将质量、成本、环保、节能降耗等目标、指标“捆绑”到质量、环境管理体系的框架内“搭车”管理，这是黄金冶炼厂为推进2003年度生产目标、指标如期实现出台的一个举措，此举充分发挥了该厂已通过ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系一体化认证的优势。 今年以来，黄金冶炼厂根据股份公司年初“两会”的工作部署，在总结去年质量、成本、环保、节能降耗管理的基础上，重新确定了包括质量、成本、环保、节能降耗四个方面的新目标，并制定了近20条管理措施，将它们纳入到ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系一体化中运行管理，从而使这些措施能够在体系的P（计划）—D（执行、实施）—C（检查）—A（处理、改进和完善）管理环中得到稳步、规范有效的落实。 这种“捆绑搭车”的管理方式去年已经实施，从其运行情况看，主要质量指标得到了有效控制和提高，确保了出厂金锭产品100%达到且优于上海黄金交易所金锭标准要求，环境保护进一步程序化、规范化，水、电、辅料等主要消耗指标稳中有降，节约了大量成本。