11月14日上午，2007中国国际矿业大会邀请国内外几家顶尖矿业企业的董事长或老总举行CEO论坛。作为中国矿业企业领军人物的代表之一，紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河先生在论坛上作了精彩的演讲。利用论坛的间隙，本报记者就紫金矿业的特色、价值观以及未来发展构想等问题，专访了这位在矿业领域颇具传奇色彩的人物。

　　记者：紫金如今名气很大。由一个名不见经传的私营企业，发展到今天一家名副其实的矿业“黑马”和“新贵”。作为企业的创始人和董事长，您认为紫金矿业成功的秘诀到底是什么？

　　陈景河：数字最有说服力。我就先列举几个数字。紫金矿业在2000年进行股份制改造时，其净资产不过1．43个亿，9500万的股本。2003年后，紫金的资产、销售和利润每年都以80%的速度增长，并成功在香港上市。到今年10月底，市值已达到了1700多亿港元。紫金矿业目前是国内控制矿山最多的矿业公司，就几种主要金属来看，紫金矿业已成为全国最大的黄金生产企业，产量占全国的10%，利润占30%；矿山铜产量现在为5万吨，位列全国第三，加上在建的，将达到10万吨；锌产量位居全国第6位。

　　如果要说紫金矿业发展有什么启示的话，我想主要有几点：一是政策。我们重视资源控制战略，通过收购、兼并、重组等方式，面向全国发展的同时放眼国际。比如，在地质找矿方面，我们今年投入的钻探工作量达20万米，坑探工程为2万米，取得了明显的找矿效果。二是体制。紫金实施股份制改造后，实现了股份多元化。我们在管理上实行职业经理人制度，让真正懂管理、善经营、有才能的人来从事公司的管理。我们尽可能运用市场手段来管理企业，财务、审计等控制和管理体系是行之有效的，克服了国有体制下的很多弊端。三是注重技术创新。紫金矿业有博士点、有科研中心，人员既有大学生，也有离退休的老专家，主要围绕生产实践中遇到的技术难题进行攻关。比如我们收购的很多矿山，很多矿床赋存条件比较差、品位比较低。有了这种针对性很强的科技攻关，往往能起到事半功倍的效果。四是文化创新。一个企业要凝聚一批优秀的员工，就要有具有吸引力的企业文化。而这种文化，反过来又会促进企业的凝聚力。

　　记者：您不止一次谈到价值观的问题。与一般的企业相比，紫金矿业的价值观有什么特色？

　　陈景河：紫金矿业的价值观有一个随企业发展不断演变的过程，也就是与时俱进的过程。比如，公司在2000年前，因资金不足，我们提出的价值观是“企业发展的目的是利润最大化”；股份制改造后，我们强调员工的待遇和企业的效益要协调发展；在香港上市后，我们强调和谐创造财富，强调共赢，强调共同发展。我们与股东合作，绝不侵害股东的权益，重大决策听取他们的意见。

　　我们强调，企业要时刻牢记自己的社会责任，不能单纯为了赚钱。要注意在发展企业的同时，实现员工的自我发展，同时要以促进社会发展为己任。企业要与所在地的老百姓建立和谐的关系，比如为新农村建设作出自己的贡献。

　　紫金矿业十分注重环境保护，矿区都按旅游景区的要求来建设，实现了零排放，实现了矿业与环境和谐发展。

　　记者：您说过，紫金矿业目前虽然说在国内名气不小，但与国外的矿业巨头相比，差距仍然很大。您是否认为在不久的将来，紫金矿业同样可以赶上国外的矿业巨头，成为真正的国际品牌？

　　陈景河：我们将紫金矿业定位为高技术效益型国际的特大型矿业企业。尽管目前与国外的跨国企业还有差距，但我们有信心，再用15年左右的时间，我们就可以接近甚至赶上国际水平。我当年说用10年再创10个紫金，事实上，到2006年，我们已创造了30个紫金。

　　为什么说15年呢？因为未来15年无疑仍将是中国快速发展的时期，这种发展仍要以资源作为保障。从国内的情况看，大矿比较少，未来的方向是国际化，这方面紫金矿业大有可为。当然，我们要按照国际性的要求作出决策，目前最缺的是国际性经营的经验和人才。因此，我们要采取各种手段，最重要的是创新，在不同的国家采取不同的办法，可以请国外的经营高手担任CEO，把自己的竞争优势与国外的情况实现嫁接。总之，通过努力，我们完全可以实现我们的目标，成为国际上知名的矿业企业。