外人看到的是紫金的喜讯频传，而多数紫金人感受到的是调整步伐赶上企业发展的紧迫，外松内紧中，紫金的掌舵者已布好“棋局”：紫金山大本营、对外投资已投产项目、对外投资建设中项目、风险勘探项目——“中、青、幼、孕”四代茁壮成长，紫金在科学合理的发展格局中呈现出蓬勃之势。

“星星之火，可以燎原”

　　 紫金矿业的成长源于紫金山。紫金山，不仅仅是紫金的大本营，是公司利润中心和人才输送中心；更是各子公司的样版，公司在紫金山金矿开发过程中形成的办矿模式，“经行脉至”，灌输到了每一个子公司中。为在快速发展的集团中保住自己的地位，更好地发挥样版作用，成为集团各子公司的标杆，紫金山没有也不可能停步不前。

　　往大的方面，紫金山依然处在成长阶段，规模尚未定型。伴随去年底，紫金山铜矿的投入试产，紫金山金铜矿联合露天开采项目进入实质性阶段，经过反复论证修改完善，金铜矿联合技改露天开采方案设计确定，正式实施后两年左右的时间，紫金山金铜矿的联合露采将基本成形，紫金山金铜矿将以全新的面貌出现。

　　往小的方面，紫金山的精细管理依然任重道远。上半年，紫金山在精细管理上取得了一定的成绩：资源利用水平进一步提高，金矿IDS储量矿石消耗比例（0.3g/t以上）为86.86%，资源利用率达到106.72%，逐步实现了排土场的矿石“零”排放；建立和实施了《紫金山金铜矿调度管理规范》，进一步完善生产信息反馈制度，改革周生产例会，强化对矿山生产和建设的细致管理；实行每月一次的成本分析会，加强成本分析，用财务数据分析和指导生产；定期召开行政领导向职工代表汇报生产经营状况的专题会议，注重矿务公开、自觉接受员工监督。成本控制、安全环保、资产管理等等均是没有终点的工作，只有更好，没有最好。

“龙生九种，各不相同”

　　尽管秉承了集团本部的办矿办企模式，在主体框架得到保障的前提下，各主要子公司还是各具特色。

　　新疆阿舍勒铜矿投入建设以来，步步为营、稳打稳扎，显现出稳健周密大气的步伐。在采、选难度极大的情况下，创造了很好的业绩。2006年上半年，阿舍勒的经营状况令人惊喜，利润指标接近于2004年上半年整个集团公司的总额；销售收入基本相当于2003年上半年整个集团公司的总额。生产经营、科研技术、安全环保、财务管理、文化娱乐、生活建设、福利奖励等，几乎面面俱到、一个不落，方方面面的工作基本上做得都及时而扎实。其中召开成本分析会的做法反过来带动了母公司；在协调与当地政府关系、组织员工文体活动等方面做得较有特色。

　　2004年11月13日，紫金兵团进驻巴彦淖尔；2005年4月12日，10万吨锌冶炼项目正式破土兴建；2006年5月29日，焙烧系统正式投料生产；7月12日，产出第一批电解锌；18日，第一批锌锭出炉；25日，首批锌锭售出。10万吨锌冶炼项目在短短一年多时间里建成投产，创造了业界的新记录和奇迹；从投料生产到流程全线贯通仅用了短短的42天，创造了国内炼锌行业流程贯通最快的记录。巴彦淖尔紫金最生动地演绎了“紫金速度”。另外，巴彦淖尔积极协调，取得当地政府的支持，优化资源配置，通过整合乌拉特后旗矿产资源，实现原料自给率70%-80%。

　　还有德尔尼艰苦卓绝的创业局面、珲春热情融洽的人文氛围、贵州紫金喜讯频传的生产形势…… 与此同时，也有一些小子公司、孙公司和风险勘探项目因为储量不理想、达不到大规模开发的要求，不符合企业发展方向等原因被转让或放弃。

“一脉相承，不离其宗”

　　资源战略、技术先行、质量管理、阳光招标、采矿外包、劳动竞赛、企业文化等紫金多年来积累的经验渗透了各投资公司，成为各子公司办矿办企的共同点。

　　在紫金参与投资的矿山项目中，无论是否已生产，都十分关注资源的补充勘探工作。集团公司成立了专门的管理机构——地勘院，为各子公司提供技术帮助和指导，并进行集中管理。

　　紫金科研主要基地矿冶院，承担了各子公司主要的科研攻关任务，为各子公司生产建设提供了最有力的技术支持。其技术中心于今年1月被国家科技部批准为“国家认定企业技术中心”。

　　产品质量精益求精，3月份，紫金矿业黄金精炼厂正式列入英国伦敦金银协会LBMA黄金供货商名录，由紫金生产的标准金可以在世界范围内进行销售。

　　在整个集团范围内，推行完备的物质采购制度和工程建设管理制度。发挥集团优势，实现阳光招标。开展劳动竞赛的优良传统让各子公司在生产建设中克服了众多困难，朝着实现计划目标稳步迈进。

　　尤其值得一提的是，紫金文化在企业的扩张中得到广泛传播。紫金崇尚“企业、员工和社会协调发展”的价值观，十分关注公益事业。1999年至2005年，集团公司在上杭本部累计赞助各类慈善公益事业5067万元，积极为当地教育、医疗、救灾等事业作出贡献。各子公司也十分注意回报社会，如新疆金宝公司，为扶持周边哈萨克族人，购买鸡苗、鸡饲料、鸡药，以及菜种，发送给居民，并给他们提供技术服务，教他们如何养殖和种植，并按市面价格收购他们饲养的家禽和种植的蔬菜；出动机械设备和人力，帮他们清理河淤，改善草场，为他们发展畜牧主业提供帮助。贵州紫金为当地抗洪救灾捐出巨资，经常性为当地道路修建、教育事业提供帮助。河北东坪金矿帮助东坪村建成150吨蓄水能力、长达2388米引水管道的水利灌溉设施，有力地缓解了周边村300多亩蔬菜浇灌难题，使100多户村民受益。新疆阿舍勒、珲春紫金等企业亦是如此。紫金人的真诚和热情赢得了社会各界的广泛认可，投资项目得到了当地政府和人民的大力支持。

　　在发展中壮大，在发展中完善。在将紫金的旗帜插至全国16个省份，拥有50余家下属公司的今天，紫金人依旧保持着锐气，行驶在创业道路上。新的突破，新的成功，总在不远的前方！