2月11日，紫金矿业2014年工作会议期间，公司召开了2014安全环保工作会，要求于无声处抓安全。 紫金矿业董事长陈景河在会上作重要讲话。 他就加强安全环保工作意识指出，“上有所好，下必甚焉”，领导不遵守的规矩，别人也不会遵守，如此一来，一个集体、一个企业就无规矩可言。安全工作也是如此，主要领导要带头遵守规矩规范，带头养成讲安全、想安全、抓安全的习惯，将之贯穿于生活和工作的每一个细节中，哪怕是细微如坐车系安全带的细枝末节，进而养成一种行为规范和思维定式。 针对具体工作，陈景河要求，一是要实现安全责任全员化；特别要重视要将工程队一线作业人员，纳入我们的安全生产体系中，帮其制定作业的规章制度，重奖安全管理人员，要将是否发生安全事故作为工程队去留的重要标准。二是要重视安全教育的生动性和贴近性；安全部门要总结集团过去发生的安全事故案例，对事故成因、避免措施进行分析和评点，将之印刷成教育材料，在全集...

  2月11日，紫金矿业2014年工作会议隆重召开。会议的主题是全面贯彻落实董事会关于发展战略研讨会的决议和意见的精神，全面部署2014年的工作，是全年工作的动员大会和誓师大会。 紫金矿业董事长陈景河致开幕词，称保增长是2014年工作的总要求。要求销售收入必须突破500亿大关，主要矿产品金、铜、锌等必须实现增长或大幅度增长，矿产资源储备要实现较大幅度增长，尤其是公司利润必须实现增长，这是2014年的核心指标。 陈景河强调，集团刚刚通过的发展战略决议明确了公司战略定位和要点，提出8个方面的战略举措和重点，要求各级各单位要认真贯彻执行。 紫金矿业总裁王建华作了题为《迎难而上 力保增长 为推进新一轮创业奠定坚实基础》的讲话。 王建华说，2013年，面对严峻的国内外经济形势和企业内部经营压力，集团公司主要任务指标全面完成，生产经营取得较好业绩；安全环保始终保持高压态势，安全环保红线意识和生态文明理...

2月9日上午，紫金矿业董事长陈景河在出席指导紫金矿业发展战略研讨会第二分组讨论时指出，我们拟定的2016年发展目标，主要依靠资源并购。紫金未来能否成功就取决于海外并购投资是否成功。 陈景河说：“这次战略研讨会是我们在新的发展时期召开的一次非常重要的会议，这个新的发展时期主要是国际化发展。当前阶段，金属价格开始下跌，这是7.3事件后，我们面临的一个较好的发展机遇期，会出现较多的并购机会。 “紫金的核心竞争力之一是创新，对国外并购项目的管理没有固定的模式，合适的就是最好的，不同国家、地区应该采取不同的管理模式。未来收购大的矿业公司如何管？关键在于控制其董事会。通过对董事会的控制进行用人管控、生产经营管控，并进一步就企业文化和经营理念进行传导和灌输。西方企业有些优秀的管理理念我们要学习，但是能被我们收购的企业肯定是存在一些问题的企业，我们要发挥我们的传统优势去改变他们。海外管理人员的选任可以采取...

2月8日下午，紫金矿业董事长陈景河在参加集团公司发展战略研讨会分组讨论时，对财务管理和市场化工作方向进行了进一步明确。 陈景河表示，财务管理是企业管理的核心，做企业就是要赚钱，企业所有的经营活动要为经济目的服务。他要求，各级管理者都要高度重视财务管理工作，管理者一定要对财务指标要很熟悉，才能发现管理改善空间。只要我们认真把财务指标去做比较、统计、分析，很快就能清楚问题关键在哪里。 陈景河说，集团公司给的资本金和资金有回报要求的，不是说资本越多越好。目前集团的冶炼加工企业资金周转慢，可以通过与其他冶炼加工企业比对发现自身的问题。不要以为做冶炼加工都是亏损的。 针对市场化工作，陈景河强调，冶炼加工企业的一把手要高度重视市场化、市场准则和价值创造等问题，集团特别期待冶炼加工企业在市场竞争中脱颖而出。冶炼加工企业的一把手要认真考虑怎么干，能挽救企业的只有你自己。以前集团保护过度，今后基本不给予保护...

一段新的征途即将开启，一幅新的蓝图徐徐展开。 新春伊始，集团公司发展战略研讨会隆重召开，会议将开启以国际化、资本证券化、项目大型化为主要特征的新一轮创业。 当前，全球矿业形势已经发生了根本性变化，过去十来年黄金和基本金属大牛市的行情已经终结，并且已经进入深度调整期。矿业寒冬带来挑战的同时，也带来了重大的发展机遇，公司发展从以国内为主转向以国际为主要方向的基本条件已经具备，重新吹响新一轮创业号角的时机已经成熟，公司从2014年开始将进入第四个发展时期。 “得时无怠，时不再来，天予不取，反为之灾”。在此背景下，这场精心筹备的盛会，是集团对以往发展实践的科学总结，是对公司战略的拓展和深化，是顺应时代潮流、符合紫金所处内外部环境的又一次重大提升。会议将回答“你是谁”、“去哪里”、“怎样去”的深远而重大的问题。 时代在变化，现实在拷问。站在新一轮创业的门口，基于对公司20年发展的优劣势的深刻洞悉，陈...

  2月8日，集团公司执行董事、副董事长邱晓华在公司战略研讨会上作了《把握机遇  顺势而为》的发言讲话。 邱晓华说，往日，集团公司发展走过一段极为辉煌的历程；如今，公司发展进入一个重要的转折阶段。总结经验，分析形势，确立方向，谋划对策，组织实施，十分必要。 在国际经济走向方面，邱晓华认为，世界经济正处于大调整时期，美国经济稳步复苏，政策风险犹存；欧洲经济继续回暖，欧债危机显著缓和，但复苏高度相对有限；日本安倍政策作用有限，经济稳中趋缓。主要发达国家的产出缺口依然为负，发达经济体失业缺口依然较大，全球需求低迷影响了制造业增长，新兴市场经济体资本流出、汇率大跌，发达经济体再工业化再平衡，新兴经济体去产能、控通胀，全球经济发展格局可能生变。 对于国内经济形势的状况，邱晓华指出，未来中国经济发展面临两种前途，成为欧美经济强国或者陷入半死不活的拉美经济陷阱。二者之间，前者才是好的选择。中国目前的经济...