人的思想观念决定人的行动，企业思路决定企业的发展。珲春紫金矿业有限公司自成立以来所走过的道路，是一条观念不断创新、思路不断创新、工作不断创新、效益不断创新的高速发展之路。2003年，公司当年成立，当年创利300万元；2004年，实现利润总额3000万元；2005年，实现利润总额7750万元，企业综合效益进入延边州前三名；2006年上半年，利润总额指标突破6000万元。 思想观念的不断创新，是企业决胜千里的一把利剑。

一、以观念创新促改革发展

　　 珲春紫金矿业成立于2003年1月份。成立之初，新公司与老企业在经营理念和管理机制上反差很大，部分员工对紫金矿业存在不信任感，特别是用工制度和分配制度的改革，员工们一时难以接受。在企业转轨变型的过程中，一种观念的碰撞在所难免，有的员工错误的认为“企业卖了，饭碗丢了”，甚至发生过激行为。公司一方面抓紧检修设备恢复生产，安置员工，补发工资，对特困员工发放补助金，让员工看到希望，得到实惠，感到温暖；另一方面从思想观念上入手，广泛宣传紫金的理念、紫金的精神、紫金的文化，为员工“洗脑换髓”，使广大员工的思想观念迅速地从过去僵化的“变态”中扭转过来，适应新形势与新发展。过去与公司唱反调的人改变了思想观念，积极拥护改革，积极投身于公司的建设中。思想观念变，一变百变，公司的发展驶入快车道。

二、以观念创新促环境建设

　　环境建设决定着企业的命脉。如果企业是鱼，那么环境是水。水能载舟，也能覆舟。 紫金矿业到珲春，认知的是珲春有一个良好的投资环境。珲春与朝、俄接壤，是联合国倡导的“东北亚经济圈”的核心。珲春边境经济开发区的建设初具规模，为鼓励外企进驻珲春出台了一系列的优惠政策。地方政府从延边州到珲春市极为重视珲春紫金，无论是州、市委书记、还是州长、市长，以及各有关部门领导，经常到现场办公，政策一齐向紫金倾斜，帮助企业解决一些疑难问题。企业如鱼得水，少走很多弯路，得以健康快速发展。 好的环境，是营造出来的。紫金没来之前，小西南岔已濒临倒闭，一千多名职工被迫下岗，背井离乡，生活没有着落，成为地方政府的一块心病。珲春紫金成立后，一举扭转这种局面，利用三年时间，通过扩大再生产，将老企业下岗职工全部安置。与此同时，公司努力提高员工生活水平，员工的收入每年以10-15%的水平增加，2005年员工平均收入水平在16300元。公司还为每一位员工订做了名牌西服套装、领带、衬衣，增强了员工的荣誉感和责任感。公司投入100多万元，将矿区街道铺上水泥路面，彻底改变了过去雨天是泥，睛天满天灰的恶劣环境。2005年，公司从长计议，为解除员工的后顾之忧，在珲春市购置3万平方米的土地，拟盖集资楼9栋，当年落成2栋，100户员工喜迁新居。员工们生活好了，心齐了，劲足了，企业产生了凝聚力，企业发展有后劲。

三、以观念创新促规模效益

　　小西南岔属低品位矿山。要在低品位矿山的开发中创效益、求发展，必须发展规模经济，以规模上效益、促发展。公司基于这样的认识，加大了投资力度。投资8500万元建设一座4000吨/日选矿厂。2006年，通过技改扩建处理矿量达到7000吨/日水平，开创国内黄金行业原生矿采选规模最大、入选品位最低、单位成本最低的先进水平。同时，公司在产品的深加工上下功夫，投资1亿多元，采用湿法冶炼新工艺，建设具有国际领先水平的金铜冶炼厂，现正处于调试阶段。

四、以观念创新促人才开发

　　人才，是企业发展的源泉。珲春紫金成立后，大胆使用原有老企业的管理人员和技术人才，并且做到知人善用，人尽其才。公司在用好用活老企业人才的同时，注重不断引进外部人才为我所用。公司领导求才若渴，亲自到大专院校登门拜访，先后与延边工业学校、吉林大学等大专院校建立合作关系，实行校企强强联手，努力为企业培养和网罗人才。几年来，公司已引进大专院校毕业生51名，外聘员工及工程师18名，给他们搭设施展才华的活动平台。今年11月份，公司先后两次进长春，到吉林大学和省人才交流中心公开招聘大学生，与20多名应届毕业生签订了到企工作的协议书，为企业发展积聚后备人才力量。 为加快人才开发，公司班子形成共识，更注重走就地取才、重点培养的路子，每年都选拔优秀管理干部到指定的大专院校去培训、学习。2004年和今年上半年，公司还从员工子女中择优选拔16名优秀子女，由公司出资送入专业院校深造，为企业培养后备人才。

五、以观念创新促项目建设

　　珲春紫金干当前，想长远，努力打造适应企业长期发展的产业链条。公司决策层不躺在现有的功劳薄上沾沾自喜，通过新思维，开创新思路，于今年初提出“依托珲春谋发展，跳出珲春谋强大”的发展战略，立足珲春，向外辐射，实施扩张性经营，加大发展步伐。 珲春紫金已经制定出中长期发展规划。通过内部挖潜扩改和大力开发外部项目，以及产品深加工，努力实现拟定的远景规划与目标。 实践证明：思路制胜于谋前，措施制胜于谋后；而思路决定措施，措施落实思路；好的思路和措施，取决于观念的创新。因此，观念可以改变企业，改变历史，观念决定发展。