9月12日，紫金矿业集团总裁王建华在京坐客“中国国际黄金大会·矿业巨头高峰论坛”，与国内外矿业巨头一道剖析局势、论见未来，王建华总裁深入浅出、新颖生动的见解，赢得了听众的阵阵掌声。

谈应对价格下跌：通过规模化、大型化生产提高人均效率

在谈到价格下跌的感受时，王建华表示，风雨来了、彩虹也来了，困难来了、机遇也来了，不想让它来、它不请自来了，这说明了两个浅显的问题：一是市场不以人的意志为转移，二是凡事都有两面性，没有任何绝对好或不好的事物。

王建华指出，金价下调好比风雨来袭，面对风雨，表现各异：有人望风而逃、有人寻求庇佑、也有人尽情地享受风雨的洗礼。我们应当看到，在当前经济气候下，钢铁、汽车等许多与市场高度联系的行业早就接受了价格下跌的压力，所以，价格下行的问题不独黄金行业所有。

他认为，当前，国家已经意识到国家骨干企业掌握大型矿山的重要性，作为大型矿业企业，在这种条件下，最重要就是要接受国外发达矿山过去百年开矿的经验，尽快实现规模经济、技术的变革，通过规模化、大型化降耗生产、减人提高人均效率，要认识到人均效率重于财务效率，如果不具备低耗大型化的时代特征，海外发展无从谈起。

王建华进一步阐述，100多年前，西方矿业发达国家已经将禀赋好的资源牢牢掌握在手中，这是我们要面对的现实和宿命。未来，资源稀缺、大型矿山少的现状不会因为黄金价格的下滑而变化，这决定了大型的、异域机械化开采的矿山价值都将持续提高，因此，抓住机会在总量不减的前提下，将小矿山推倒重组、化零为整，建成万吨级矿山，才符合未来矿业发展的规律，而不是在此阶段只把目光局牗于某一域的成本降低，这是“螺狮壳里做道场”。

       谈并购重组：中国黄金行业领军企业的宿命是“联合”不是重组并购

王建华认为，企业的规模大体可以分为三个阶段，起始是生存规模，然后是发展规模，最后是竞争规模。作为国内大型的矿业公司，我们在国内已经进入了竞争规模,要思考在世界范围内我们是否已经具备了竞争规模，否则免谈话语权。

他说，作为我国黄金行业的领军企业，我们之间的宿命是“联合”而不是重组并购，因为我们处在一个外来式变革、压迫式变革的机制体制中。

他表示，中国企业没有一个不想“有利无利常在行”的，都梦想打造百年企业，问题是要反思自身在世界竞争中，我们的技术水平、资本能力、经营能力、人文观念、人才后备队伍、考核机制支撑等是强是弱？是否足够支撑参与竞争？是否经受得住更强大对手的“风刀霜剑”？

王建华认为，走出去要犯很多错、吃很多亏，但不走出去没有任何希望，我们是多项资源进口国，我们矿业是“吃粮食”的，必须要找“产粮的地”，否则不足以左右这个世界。

针对听众关心的如何评价一个企业的“走出去”水平，王建华说，近现代史上，西班牙、荷兰等列强从“走出去”起至今，历数百年时间，他们现在到处赚钱的背后，承载了其祖辈付出的巨大艰辛和心血，因此，“走出去”不是朝夕旦暮、近在须臾的事情，不能用三年、五年或者是十年的结果来评价“走出去”。对于我们而言，也许“走出去”将担负更多的责难和不解，但这就是我们这代人的使命。

谈黄金未来：你信或不信，黄金就在那里

主持人邀请王建华用一句话描述黄金未来。

王建华说，自混沌初开之始，黄金就已然存在，过去是黄金、现在依然是黄金、未来五千年以后还是黄金，你信或不信，黄金就在那里，不生不灭。尽管目前价格下调，但黄金的价值不可能消失在我们这代人手里。