2006年，紫金矿业快速发展业绩辉煌，股票在香港证券市场表现更是异常夺目。 受集团公司良好的业绩、成长性以及黄金和有色金属价格上涨的影响，公司股票全年持续高位，年终以每股5.43港元收盘，比去年同期上涨217.8%，远超过香港同期恒生指数34.2%的涨幅。特别是公司股票市值超过570亿港元，而香港其他4家国内黄金上市公司市值总和为300亿港元。

内蒙古自治区重点建设项目――巴彦淖尔紫金10万吨锌冶炼项目，经过4个月的不懈努力，于12月初完成日产330吨锌锭的设计生产能力，项目提前实现全面达产的目标，目前生产情况良好，超额完成集团下达的年度目标任务。 巴彦淖尔紫金10万吨锌冶炼项目是紫金矿业集团重点投资项目，2005年5月开工，2006年5月投产，7月出产品，创造了国内锌冶炼行业建设速度最快、流程贯通最好、品级指标最优的记录。7月份出产品后，通过工艺技术改造和工艺技术攻关，9月份消灭了2＃锌锭，11月起所产锌锭全部为国标0＃锌锭，大部分指标达到特级锌标准。通过不断解决生产过程中的问题和困难，特别是对净液车间进行了扩产改造，实现了产能瓶颈突破，加快了产能释放。 据了解，巴彦淖尔紫金在紧抓项目达产工作的同时，积极探索开发上下游产品，延长产业链。目前已建成投产一条年产1.5万吨的锌基合金生产线；另外一条年产8000吨电炉锌粉生产线目前正在...

第一批问世的调试铜坯  厂房一角    部分水平连铸流水线时值年末岁首之际，紫金铜业公司铜板带材厂捷报频传：紫金铜业已经分别生产出紫铜21.79吨，青铜27.055吨，白铜17.205吨，累计生产调试铜坯66.05吨。 紫金铜业公司主要生产高精度铜及铜合金带材，设计年产2 万吨，其中锡磷青铜带1.2万吨，锌白铜带3000吨，引线框架铜带4000吨，高精度紫铜带1000吨。其产品主要用于装饰、电器、家电、轻工、五金、电子和汽车制造等行业。 该项目由水平连铸车间等12项单体工程组成，占地13.5公顷，总建筑面积30948平方米。关键生产设备由德国、日本成套引进，生产技术和装备水平先进可靠。 自去年9月26日正式开工奠基至今仅450天，目前，进口及国产设备基本安装完毕并进入调试生产，可望春节前工艺流程全线贯通、精带进入试投产。

据贵州紫金报告：于12月27日12时左右，贵州紫金贞丰水银洞金矿检修期间尾矿库发生子坝滑脱事故，约20万方废渣废水溢出，流进已废弃的小厂水库，小部分进入白坟水库(为小型灌溉用水库)。 事故发生后，贵州紫金立即启动应急救援方案，组织人员全力以赴进行抢险，并将有关情况及时向上级予以汇报。该事件引起了集团公司领导的高度重视和关注，要求贵州紫金不惜一切代价，力争将事故的影响降到最低限度，并随即派出邹来昌董事前往协助处理。 本次救灾工作得到了当地各级政府的大力支持和帮助，政府部门在接到事故报告后，立即成立了应急指挥部，研究和部署抢险工作，妥善做好事故处理。 受国家环保总局委派，西南环境督察中心主任马宁一行到现场进行指导，马主任对已开展的处置工作给予了充分肯定，并表示将全力支持省州县各级党委、政府把事故妥善处理好。 在各方的共同努力下灾情已得到了有效的控制，污染源处于可控状态，影响范围限于尾矿库下游2...

人的思想观念决定人的行动，企业思路决定企业的发展。珲春紫金矿业有限公司自成立以来所走过的道路，是一条观念不断创新、思路不断创新、工作不断创新、效益不断创新的高速发展之路。2003年，公司当年成立，当年创利300万元；2004年，实现利润总额3000万元；2005年，实现利润总额7750万元，企业综合效益进入延边州前三名；2006年上半年，利润总额指标突破6000万元。 思想观念的不断创新，是企业决胜千里的一把利剑。 一、以观念创新促改革发展 珲春紫金矿业成立于2003年1月份。成立之初，新公司与老企业在经营理念和管理机制上反差很大，部分员工对紫金矿业存在不信任感，特别是用工制度和分配制度的改革，员工们一时难以接受。在企业转轨变型的过程中，一种观念的碰撞在所难免，有的员工错误的认为“企业卖了，饭碗丢了”，甚至发生过激行为。公司一方面抓紧检修设备恢复生产，安置员工，补发工资，对特困员工发放补助...

日前，新疆阿舍勒铜业公司传出喜讯：顺利完成了全年的出矿量任务，同时实现了安全生产目标。 2006年是阿舍勒铜矿建成投入试生产的第二年，为完成全年生产任务，早日实现达产目标，从年初开始采取有效措施，公司与温井、通业两个井巷工程公司紧密配合，形成合力，调动员工的生产积极性，开展技术创新，确保完成全年生产计划。 加大了经济责任制考核力度，奖罚兑现，做到了上不封顶，下不保底。将全年采掘量、供矿量按月度分解到井巷公司，出矿量超计划的，超计划部分的给予单价上浮奖励，低于计划的单价下浮处罚。经济责任制按月考核兑现，极大地调动了井巷公司的生产积极性和创造性。温井公司2月份采购一台6m3铲运机，使出矿能力提高一倍。 狠抓生产接替工作，确保稳产高产。通过精心设计、合理安排，将采切工作一直向前赶，扭转了三级矿量不平衡的被动局面，确保了生产的正常接替，为今后的生产创造了有利条件。出矿任务向前赶，井下充填步步紧跟不...