2009年年报解读 09年报解读之一——最大亮点：成本控制 管理费用降23.3% 09年报解读之二——最有效的降成本：技术创新 09年报解读之三——项目建设催发集群效应 09年报解读之四——三条杠杆：橇出开源节流新天地 09年报解读之五——社会绩效：一份没有“答案”的考卷

18年前，紫金矿业只有30多名员工，起步资金350万元；18年后的今天，紫金的员工有20000名，总资产达300亿元。公司设8个独立科研机构，其中有500人专职从事研发工作，凝聚了1260名高层次工程技术人才和科技人才。按照董事会规定，每年按销售收入总额的3%以上支出研发经费，有必要时且可能加大支出比例。 在“降成本”的一片呼声中，为什么这块经费雷打不动？ 试想一下，如果一个企业能够18年如一日地快速持续增长，其中必然有一种根本性的因素。在紫金，这种根本性的因素就是创新。 “科技创造紫金”、“创新是紫金矿业的灵魂”、“科技创新是降低成本最有效的途径”，陈景河董事长的这几句话，现已成为紫金人耳熟能详的企业文化理念。 在国际矿业大会上，蓝福生副董事长作了《金融危机背景下的海外并购》中指出“紫金的目标是要将在国内形成的矿山建设和低成本运作优势移植到海外，这也是紫金能否在海外取得成功的关键。” “...

项目是发展之基、财富之源，是化危为机的关键。 项目是纲，纲举目张。09年紫金矿业围绕“精选”项目，投产一批新项目、扩大已有项目产能，成为企业成功应对金融危机的一面旗帜。 有一组数据最能印证这个事实，紫金矿业年报显示：集团2009年营业收入较2008年同期增长23.39%，主要原因除了黄金价格大幅上涨以外，产能增大带来的销售量大幅增长成为另一重要因素，包括黄金销售量增加32.87％，其中矿产金同比增加了9.74％，冶炼加工金销售量增加了54.75％；铜精矿销售量同比增加了32.36％…… 结合相关资料系统分析这些指标可以发现，紫金矿业2009年的项目建设主要呈现以下三个亮点： ——开工项目多，一批技改项目建成投产成为新的经济增长点；2009年，紫金山金矿三选厂系统完善、紫金山铜矿4.5万吨/日破碎系统和8000吨/日浮选系统建设，巴彦淖尔锌冶炼厂新增至20万吨/年扩建，珲春曙光金铜矿“2+1...

题记：两千多年前，古希腊伟大的科学家阿基米德曾说过：给我一根杠杆就能撬动整个地球。如今，两千多年后的今天，我们用事实证明：运用好成本管理的杠杆就能使企业的生命得到无限的延长。   “2009年，公司实现销售收入人民币209.56亿元，比上年增长23.39％；总资产达296.46亿元，比上年增长13.08％”、“据不完全统计，集团可控管理费用比上年下降23、3%”、“ 报告期内，本集团的管理费用为人民币89,929万元，较上年同期下降10.12%（上年同期为100,055万元）”、“报告期内，本集团的财务费用为人民币4,453万元，较上年同比下降54.62%（上年同期为9,813万元）。”……细心的人会发现，在紫金矿业发布的《2009年业绩报告》中有许多类似于这样可圈可点的数据。一边是效益的两位数增长，一边则是成本的两位数递减，究竟是什么原因居然能让紫金这艘矿业巨轮在国际金融危机的大风大浪中...

4月9日，集团公司董事长陈景河于百忙之中莅临厦门矿冶技术公司调研并指导工作。 陈董事长听取了黄怀国总经理关于厦门矿冶技术公司2010年第一季度的生产经营情况、承担的重大研发项目以及2010年工作计划的汇报后，对厦门矿冶技术公司所取得的成绩给予了充分肯定，并对多项研发项目提出了建设性意见。同时，针对厦门矿冶技术公司发展定位、研究方向及队伍建设等提出五点具体要求： 一、要重视队伍建设，持续充实研发团队。厦门矿冶技术公司经过几年的模拟市场化管理的探索，目前已逐步走上了良性发展的轨道。在项目拓展的同时，应该继续加大力度引进各类人才充实研发队伍，建设一支组织良好、人员精干的研发团队。同时，要充分利用区域优势，适当引进高校优秀博士、硕士到厦门矿冶技术公司进行相关论文或课题的研发工作，借助外部资源作为研发力量的补充，为集团实现“新一轮创业”的战略目标提供强有力的技术支撑。 二、要继续加强与业主单位的沟通...

编者按：近日，紫金矿业在香港和上海联交所同步发布了《2009年业绩报告》。年报显示：2009年，公司实现销售收入人民币209.56亿元，比上年增长23.39％；总资产达296.46亿元，比上年增长13.08％。黄金产量稳居全国第一，矿产铜升至全国第二位，锌产量居第六位。 骄人的数据折射出强劲的增长态势。企业基数“滚雪球”般不断变大，在金融危机的背景下的2009年格外抢眼，引起了各大媒体和投资机构广泛关注。 数据显示的只是表象，什么才是推动增长的主要力量？ 今天，我们推出了《解读2009年报》系列报道，以飨读者。   成本控制是最大亮点 “2009年我们最大的亮点，就是成本控制。”陈景河董事长这样指出。 正是良好的成本控制能力，巩固了紫金领先的盈利能力。 成本控制是企业实现其盈利目标的根本途径,直接服务于企业的目的。长期以来，良好的成本控制能力是紫金在激烈的市场竞争中长袖善舞的重要优势之一，...