项目是发展之基、财富之源，是化危为机的关键。

项目是纲，纲举目张。09年紫金矿业围绕“精选”项目，投产一批新项目、扩大已有项目产能，成为企业成功应对金融危机的一面旗帜。

有一组数据最能印证这个事实，紫金矿业年报显示：集团2009年营业收入较2008年同期增长23.39%，主要原因除了黄金价格大幅上涨以外，产能增大带来的销售量大幅增长成为另一重要因素，包括黄金销售量增加32.87％，其中矿产金同比增加了9.74％，冶炼加工金销售量增加了54.75％；铜精矿销售量同比增加了32.36％……

结合相关资料系统分析这些指标可以发现，紫金矿业2009年的项目建设主要呈现以下三个亮点：

——开工项目多，一批技改项目建成投产成为新的经济增长点；2009年，紫金山金矿三选厂系统完善、紫金山铜矿4.5万吨/日破碎系统和8000吨/日浮选系统建设，巴彦淖尔锌冶炼厂新增至20万吨/年扩建，珲春曙光金铜矿“2+1”技改，阿舍勒铜矿新增1500吨/日独立采选系统 ，麻栗坡南温河钨矿1500吨/日浮选技改、金玮公司坝子2400吨/日采选工程，信宜紫金银岩锡矿3000吨/日采选工程、塔罗金矿第一条生产线、中塔泽拉夫尚等一批工程顺利建成投产或试生产；20万吨铜冶炼项目、武平悦洋银矿技改工程、青海德尔尼铜矿1万吨/日选硫工程、青海公司尾矿综合利用和循环经济项目、金艺铜业年产3万吨优质铜管扩建工程等项目全面开工建设；俄罗斯图瓦项目和黑龙江多宝山铜矿项目的前期工作基本完成，2010年将全面开工建设。

——已有项目产能扩大及优化的效果明显：具体方面，阿舍勒铜矿全年生产精矿含铜30,058.16吨，同比增长10.91%；青海德尔尼铜矿生产精矿含铜24,529.41吨，同比增长63.02%；紫金山铜矿生产阴极铜12,840.80吨，同比增长28.33%，新增生产精矿含铜1,362.64吨；珲春金铜矿生产精矿含铜8,634.40吨，同比增长67.02%。巴彦淖尔紫金锌冶炼厂生产锌锭103,014.88吨，同比增加1.56％，武定云冶新增矿产锌锭456.82吨；乌拉特后旗紫金生产锌精矿含锌22,474.60吨，同比增加5.72％；

整体方面，新疆金宝上半年提早开工使得产量上升、单位成本下降，且生产成本较高的衡阳尚卿已于今年5月出售，使得集团公司铁精矿单位销售成本同比下降了30.13％；集团公司矿产阴极铜平均销售单价为35,671.56元吨，同比下降了22.11%；由于紫金山铜矿阴极铜产能上升，摊薄了部分成本，使得矿产阴极铜的单位销售成本同比下降了4.35％。

——科技含量高：不少项目拥有自己的核心技术，具有较高的科技含量，发展前景广阔。如紫金山围绕降低金、铜矿堆浸尾渣品位，控制炭浸尾渣、尾液品位，提高选冶回收率，降低选冶成本为重点，组织开展了26项重点科技攻关，并取得了显著成效；青海威斯特铜业通过对工序改造，使原来两磨两选改成一磨一选，球磨台效从原来的142.63 t/h提高到目前的175.11 t/h，大大提高了生产效率，降低了能耗及人工成本；福建紫金铜业攻克技术难关，生产出只有10微米的铜箔，成为国内一枝独秀……

三个亮点，足以从一定程度上管窥“项目”这一引擎对紫金矿业09年经济效益增长的助推效应。那么如此协同的项目发力局面是如何形成的？过去的实践表明，在金融危机背景下，我们坚持把项目建设、优化及增加产能作为战危机、保增长的一项重要工作，集中精力上项目，全力以赴抓投入，不断创新项目工作机制，有力促进项目快速推进和优化。

一方面是紧抓项目建设最佳时机，强企扩张催生项目；越是困难时期，越是资金、项目、人才等各种要素快速流动的活跃期，同时也是抓投入、上项目成本最低的时期。基于上述认识，紫金矿业抓住金融危机中项目建设成本下降的有利时机，大上项目，快上项目，努力实现低成本快速扩张，一批项目的投产和建设为新一轮创业埋下了增长的伏笔，积蓄了发展的后劲。

另一方面是审时度势、提前预见，抓住经济实现“V”型反转对矿产品需求扩大的契机，多渠道出击、点线面并进，依靠自身的资本和原料优势，适时通过扩大产能摊薄成本，实现了成本的有效控制和经济总量的膨胀。

春华秋实，果满枝头，2009年的业绩表明，每一次重大的危机，往往带来调整的机遇；每一次抓住机遇的变革，都会酝造影响深远的变局。不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，在现有的基础上，找大项目、上好项目，我们就一定能在新一轮创业中取得新的历史新跨越。

　2009年，项目建设为集团公司的增长书写了浓墨重彩的一笔！