吉林小西南岔曙光金铜矿，曾经是一家具有30余年开采历史的老国有企业，上部较富矿体基本采完。2003年，国企改制，紫金矿业将这家濒临破产的老国企整合。珲春紫金成立以来，从矿山生产的源头节约和利用资源，走出了一条靠低品位资源、低综合成本管理的企业发展的成功之路，成为国内入选金品位最低(单一金0.75g/t)的矿山企业。

珲春紫金在努力降低生产成本的同时，在开采利用方面不断降低工业品位，采用动态的工业指标，有效地节约利用了矿产资源，边界工业品位由原来的金铜混合：金0.8克/吨，铜0.2%，到目前新的边界工业品位指标，金铜混合品位：金0.5克/吨，铜0.15%，资源储量因此比原来增加了几倍，并实现了圈矿由脉状矿体到面状矿体的转变。降低工业指标，最大限度地利用低品位矿石，就是对低品位资源的最大限度的利用，就是对资源的有效节约。

在采、运过程中，采矿场技术人员和管理人员回收围岩中窄小脉体，并从废石堆选出矿石，从矿石堆中选废石，每年回收矿石几万吨，大大提高了资源的利用率。

随着采选冶技术水平的提高，原先老国企排渣的废石堆，在珲春紫金的工作人员眼里成了“金山”，他们在回收利用方面下功夫，从2003年到2007年利用了45万吨“废矿石”，为公司创造产值5千多万元。

在充分利用现有资源的同时，珲春紫金人不断寻找新的可利用的矿产资源，但不论是原有储量还是新探出储量，都本着节约利用资源的宗旨开发，因为在珲春紫金人的心里有这样一笔帐“多节约一吨矿，就相当于多勘探出一吨矿”。

“会过日子”的珲春紫金人正在为延边及东北老黄金工业基地的振兴发展，为国家和地方经济的发展做出更大的贡献。