9月26日上午，集团公司在总部举行紫金矿业ERP项目启动大会。

　　集团公司总经理、项目领导小组组长罗映南在启动大会上指出，ERP项目是迄今为止公司最庞大、最复杂、最重要的信息化管理项目，各级领导一定要重视。ERP不仅仅是一个业务控制系统，它的内涵是对企业资源的整合，其中还蕴藏着许多先进的管理思想和运作模式。ERP项目的实施成功，将对公司的人流、物流、资金流、信息流的管理起到很大的促进和提高，从而增强紫金的竞争力。紫金矿业ERP项目启动大会的召开标志着先进管理理念引入紫金，标志着紫金矿业信息化建设将翻开新的一页，信息化管理将步入更高的层次。

　　罗映南对参与ERP项目的各单位和成员提出了具体要求：一是各单位领导要高度重视ERP项目建设，要从人员、技术等方面给予全方位支持，保证该项目的顺利进行；二是各单位要发扬团结协作精神，不仅要加强与金蝶公司的协作，还要加强部门与部门间的协作，要拧成一股绳，形成合力，把这个项目做好；三是要虚心学习。在参与建设过程中，要学习金蝶软件的先进的管理理念、管理模式，并将其与我公司现行的管理模式相结合，融会贯通，不断创新，提升综合管理水平；四是要把金蝶软件的普遍的先进管理思想和我们紫金的管理实践相结合；五是要勇于发扬拼搏和不畏困难的精神，充分发挥每个人的主观能动性，把该项目建设成为一个经得起检验的优秀项目。

　　集团公司总经济师、项目领导小组副组长黄晓东介绍了紫金矿业ERP项目的实施要点和实施要求，要求大家在项目时间紧、任务重的现实情况下，要有清醒的认识，要实实在在地做事情，要把教育和培训放在首位，不要好高骛远。
    
　　他说，项目成功的关键在于实施，在于各级领导的支持和参与，在于我们能不能弃陈就新，在于能不能按照项目管理的要求扎扎实实做好项目，把“人流、物流、资金流和信息流”统一起来，实现业务流程的优化和管理的优化。

　　紫金矿业ERP项目的合作方深圳金蝶软件（中国）有限公司副总裁金卓君在大会上作了满怀深情的讲话，她首先感谢紫金选择了金蝶，表示金蝶决不会辜负紫金的期望，金蝶将安排强有力的实施团队做好这个项目。紫金的发展迅速，前景非常好，与金蝶的合作将助紫金更快、更好地发展。

　　会上，主持人宣读了《项目成员承诺书》，项目管理领导小组组长、项目督导小组组长、项目各小组的负责人和各实施单位负责人在《项目成员承诺书》上签字。

　　参加此次会议的还有，总经理助理王铭，各单位负责人，金蝶软件华南区实施服务总监周华锋、福州分公司总经理马兴旺，以及双方项目组成员。