公司董事会成员来自矿业开发、行业研究、金融、可持续发展等多个领域,专业结构合理,具备履行职务所需的知识、技能和素质。
公司建有完善的ESG 治理结构,在董事会层面设四大委员会,在经营层设立ESG 管理委员会,总部各专业部门与子公司各专业部门形成自身ESG 管理专业网络,依托工作小组网络,我们将ESG 战略目标有效分解、政策要求快速下达,并形成动态、有效的风险防控和沟通机制,落地良好的ESG 实践。
我们支持联合国可持续发展目标(SDGs)。在董事会战略与可持续发展(ESG)委员会的领导下,我们在17项可持续发展目标中辨识12项作为紫金矿业助力全球实现可持续发展的高优先级目标,并依此在环境、社会和管治三个维度下设定企业发展战略。我们将携手内外部利益相关方积极开展ESG实践工作,共创可持续发展的未来。
我们依据 GRI Standards、AA1000SE 等利益相关方沟通 相关的国际标准和指引,识别出我们主要利益相关方, 包括:员工、股东和投资者、商业合作伙伴(包括客户、 供应商、承包商等)、政府和监管机构、周边社区及环境、 NGO 与媒体。 我们坚持诚信、互动、平等、透明的原则,尊重利益相 关方诉求,建立健全了利益相关方沟通参与机制,采用多举措加强与利益相关方进行定期 / 不定期沟通交流, 邀请利益相关方参与企业可持续发展相关决策和活动,了解利益相关方的诉求,以及公司在 ESG 工作上的优点 以及不足。我们定期记录、衡量和审查我们与利益相关方沟通的情况,根据利益相关方的反馈及时对沟通机制进行改进,不断提升我们与各利益相关方沟通的有效性 与时效性。
员工 | 股东和投资者 | 商业合作伙伴 |
职工代表大会 会议及培训 公告栏、公司内网 |
年度股东大会 业绩发布会 信息披露 投资者沟通平台 |
承包商培训 供应商大会 |
政府和监管机构 | 社区及环境 | NGO、媒体及科研教育机构 |
证券交易所会议 政府会议 信息披露平台 政府参观 |
社区交流 矿区开放日 环境保护合作 矿区项目启动会 |
ESG定期报告披露 公司官网 |
我们结合全球报告倡议组织GRI关于实质性分析的流程,在紫金矿业业务特性的基础上,形成了紫金矿业实质性议题分析流程。我们对各利益相关方进行了详细的问卷调研,结合公司董事会以及高管对重要性评估结果的研判,识别出关乎企业发展的12项重要议题。其中,最重要的三项议题分别为气候变化,职业健康与安全,以及人权保障。我们针对所有重要议题开展业务影响分析,依此制定了相应的商业战略以及长期目标。