陈董事长听取了黄怀国总经理关于厦门矿冶技术公司2010年第一季度的生产经营情况、承担的重大研发项目以及2010年工作计划的汇报后，对厦门矿冶技术公司所取得的成绩给予了充分肯定，并对多项研发项目提出了建设性意见。同时，针对厦门矿冶技术公司发展定位、研究方向及队伍建设等提出五点具体要求：
一、要重视队伍建设，持续充实研发团队。厦门矿冶技术公司经过几年的模拟市场化管理的探索，目前已逐步走上了良性发展的轨道。在项目拓展的同时，应该继续加大力度引进各类人才充实研发队伍，建设一支组织良好、人员精干的研发团队。同时，要充分利用区域优势，适当引进高校优秀博士、硕士到厦门矿冶技术公司进行相关论文或课题的研发工作，借助外部资源作为研发力量的补充，为集团实现“新一轮创业”的战略目标提供强有力的技术支撑。
二、要继续加强与业主单位的沟通和协作，开展的项目研究应该和与生产紧密联系，切实重视研究结果的可行性和经济性。在实施项目研究的同时，要进一步提升科研人员参与项目设计乃至现场实施等环节的综合素质。同时，还要积极配合集团发展，承担一些如翻译集团涉及国际矿业项目中的外文实验研究报告等具体事务。
三、要继续以湿法冶金为主线，重点发展贵金属、有色金属冶金的同时，开展矿物加工、化工材料和环保治理等相关研究。要利用厦门矿冶技术公司人员配备的优势，主动了解集团各子（分）公司生产经营中出现的共性问题，大力开展盐湖资源综合利用、低品位高硫金矿资源利用技术、含铜金矿利用成套技术、含砷难处理金矿等普遍性课题研究。
四、厦门矿冶技术公司作为独立的企业，在提升自身研发能力的同时，要进一步加强和生产部门、矿冶院、科技与信息部和设计单位等的联系和协作。要通过模拟市场化管理引入适当竞争并加大实时激励力度，以提高人员的积极性。项目研究成果有信心时，可以争取同生产企业进行项目合作，建立厦门矿冶技术公司的长远发展机制。
五、要切实推进优势资源整合工作，有效做好投资发展战略。要利用厦门区域优势，认真做好投资特种工业膜处理等项目的调研工作。