2月11日，紫金矿业2014年工作会议期间，公司召开了2014安全环保工作会，要求于无声处抓安全。

紫金矿业董事长陈景河在会上作重要讲话。

他就加强安全环保工作意识指出，“上有所好，下必甚焉”，领导不遵守的规矩，别人也不会遵守，如此一来，一个集体、一个企业就无规矩可言。安全工作也是如此，主要领导要带头遵守规矩规范，带头养成讲安全、想安全、抓安全的习惯，将之贯穿于生活和工作的每一个细节中，哪怕是细微如坐车系安全带的细枝末节，进而养成一种行为规范和思维定式。

针对具体工作，陈景河要求，一是要实现安全责任全员化；特别要重视要将工程队一线作业人员，纳入我们的安全生产体系中，帮其制定作业的规章制度，重奖安全管理人员，要将是否发生安全事故作为工程队去留的重要标准。二是要重视安全教育的生动性和贴近性；安全部门要总结集团过去发生的安全事故案例，对事故成因、避免措施进行分析和评点，将之印刷成教育材料，在全集团推广，以起到教育警示作用。三是要要强调科学监管、有效监管，以工程队问题为例，工程施工合同在重新签订过程中，要和安全挂钩，明确如果工亡事故和单价下浮的比例，这是十分有效的方法。

紫金矿业总裁王建华在会上回顾了2013年安全生产工作存在的不足，并指出，抓好安全环保工作最关键的仍然是观念的问题。

他要求2014年一是要强化“于无声处抓安全”，要重罚、也要重奖；抓安全不是管“闲事”，没奖没罚等于没查，禁而不管蓬勃发展，安全就是如此。因此，要彻底扭转轰轰烈烈、不计代价开展事后处置的传统思维，把钱花在之前，切切实实加强开展“防病、查病、治病”工作，充分利用好信息化、网络化手段，实现安全工作的全员化，真干实干，安安静静每一天、每个事情都用心去想到安全、抓好安全，不要等着大难之后痛定思痛接受教训。二是要认识到主体责任和监管责任之间没有不可逾越的鸿沟；主体责任和监管责任是根据事故的性质而随时改变的，事情大了就跨过了主体和监管的界限。因此，在这个问题上，全体管理干部都不应有乐观的思想，必须要明确我们有无限责任，“不出事故”是不担责任的唯一出路。三是要明确事故处罚主要罚主要领导；在当前的形势下，不抓主要领导想把事情抓好，那等于把字写在水上，再用功都没有效果。安全局面严峻，主要责任在领导，我们不要有往下推责任的坏习惯，这种风气将会为企业带来无穷的后患。我们必须明确：在当前形势下出了事故主要领导谁也别想跑。要想逃避这个责任，只有抓好安全。四是在处罚的轻重关系上，我们要认识到一个企业在外部社会的尊重源于对自己的内敛和自律，我们自己内部越重，将来受到社会的责难和处罚就更轻。治企如治家，历览古今中外，许多家庭不出“逆子”，原因就是“家教甚严”。我们都是这个社会的孩子，为了避免外界对我们的重罚，为了不再遭受这种屈辱，我们要抓好安全工作。

会上宣读了2013年安全环保工作表彰决定，签订了2014年度安全环保责任状，紫金矿业环保与生态总监刘荣春、安全总监龙翼分别就2013年环保和安全生产工作做了回顾，对2014年环安工作进行了部署。