阿舍勒铜矿自2002年4月正式开工建设以来，围绕按期实现投产的总目标，各项工作有序展开，进展日新月异。到4月份止，累计完成投资9100万元。矿区的建设进展得到了自治区各级党委政府的高度关注和充分肯定。到目前止，井巷工程除副井外，主井已完成井筒掘进至海拔380m标高，进入溜破系统开拓，北风井掘进至海拔520m标高，进入中段平巷开拓（南风井去年已掘进至海拔650m标高），主副井井塔和井筒施工实现了立体交叉平行作业，选厂厂房基础全面开工建设。 为切实把“矿区处于西北高寒地区，一年中大雪封冻期近6个月，且社会配套能力相对薄弱”等不利客观条件的影响降到最低，加快项目建设步伐，确保实现按期投产的总目标，今年以来，公司采取了一系列行之有效的措施，充分调动公司项目管理人员和施工单位的积极性，取得了良好的效果。 主要措施有：一、在全公司范围内推行经济责任制考核，制定了明确的考核办法和奖惩措施。特别是对关系到公司关键线路的井巷工程建设，对项目建设进度实行层层挂钩考核，从项目管理人员、处室负责人、分管领导直至总经理，均按当月完成情况按照一定的比例与收入挂钩。二、适时制定重点工程进度奖励标准。重点工程在规定的时间内提前完成的，奖励都在万元以上。三、采用井巷工程进度五日一报制、总体工作调度旬会制等，加强部门间的协作与沟通，及时通报情况，及时解决问题。四、广纳贤言，集思广益。公司前后设立了“总经理信箱”、“纪检监察信箱”和“合理化建议信箱”，极力倡导员工为公司发展献言献策。特别是“合理化建议信箱”设立以来，得到了全体员工的积极响应。
      公司将对员工提出的合理化建议进行定期评审，按照建议的深度、可操作性等分别给予30元、50元、100元不等的奖励，对采用后取得效益的，视情况另行单独奖励。五、树立企业精神，塑造以“同心同德，同铸铜业”为精髓的阿舍勒文化。为了一个共同的目标，来自五湖四海的员工聚集在西北边锤的茫茫戈壁，“艰苦创业，开拓创新”，顶着盛夏的骄阳，肆虐的寒风，飞沙走石，风尘漫卷；冒着严冬的酷寒，漫天的飞雪，茫茫雪域，滴水成冰。正是这严酷的环境，造就了阿舍勒铜矿“挑战极限，战胜自我”的员工队伍。为了阿舍勒铜矿的建设事业，多少同志自甘寂寞，乐于奉献，在中国地图上标注不出来的地方形成了一个团结、坚强的集体。另外，为了切实在内部形成开诚布公、坦诚相见、精诚团结的良好氛围，公司乘着召开2002年度股东大会的契机，4月份，在全公司范围内开展“查问题、找差距”和批评与自我批评活动。整个活动在非常友善的气氛中进行，从公司领导到一般员工，坦诚心迹，正视个人存在的不足和差距，明确了今后的努力方向，起到了消除隔阂，增进了解的效果。全体员工轻装上阵，积极主动地开展工作，表示争取成为能“把信送给加西亚”的“罗文”式的员工。 “敢教日月换新颜”。短短一年间，阿舍勒铜矿的变化令人欢欣鼓舞，茫茫戈壁滩矗立起了一个初具规模的现代化矿山。（邱剑锋）