我们将治理与企业管控深度融合，始终将环境、生态、水资源、劳工、人权、安全、社区、商业道德、反腐败、负责任供应链及公司治理等关键议题，贯穿于矿业开发活动全过程，实现环境效益、社会效益、经济效益良性循环提升。
公司建立了董事会领导的自上而下的 ESG 管理架构，在经营层设立 ESG 管理委员会，由公司总裁担任主任。委员会成员包括分管安全、环保、商业道德、社区关系、供应链、产品质量、劳工关系等 ESG 议题的总裁、副总裁级别高管，具备较高的专业性和多元化，有效推动、执行董事会及下属委员会制定的 ESG 战略性工作并提升 ESG 实践绩效。
为进一步推动 ESG 工作的有效落地，报告期内公司在总部层面设立了 ESG 办公室，和子公司ESG 专员形成 ESG 统筹管理网络。总部各专业部门与子公司各专业部门形成自身 ESG 管理专业网络。依托工作小组网络，我们将 ESG 战略目标有效分解、政策要求快速下达，并形成动态、有效的风险防控和沟通机制，落地良好的 ESG 实践。
我们秉持“薪酬与公司国际行业地位相匹配，与业绩和股东回报相结合，与个人职责、贡献和绩效相适应，与公司市值和市场表现相挂钩，与可持续发展和 ESG 指标相联系”的原则，制定新一届董事、监事、高管薪酬和考核方案。其中 ESG 指标不低于奖励年薪考核的 20%，包括环境、安全、社会、管治、ESG 重大事件、ESG 评级等事项关键指标设置和相应权重，指标在集体和个人考评时进行考核系数浮动。
在非紫金矿业运营控制权的合资项目中，我们会与合资伙伴共同推动ESG治理提升、风险管理和目标实现。我们通过合资公司的董事会、委员会以及股东会，参与到制定关键ESG战略决策的过程中，以此来影响合资公司的ESG管理团队，使其在生产运营中采用与紫金矿业的可持续发展原则相一致的运营和治理标准。
我们根据COSO企业风险管理（ERM）框架，建立完善我们的全面风险管理政策和机制，明确了风险管理目标，将新兴的利益相关方关注 ESG 问题融入了该体系，明确ESG 风险管理的主要方法、指南、流程和责任。
我们尊重利益相关方诉求，以诚信、互动、平等、透明为原则，不断完善利益相关方参与机制及沟通方式，了解利益相关方的诉求，以此明确公司的 ESG 战略及重要 ESG 议题，使利益相关方有效参与公司 ESG 治理工作。
报告期内，我们依据 GRI Standards 2021 版、AA1000 利益相关方沟通标准（AA1000SES）等利益相关方沟通相关的国际标准和指引，定期记录、衡量和审查我们与利益相关方沟通的情况，根据利益相关方的反馈及时改进沟通机制，不断提升我们与各利益相关方沟通的有效性与时效性。
