职业健康与安全
职业健康与安全
Health and Safety
职业健康与安全

我们遵循“生命第一”的安全理念,以“十大安全准则”作为安全管理指引,把实现“零工亡、零职业病”作为工作目标,致力于为员工、承包商提供安全健康的工作场所,预防与工作有关的伤害和健康损害,切实管控与生产经营相关的职业健康安全风险,并持续提升职业健康安全绩效,为我们的员工、承包商和项目运营所在的社区带来健康和福祉。

我们的目标
  • 所有生产运营点(以2020年为基准)于2023年通过ISO45001认证,未来新增的生产运营点需三年内通过认证
    所有生产运营点(以2020年为基准)于2023年通过ISO45001认证,未来新增的生产运营点需三年内通过认证
    所有生产运营点(以2020年为基准)于2023年通过ISO45001认证,未来新增的生产运营点需三年内通过认证
  • 以2019 年为基准,到2022 年LTIR 降低30%
    以2019 年为基准,到2022 年LTIR 降低30%
    以2019 年为基准,到2022 年LTIR 降低30%
  • 以2019 年为基准,到2022 年TRIR 降低30%
    以2019 年为基准,到2022 年TRIR 降低30%
    以2019 年为基准,到2022 年TRIR 降低30%
2021年表现
  • 87.5% ISO 45001体系认证覆盖率
    87.5%
    87.5% ISO 45001体系认证覆盖率
  • 0.30LTIR ; 0.68TRIR
    0.30
    0.30LTIR ; 0.68TRIR
  • 我们于2021年累计投入安全生产费用14.93 亿元
    14.93 亿
    我们于2021年累计投入安全生产费用14.93 亿元
  • 员工及承包商安全培训覆盖率100%
    100%
    员工及承包商安全培训覆盖率100%
管理政策

公司董事会负责安全和健康重要事项的决策,安全生产委员会负责管理跨部门的安全与健康事项,建立、管理与评估公司安全与健康的目标与指导方针,各子公司安全与健康部门遵循安委会要求,开展安全与健康相关工作。我们的《健康与安全管理政策声明》阐述了我们负责任的健康与安全管理承诺及方法。


基于风险预控、动态管理、全员参与的原则,我们建立了以《职业健康安全与环境管理手册》(“HSE手册”)为纲领的安全管理体系。

员工健康
为有效预防、控制和消除作业环境中的职业病危害因素,我们坚持“预防为主、防治结合”的职业病防治方针,制定职业健康管理计划,实行分类管理、综合治理。我们定期组织员工职业健康体检,建立职业健康监护“一人一档”,实施接触职业病危害人员轮岗、换岗机制,降低职业危害风险。积极推广自动化、远程操控技术,推进粉尘、噪声、有害气体等职业病危害因素在线监测预警,有效保障员工职业健康安全。
  • 职业病防治知识培训教育
  • 职业危害因素常态化监测
  • 减少职业病暴露风险
  • 员工关怀项目
COVID-19

在全球新冠疫情持续蔓延、国内疫情管控常态化的局势下,我们的首要目标是保护我们的员工和承包商的健康、安全和福祉,以及保障我们周围的社区稳定与安全。

 

在COVID-19爆发之时,我们根据世界卫生组织(WHO)提出的指导方针,结合中国政府的疫情管控措施,成立由董事长为组长、高级管理层组成的新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组,领导小组下设办公室、综合联络组、生产及安全环保组、宣传培训组、物资保障组和应急处置组,统筹协调子公司疫情防控工作,形成全面的新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作体系。我们制定了《应对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案》(该方案于2021年更新至第四版)作为公司总部、各子公司与合作伙伴的疫情防控指引框架,并依据项目当地防疫政策积极开展全方位的疫情防控,有效降低了公司内新冠疫情感染的风险,以此确保我们的员工、社区和业务不受到影响。

 

此外,我们高度重视受疫情影响的员工心理健康,组织人员积极参与合作的“阳光心理”项目,排查心理健康隐患,实施“一对一”防疫心理辅导。


2021年,公司通过有效管控实现了中国境内项目零感染、中国境外部分项目仅发生可控的局部疫情,为员工和利益相关方提供了强有力的健康保障,实现了生产建设和防疫两不误。

安全风险管控
我们致力于有效管理和预防我们业务中可能产生的安全风险,制定了《安全风险分级管控与事故隐患排查治理管理办法》,据此建立公司安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防工作机制,努力将风险控制在源头。
我们致力于有效管理和预防我们业务中可能产生的安全风险,制定了《安全风险分级管控与事故隐患排查治理管理办法》,据此建立公司安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防工作机制,努力将风险控制在源头。


我们聚焦薄弱环节与关键问题,推行“一季一主题、一月一行动”,突出防范化解重大安全风险,实现“月月有提升、季季有成效”。在作业现场推行“未风险辩识不作业”“一书一证二清单”风险管控,重点关注变更管理,规范危险作业、临时、零星作业等非常规作业的风险辨识和管控,确保所有作业全过程受控。

应急管理体系
为预防突发事件发生,提高应对涉及公共危机的突发事故的能力,防止事件扩大或升级,最大限度减少人员伤亡和财产损失、降低环境损害和社会影响,我们建立了具有紫金矿业特色的应急管理体系,制定了突发事件总体应急预案,可及时有效应对安全事故、环境事故、自然灾害、公共卫生等多种突发事件。
为预防突发事件发生,提高应对涉及公共危机的突发事故的能力,防止事件扩大或升级,最大限度减少人员伤亡和财产损失、降低环境损害和社会影响,我们建立了具有紫金矿业特色的应急管理体系,制定了突发事件总体应急预案,可及时有效应对安全事故、环境事故、自然灾害、公共卫生等多种突发事件。
承包商安全管理

我们视承包商为安全工作的重要合作伙伴,将其纳入公司职业健康与安全管理体系,建立了一视同仁、一样管理、一样要求、一起提高“四个一”管理模式。


我们依据《工程承包商安全生产管理办法》,针对承包商安全管理水平及风险进行评估,实施“一商一策”,对风险等级高、管理能力差、员工流动率异常、员工安全行为合格率低、事故频发的承包商提高监管层级,并向工程项目派驻安全监督人员。为提升承包商安全管控水平,我们对承包商实施一体化管理,做到管理、培训、检查、考核、奖惩“五统一”。

科技强安

为克服人为因素和矿山环境因素造成的安全风险,我们实施“科技强安”策略,积极应用先进的信息化数据平台、智能设备、自动化机械改善或替代人为的安全生产工作,预防和避免工作场所因人为因素可能产生的安全与健康影响,进一步提升矿山本质安全。我们自主研发了“紫金矿业全员安全化信息平台”,实现了各岗位安全生产风险预警预报和全过程管控。我们还积极与智能化服务提供商开展合作,将智能化系统和设备引入我们的矿山和冶炼项目中。

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