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紫金矿业承办矿床模型与找矿勘查国际研讨会召开 王建华总裁致欢迎辞11月10日上午,由国际经济地质学家协会、国际矿床应用地质学和紫金矿业共同发起的“第九届矿床模型与找矿勘查国际研讨会”在福建上杭紫金集团总部召开。会议旨在进一步促进交流国际最新矿床模型研究成果和先进的勘查技术与经验,提高资源勘查水平、取得找矿突破。 集团公司总裁王建华出席本次大会并致辞。他说,中国的地质工作也和中国的崛起一样,这些年来发生了深刻的变化,中国的矿业集团在地质找矿方面取得了举世瞩目的成绩,紫金山大型金铜矿的发现和开发,并迅速成长为一个大型矿业集团就是很好的一例。王建华总裁代表陈景河董事长向国内外各界对紫金的关注支持表示感谢。 会议将延续到15日,期间,国内外知名矿床学家及找矿勘查专家将在本次研讨会上介绍世界重要矿床类型的成矿模型、最新研究成果及其在找矿勘查中的应用,并现场展示世界典型矿床的实物标本、图件。 出席本次大会的专家有加拿大多伦多大学教授、加拿大皇家学会院士Steven...2014/11/11
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邹来昌副总裁调研崇礼紫金11月3日下午,集团公司执行董事、副总裁邹来昌前往崇礼紫金调研。 邹来昌副总裁对崇礼紫金在生产经营中所取得成绩表示充分肯定,并就2015年生产经营计划,提出了相关要求。 邹来昌要求崇礼紫金通过优化选矿工艺系统、技改,加大选矿处理量,增加产量,提高资源的利用率;在市场金价持续走低的背景下,一定要控制好成本上升问题,避免利润出现陡崖式下降。邹副总裁提出,第一,要加强管理,降低生产成本,尤其是采矿成本;第二,千方百计做好各方面的开源节流,使综合成本逐步下降,对照兄弟单位,开展生产成本的对标工作;第三,员工的工资要与产量、成本及效益挂钩,坚持在提高劳动效率、加强用工管理、降低经营成本及提高经济效益上下功夫。 邹副总裁同时强调,要加强井下工程队伍的管理,引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则,全面提升建设工程质量和效率;按自动化建设的要求,通过参照、对比,寻找适用的选矿自动化控制系统,从而稳定生产指标、...2014/11/05
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集团公司约4.8亿收购刚果金科卢韦齐铜矿11月4日,集团公司发布公告,集团公司、集团公司下属全资子公司金城矿业与浙江华友钴业股份有限公司(简称“华友钴业”)签署了股权收购协议,约定由集团公司指定金城矿业作为买方,出资收购华友钴业持有的姆索诺伊矿业51%的股权,以及华友钴业为姆索诺伊矿业提供的股东贷款中的400万美元和华友钴业已支付的项目入门费中的318.75万美元,收购价款合计7791.67万美元(约合人民币47918.77万元)。 姆索诺伊矿业为一家在刚果金设立的公司,其主要资产为拥有刚果金科卢韦齐铜矿项目,该项目处于可行性研究和设计阶段,尚未实现商业化生产。收购完成后,姆索诺伊矿业的股权结构为:金城矿业持有51%股权,华友钴业持有21%股权,刚果矿业总公司吉卡明持有28%股权。 科卢韦齐铜矿位于刚果(金)加丹加省的科卢韦齐市西南郊区,项目位于赞比亚—刚果(金)铜(钴)成矿带,该成矿带斜贯于赞比亚、刚果(金)南部,为世界第三大...2014/11/05
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紫金铜业圆满完成全军政治工作会议接待工作全军政治工作会议10月底在上杭县古田镇胜利召开,紫金铜业有限公司作为会议重要的接待单位之一,没有辜负各级领导的重托,圆满完成了各项接待任务。 获悉任务后,集团公司党委及经营班子高度重视,陈景河董事长、王建华总裁等集团主要领导先后多次召开专题会议,安排部署接待筹备工作并明确要求,紫金铜业有限公司要以高度的政治责任感和历史使命感,全力以赴做好此次重要接待工作。为此,紫金铜业和紫金酒店物业管理公司联合成立了“重要会议接待筹备工作办公室”,由集团公司副总裁、紫金铜业董事长林泓富任办公室主任,并组建接待筹备组,从旗下各单位抽调精英骨干,全力保障会议接待工作。 根据会议接待级别高、人数多的特点,为确保接待质量,公司决定对紫金铜业酒店进行优化和升级,对酒店基础设施实施改建与完善。酒店共有客房108间,床位150个,并将公司员工2号宿舍楼9-12层改建成标准客房88间。在各方的共同努力下,仅耗时一个多月,...2014/11/04
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多宝山铜业铜(钼)矿水土保持设施通过竣工验收10月27日,黑龙江多宝山铜(钼)矿水土保持设施顺利通过竣工验收。 本次验收组由国家水利部松辽水利委员会专家、黑龙江省水利厅以及黑河市水利局成员等组成。2014/11/03
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金宝公司建设绿色矿山自2005年起,新疆金宝公司担负起对原矿区的整治使命:掩埋遗留坑洞,铲平淘金后遗留的砂堆,种植一片片草地和绿化林带,同时公司还全面完成矿区至县城道路硬化、公司矿区内部道路硬化及其他配套设施建设,经过多年的努力,目前金宝公司矿山总体规划建设项目圆满完成,整个矿区呈现崭新的面貌。 绿色矿山建设,离不开坚实的经济基础。金宝公司通过技术革新,平稳供矿;工艺改造,提升产能;勇于开拓,实现冬季生产,实现了跨越式发展,为绿色矿山建设提供了有力保障。 节能减排和粉尘治理是绿色矿山建设水平的两大核心指标。在节能减排方面,金宝公司采用循环使用水资源,并利用了所有可以利用的坡度地形抽排水,实现了零排放。在粉尘治理方面,公司采用湿式钻孔,彻底治理打钻时升起的“粉尘云”。公司投资185万元的新除尘系统投入使用,效果良好,现在车间这一粉尘重灾区都可以做到窗明几净,保证了员工的职业健康。 金宝公司还加大安全标准化建设和...2014/11/03