2月17日下午，紫金山金铜矿召开了2006年工作会议。集团公司总经济师兼紫金山金铜矿党总支书记、紫金山金铜矿长黄晓东作《求实创新加强执行力 谋求长远实现新跨越》主题报告。报告充分肯定2005年取得优异成绩，着重分析了目前存在的主要问题和面临的形势任务，提出了2006年工作的指导思路、主要工作措施和具体要求。

　　黄晓东说，集团公司2006年工作会议暨二届五次职代会日前胜利闭幕，这次会议明确了集团公司未来发展的方向和战略，提出了2006年的目标任务和未来五年的发展规划，并特别强调了如何提高执行力问题。矿属各单位一定要认真学习、深刻领会陈景河董事长的重要讲话和罗映南总经理的工作报告，求实创新加强执行力，谋求长远实现新跨越。

　　黄晓东认为：2006年要在控制经营风险（包括环保、职业健康安全、社会治安、周边关系等）的基本前提下，坚持管理创新、技术改造、工艺和业务流程的优化与再造，建立和完善敏捷高效的生产经营指挥系统，强化调度职能，努力提高设备运转效率，积极探索和完善低品位矿石处理的新工艺路线，加快堆场建设，在不影响原有生产能力的前提下，加速推进选矿系统技术改造，坚定不移地扩大含粉率高和低品位矿石的处理规模，采矿场要根据年度的采剥计划的要求，定点采掘，按线推进。要坚持不懈按要求贯彻执行“三标一体”管理体系的各项措施以及企业信息化管理系统的各项控制流程，逐步形成对产业价值链各个环节中质量、成本、效率等指标的有效控制和相关数据的精确采集，稳步提升管理水平，为下阶段实行全面预算管理打好基础。继续深化以厂为核算单元的管理体系，在明确责权和有效监督的前提下，矿里将继续赋予厂级管理班子在人事、费用和薪酬分配方面更大的自主权和决定权。

　　在谈到2006年的科技创新和技术改造时，黄晓东指出：2006年我矿生产技改是重头戏，技改能否按期完成，是决定2007、2008年生产发展的关键。要创构新体系，依靠科技进步，特别是要加快铜矿露天井下联合开采科研项目的攻关，全面启动和加快金铜矿露天联合开采实施进度；全力做好低品位矿石选矿技术的研究，在低品位矿石利用和大规模工业生产方面求得质的飞跃。

　　黄晓东特别强调指出，要在全矿范围内培养一支“敬业、文明、和谐”的干部和员工队伍，矿班子成员要提倡大事讲原则、小事讲谅解、同事讲感情、工作讲配合，充分发挥集体的聪明才智和团队的力量，营造看全局、促团结、谋发展、诚信尽职的和谐气氛。要逐步建立以岗位责任为基础，一级对一级负责的问责制的执行模式，建立和完善矿经营班子的议事、决策管理规则和内部沟通制度，同时着重提高金铜矿领导集体领会集团战略决策和洞察全局的决策能力和水平、现代矿山企业经营管理能力和水平、推动企业创新能力和水平、应对复杂局面的能力和水平、市场（成本）竞争的能力和水平。将我们的经营管理者队伍真正地建设成懂经营管理、勇于开拓、善于创新的领导团队，在集团公司的战略指引下，带领全矿员工从优秀走向卓越。

　　集团公司领导周铮元出席会议并作了讲话，在讲话中他简要回顾了紫金山金铜矿在集团公司发展壮大中的地位和作用，表示希望紫金山金铜矿继续发挥集团公司利润中心、人才输送中心的作用，强化成本管理，加强执行力，为集团公司战略目标的实现作出新的更大的贡献。

　　紫金山金铜矿党总支部副书记、工会主席周维伯在会上作了《组织起来，求实创新，积极发挥广大员工生力军作用》的工会工作报告。金矿采矿厂、金矿第二选矿厂、技术处负责人分别结合自身的工作实际，就如何贯彻公司“两会”精神和矿工作会议精神，提高执行力，努力完成全年生产经营目标任务作了发言。

　　大会还表彰了金铜矿2005年度矿级先进集体和先进个人，并授予2005年度金鸡杯劳动竞赛年度总冠军“金鸡杯”一个。

　　紫金山金铜矿工段长以上管理干部、职工代表、机关职能后勤部门部分员工、工程公司及相关单位代表近300人参加了会议。