《中国黄金报》记者王希凯报道 福建紫金矿业股份有限公司是从事黄金及有色金属和其他矿产资源的勘探、采矿、选矿、冶炼及矿产品销售，并以黄金生产为主的大型综合性矿业集团，拥有正在开采的国内采矿规模最大、单矿产金量最大的紫金山金矿，并在新疆、贵州、安徽、西藏、吉林和四川等投资建设矿山、开展风险勘探。 该公司提出了争做“国内黄金行业领先、国内矿业领先和进入国际矿业先进行列”的三步发展战略。目前正在向“国内矿业领先”战略推进。他们总体战略发展目标是把紫金矿业建设成为高技术效益型国际著名的矿业集团。 该公司2000年以来，主要生产规模和经济效益如下： 年份 利润总额(万元) 销售收入(万元) 销售利润率(%) 资产总额(万元) 资产利润率(%) 黄金产量(公斤) 2000 7702 29801 25.8 43954 17.5 4018 2001 9877 37251 26.5 57920 17.1 5214 2002 20484 59730 34.3 103424 19.8 7253 2003 42069 105755 39.8 272404 15.4 10754 四年合计，平均销售利润率达到34.5%，资产回报率达到16.8%。这是非常突出的经营绩效。

两大途径做大矿产资源

     

      该公司的矿业开发起源于福建省上杭县紫金山铜金矿区西北矿段。这个矿床是当时按边界品位1克/吨、最低工业品位3克/吨、矿石平均品位4.24克/吨认定，获得详查储量金5.45吨(金属量)。紫金矿业就是以这样一个小型金矿床为基础起家，通过科技创新、体制创新、管理创新、加强勘探、提高采选冶技术水平等，把矿产资源越做越大，把公司越做越强。对矿产资源他们又是通过两大途径做大的：第一，对已占有的矿产资源，通过探边摸底和合理利用，挖掘潜力，增加资源量；第二，对尚未占有的矿产资源，通过风险勘探、购买矿权等扩张方式，增加资源量。如今他们已掌握黄金储量300吨、铜矿储量300万吨。 关于第一个途径，紫金山铜金矿区西北矿段储量的大幅增加最说明问题。该矿1995年经储委认定的详查储量仅为5.45吨，经过他们6年的开采和生产探矿，到2001年提交的勘探报告，黄金储量已增至138吨，增加24倍。这个成果是通过下列措施得到的：在矿石处理上通过全漓氢化、重选和堆浸的综合运用，大大提高了资源利用效率；由于资源利用率提高，矿石量大量增加，随即增加了生产能力，获得了规模效益；在规模效益的基础上，对矿石采掘和运输的管理又引进了招标机制，使每吨成本由18元降至14元到11元，仅此一项每年可增利1亿元。这些规模效益、经济效益又反过来为资源利用率进一步提高提供了成本空间。就这样，多种因素综合作用的结果，使可利用矿石的品位大幅度降低，可利用的资源量大幅度增加。下表是1995年和2001年两个储量报告的矿石品位对比： 品位 边界品位/吨 最低工业品位克/吨 矿石平均品位克/吨 1995年详查报告 1 3 4.24 2001年勘探报告 0.3 0.5～1 1.2 矿品位品的降低，并没有影响企业的经济效益，下表是紫金矿业与全国同行业矿石入选品位、吨成本对比： 时间 入选品位(克/吨) 吨矿综合成本(元) 黄金综合成本〈万元/千克) 全国平国 (2001) 3.39 178 6.17 紫金矿业 2000年 0.932 40.19 5.3 2001年 1.03 39.38 5.29 2002年 0.919 38.51 5.15 2003年 0.87 38.51 5.606 关于第二个途径，近几年他们通过风险勘探和购买矿权，在本省获得5个探矿权和一个采矿权，在外省获得10个探矿权；通过合作勘探、开发，拥有控股矿业公司11家、参股矿业公司1家，他们都占有很多矿业权。他们对矿权获取的方式是灵活多样的： 1、买断矿权。如安徽贵池抛刀岭金矿，买断后实现当年勘探、当年开发、当年见效益。 2、收购企业股份。如新疆阿舍勒铜铸矿，购人51%的股份，总投资5亿元，预计达产后可实现年销售收入5亿元，利润1.77亿元。 3、企业兼并。如吉林珲春铜矿，原企业严重亏损，兼并后对国有有效资产进行重组，已取得良好效益。 4、合作勘探、合作开发。如贵州水银洞金矿，已探明高品位金矿50吨，应用公司新技术投产，2003年即生产黄金520公斤，利润1000多万元。 5、竞标取得探矿权。如在新疆东天山地屋铜矿外围，花86万元获得探矿权用地，当年投人100万元进行风险调查，已控制300平方公里有望地段。 6、申请登记探矿权。如在珲春，通过兼并珲春金矿，在外围申请登记探矿用地202平方公里，已获准。 7、多个矿权捆在一起合作勘探。如与四川一个地勘单位的9个矿权合作找矿，面积102平方公里，今年风险勘探投入5000万元。 紫金矿业不仅有突出的资源效益和经济效益，还有出色的环保意识，他们的目标是把紫金山金矿建成“全国模范环保矿山”。为此，到2000年，他们已累计投人9000万元，用于矿区环保设施建设，推行清洁工艺，矿区生产用水全部实行闭路循环，重点排污口安装氰根在线、铜离子在线等监控系统，外排废水全部达到环保的要求。超大型采矿现象井然有序，洒水车往复灭尘。

资源观

     

      可以把紫金矿业对矿产资源的认识和作为归纳为三点： 第一，在认识上他们把矿产资源看作是紫金矿业生存和发展最根本的条件。战略上把矿产资源放在首要攻克的目标，并且落实在日常的行动之中。 第二，强化资源利用的科技攻关，取得多项突破；加强生产过程的管理，获得多方面效益，并且把多项突破和多方效益综合作用在矿产资源利用上。 第三，在资源的获取上，他们通过各种途径加以寻找，采用多种方式加以利用，不放过任何线索，不丢弃任何机会，敢于风险投入，敢于大面积展开。他们的支撑点已经分布在新疆、西藏、甘肃、青海、贵州、四川、吉林、安徽等8个省区。

三大效益

     

      紫金这个资源观产生了三大效益： 资源效益。以黄金矿产资源为例，由于紫金矿业的成功，把不是矿产资源变成了矿产资源，把放废石变成了矿产，仅紫金山矿区西北矿段一处，即增加132吨金矿储量，从而使国家作为矿产资源所有者增加了财富，使国内资源自给率有所提高。 经济效益。从企业说，紫金矿业因资源利用的重大突破，销售利润率高达39.8%，这是全国各个行业中所少有的；从国家说，由于资源量的绝对增加，既增加了资源补偿费，又增加了资源税，这两项对所有者来说都是额外收益，是矿产资源使用者的功劳。 社会效益。紫金矿业从1993年到2003年，累计上交各种税费和国有股分红4.62亿元，减去资源税、资源补偿费和分红之后，都是增加的对全社会的贡献。此外他们还解决1134人的就业，给社会增加了有效需求。如果把他们的经验和专利推广开来，其社会贡献就更大了。（登于《中国黄金报》2004年9月28日2版）