“解决人才瓶颈是公司的首要任务”——紫金矿业隆重召开2006年半年工作会议
这次会议是集团公司换届后的第一次会议，会期两天。19日上午，董事长兼总裁陈景河作了《解决人才瓶颈 顺势跃上新峰》的报告，报告对上半年的工作进行了简要回顾，并对下半年的工作重点进行了安排部署。报告用大篇幅阐述了突破人才瓶颈和管理工作两大问题。
报告明确指出，解决人才瓶颈是公司的首要任务，将从六个方面来解决人才问题：一是调整并充实人力资源管理力量；二是制定人才战略和人才规划，建立人才储备系统；三是建立有效的人才引进平台，加大人才培育力度；四是完善绩效考评和薪酬体系，提升吸引力和竞争力；五是要形成集团全体员工积极参与解决人才问题的共识；六是引入竞争机制构建优秀员工团队。他表示，公司将适当放宽进口，加大考评力度，不适者坚决解聘；对大多数新进人员，要执行三个月试用和一年聘期考核制度，把公司需要的人留下来，不需要的人员请出去，这一点，对新进的毕业生同样适用。 在管理工作方面，对于集权与授（分）权问题，报告指出，新一届管理系统，将给予各分管领导充分的授权，并将充分发挥职能部门的作用，总裁主要起总的组织和协调作用。并明确，请示报告事项主要找职能部门和分管领导。具体事项职能部门要有明确意见，分管领导批准，重要事项抄报即可，重大事项才须报告。对于集团管理和控股公司关系问题，报告明确，集团公司是控股公司的大股东，依法行使出资者权利，主要是通过推荐董事、监事、管理人员来实现对控股公司的控制。集团公司对控股公司的管理，主要是对这些董事、监事、管理人员的管理。集团公司管理层和有关部门，对这些人员的推荐、考评、任用、薪酬负有相关责任，控股公司的制度建设和经营目标贯彻、投资计划等主要通过委任的董事和管理人员来落实，集团公司的管理思想、制度框架和目标贯彻落实情况，是集团公司对他们考评的依据。而监督主要通过委派监事来实现。集团公司实施的监管主要是间接管理。
在上午进行的议程中，集团公司副董事长、执行董事罗映南作《选择优质项目 推动公司高速增长 强化集团管理 实现企业持续高效》的发言，集团公司执行董事刘晓初作《强化制度建设 促进公司健康发展》的发言，集团公司副董事长、执行董事蓝福生作《紫金矿业的国际化战略》的发言，集团公司执行董事黄晓东作《建立有效计划、预算和内控体系是实现企业价值最大化和国际化的基本保证》的发言，集团公司高级副总裁、执行董事邹来昌作《强化安全环保责任制，推进本土项目协调发展》的发言，集团公司独立非执行董事苏聪福作《科学正确决策 规范营运 保障股东权益》的发言，（监事会主席）、股东代表监事郑锦兴作《有效监督是实现紫金集团公司持续发展的保证》的发言。 公司领导、中层以上管理人员、各下属公司领导及代表共200余人参加了会议。