跋山涉水，跨省越县，紫金慰问艺术团于7月8日抵达了“黄金三角州”、“布依之都”——贵州省贞丰县，开始了为期6天的慰问演出。在这6天里，艺术团成员们以美妙的歌喉、轻盈的舞姿一次次感动着观众，感动着自己；在这6天里，艺术团成员们不断以艺术的形式向西南各少数民族的兄弟们展示着紫金矿业这一具有极大影响力的企业所拥有的文化底蕴、艺术内涵；同样，在这6天里，艺术团成员们也充分领略到了西南独特的自然风光、民族风情。相信，这次规模宏大的演出通过西南各省新闻媒体的报道，已给社会各界留下了深刻而又美好的印象，为紫金矿业在西南地区开拓市场营造了更好的氛围。 政府领导叹为观止           在贞丰县委礼堂演出结束后，紫金矿业集团公司董事长陈景河、贵州紫金公司总经理邓一明等领导与演员们合影留念。 7月10日，艺术团在贞丰县礼堂进行了首场演出，受到贞丰县委、县政府领导的热列欢迎，并赢得了黔西南州州委书记许正维、...

6月11日下午16时，铜陵紫金焦冲金矿主井和副井于-420m中段水平一次性顺利准确贯通！ 此次贯通深度水平离地面达570米，总长度达1900米，是我国黄金行业又一次深井长距离贯通的成功范例，可为紫金矿业集团今后外部项目深部开拓贯通提供实践经验。 焦冲金矿主井和副井、-420m中段主巷施工历时5年多，此次贯通受到了铜陵公司、筹建指挥部领导层的高度重视。鉴于测量技术力量薄弱、毫无贯通实践经验，铜陵紫金曾先后三次邀请专业测量单位承包该贯通测量工作，但均因价格太高或对方无把握等原因未达成协议，最终决定自行组织力量完成任务。 为此，铜陵紫金专门召开动员会，并成立贯通技术攻关小组，铜陵紫金董事长、项目筹建指挥部总指挥刘文洪亲自担任组长。攻关小组采取对现场测量技术人员和施工管理人员“免责制”和“奖励制”措施，鼓励一线技术员依靠科技大胆开展工作，此举大大激发技术、管理人员的工作潜能和热情；同时，铜陵紫金、...

后排右一：黔西南州州委书记许正维；右二：黔西南州州长班程农；右三：紫金集团董事长陈景河；右四：贞丰县县委书记贺登详前排左：贞丰县县长张国华；右二：贵州紫金总经理邓一明7月11日，在国家级风景区三岔河望湖宾馆举行的中国·贞丰招商引资签约仪式暨记者招待会上，紫金集团董事长陈景河、贵州紫金总经理邓一明就水银洞金矿三期技改项目与当地政府举行了签约仪式。 基于水银洞金矿前期卓越的经营业绩、可观的生产规模、良好的发展前景，在40多个签约单位中，贞丰县人民政府第一个与贵州紫金就此项目达成协议。黔西南州州委书记许正维、州长班程农亲临现场举怀祝贺签约成功。

前排左三：集团公司董事长陈景河；右三：贵州紫金副董事长刘巽锋；左一：董事代德荣；左二：董事兼贵州紫金总经理邓一明；右一：董事汤善富；右二：董事杨玉伦   7月10日，贵州紫金在水银洞金矿举行二期工程试投产庆典仪式。紫金矿业集团股份有限公司董事长、贵州紫金公司董事长陈景河，贵州紫金副董事长刘巽锋等贵州公司董事会成员为仪式剪彩并发表了热情洋溢的讲话。参加剪彩的还有公司董事代德荣、汤善富、杨玉伦。贵州紫金总经理邓一明主持仪式。 水银洞金矿二期工程于2004年9月全面展开，历时10个月于2005年6月18日开始全程负荷试车，现在全部工艺均趋于正常，各项参数都达到设计要求。 董事长陈景河在庆典仪式上发表讲话说：水银洞金矿二期工程是在一期基础上展开的，它在规模上、建设期限上都远远优于一期工程，这是全体员工共同努力的结果，更是各级地方政府和社会各界大力支持的结果。在此，我代表董事会向所有参加二期工程建设...

7月5日－7月7日，新疆维吾尔自治区召开“自治区加快新型工业化工作”及“自治区发展非公有制经济工作”会议。会议对自治区内部分优秀非公有制企业进行了表彰，新疆金宝名列其中。 本次会议是自治区首次组织讨论如何发展工业的高规格大规模会议。自治区党委书记王乐泉、自治区主席司马义·铁力瓦尔地以及自治区政协主席艾斯海提·克里木拜在会上分别就自治区如何加快新型工业化和加快发展非公有制企业经济发展作了专题报告。 会议同时对自治区内20个发展非公有制企业先进地州市（先进职能部门）、29家先进非公有制企业、40个先进个体工商户进行了表彰。新疆金宝矿业有限责任公司获得了自治区“先进非公有制企业”称号的殊荣，也是新疆阿勒泰地区唯一获得此殊荣的非公有制企业。 自治区及党政所有领导、建设兵团领导、各州（地）、县党政一把手以及区内大中型企业负责人代表参加了会议。

为充分激发铜陵紫金广大员工的工作热情，凝聚集体智慧，建设一支团结高效、有战斗力的团队，促进公司形成上下齐抓共管局面，深入持久地掀起新一轮建设高潮，实现铜陵紫金股东会、董事会提出的建设目标，铜陵紫金新领导班子到位后，近日提出了开展“团结高效促进度，齐心共抓保投产”活动，成立了以董事长兼总指挥刘文洪为组长、总经理兼副总指挥吴双福为常务副组长的活动领导小组。 通过活动的开展，调整了内部机构设置和领导分工，迅速修订和出台了议事、用工、劳动工资、财务核准权限等重要管理制度，使之更能适应企业经营管理的需要。目前公司领导班子团结，全体员工安心和尽职工作，出现了心齐、气顺、劲足的良好开端，一个团结向上的局面已经形成，矿山基建工作目前转入正常运作状态。如今，全司上下正按照刘文洪董事长提出的“边勘探、边设计、边基建、保投产”和“项目建设要抓住三条龙脉即加大地质探矿力度、加快采矿、选矿系统建设做文章”的指导思想...