12月19日，福建马坑矿业股份有限公司创立大会在闽西宾馆隆重召开。紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河，福建省地勘局党组成员、副局长江敦岚为新公司揭牌。紫金矿业占该公司总股本的31.5％，是该公司的第二大股东。第一大股东是福建省地质矿产勘查开发局，占总股本的33.5%。 福建马坑矿业股份有限公司主营的马坑铁矿是国内著名的特大型地下隐伏矿床，被称为华东第一大铁矿，巨大的储量资源及市场的强劲需求使得该公司发展潜力极为乐观。 马坑矿业股份有限公司第一届董事会第一次会议选举罗映南为公司第一届董事会董事长，江敦岚为副董事长，聘任陈跃升为公司总经理、李荣生为公司董事会秘书、刘镜平、陈宁生为副总经理、熊秋德为公司财务负责人，并以举手表决方式一致同意选举吴燕利为公司第一届监事会主席。 马坑矿业董事长罗映南在致辞中说，马坑铁矿的大规模开发是闽西几代人的梦想，马坑矿业的创立将揭开公司发展的崭新篇章。马坑矿业主...

没有人否认紫金速度，因为她是用真实的事例以及最客观的数字印证出来的： 起点是一座紫金山，目前已辐射到祖国的大江南北，在福建本土、新疆、青海、贵州、吉林、西藏及内蒙等16个省（区）投资组建了20多家下属公司，拥有60多个矿权项目；并成功跨出国门，参股加拿大顶峰矿业公司，成为第一大股东。这个过程时间跨度是：13年。 基数是总资产351.70万元，年销售收入169.30万元，年利润总额4.87万；2004年，总资产达32.93亿元，年销售收入15.19亿元，年利润总额6.35亿元，分别是前者的936倍、897倍、13043倍。这个过程时间跨度是：12年。 从一个名不见经传的县属企业，到现在被誉为中国黄金行业的一面旗帜、最具发展潜力的矿业企业。对于紫金的成功，外界给予了极高的评价。香港上市，更是让紫金接受了市场的考验。事实证明，紫金是广受肯定和信任的。 附：紫金矿业（2899）2005年股价走势图...

珲春紫金尾矿水回收再利用工程于12月12日正式启动。尾矿浆沉淀后的清水经二台260立方米/小时、400立方米/小时流量的单机离心泵打到尾矿斜槽，在斜槽出口处安装两条直径219毫米的无缝钢管，利用高差，将尾矿水输送到选矿厂五平台磨矿处。尾矿回水直接供4000t/d选厂磨矿生产用水，回收的尾矿水中途还供给球隔离泵使用。 由于今年冬季降水量小，珲春紫金曙光金铜矿香房河水已不能够满足4000吨和850吨选矿厂生产用水的需要。公司领导未雨绸缪，今年春季就开始着手进行尾矿水回收再利用工程。于2005年10月建成尾矿库排水斜槽，并铺设了尾矿回水管路，同时在香房河及下游筑坝蓄水并安设水泵，在尾矿坝体下沟台也安设水泵。 尾矿回水再利用工程有效的缓解了公司冬季生产用水的难题，同时也起到了节约水资源的作用。

日前，紫金山铜矿地采试验小组传来消息，澳瑞凯公司高精度导爆管雷管及爆破技术实验在铜矿地采成功应用，圆满完成项目规定中的各种爆破参数。 澳瑞凯公司是当今世界最具有实力的民爆器材供应商，也是现今惟一一家民爆器材中外合资企业，其产品广泛应用于国内大中型露天矿山企业，涉足行业包括煤碳、黑色金属、有色金属、水泥、水力与电力工程等。 为提高地采爆破技术，根据2005年9月双方签署的《澳瑞凯公司ExelyR高精度导爆管雷管及爆破技术在紫金山金铜矿地下矿进行爆破生产演示的协议书》，澳瑞凯（威海）爆破器材有限公司于11月派出技术服务组与紫金山铜采厂在570中段水平10-3#R进行实验，希望通过采用澳瑞凯公司高精度导爆管雷管及爆破技术，降低地采爆破震动、减少综合成本、提高地采生产效率、改善地采安全生产作业条件。 经澳瑞凯（威海）技术服务组的精心指导下、铜矿采矿厂领导的指挥配合，澳瑞凯公司高精度导爆管雷管及爆破...

充填料浆进入充填钻孔   充填料浆进入采空区12月9日，新疆阿舍勒铜矿首次采用选矿尾全矿砂+戈壁集料作为充填料进行井下充填试验，获得圆满成功。这标志着阿舍勒铜矿在井下充填技术和尾矿废渣综合利用方面的研究取得重大突破。   阿舍勒铜矿于2004年9月建成试产，设计生产规模为4000吨/日，目前达到2500吨/日。矿山开采主要采用空场嗣后充填采矿方法，根据设计，充填原料为戈壁集料。充填系统自今年5月份投入运行以来，由于戈壁集料的粗颗粒砂在充填过程中经常堵塞充填管道，严重影响了充填作业，造成了充填系统滞后、采充失衡，同时由于戈壁集料的用量大，成本也高。 为尽快解决充填系统存在的问题，确保充填作业正常，阿舍勒铜矿委托长沙矿山研究院进行充填工艺技术攻关，经反复试验和论证，大胆提出采用尾矿砂+戈壁集料胶结充填的方法，即将选矿排出的部分尾矿直接进入充填站混料仓，根据尾矿浓度按一定配比添加水泥和充填戈壁集...

洛阳黄金精炼生产检修   洛阳紫金办公大楼洛阳紫金银辉黄金冶炼有限公司自揭牌成立正式运作以来，从管理制度的制订入手，逐步走向规范运作，至今已先后建立健全了财务管理制度、固定资产管理制度、采购管理制度、资金额度审批制度等，同时还建立原料供应商动态档案、交易记录网络报表、资金形态分布日报表等，在收购业务、标准金冶炼生产环节推行增收节约激励机制。 为保证各项制度的有效实施，公司对相关人员进行了专门培训，有计划地将紫金矿业先进的管理理念和诚信尽职的员工守则引入新公司，员工对新公司的发展表现出极大的热情。 与此同时，公司紧紧抓住当前金价高市场购销两旺的有利时机，精心组织生产，生产经营显示良好局面。