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矿冶院报喜:吉林珲春铜金矿选矿工艺优化研究取得突破珲春紫金为实现扩大规模至4000吨/日以上,开发低品位矿石的目标,需要改进按照高品位矿石设计的阶段磨选选矿工艺。矿冶院承担了该工艺优化的研究项目。矿冶院传来喜讯:日前取得了实验室实验的成功。 今年3月,矿冶院在了解吉林珲春小西南岔铜金矿30多年的生产及技术改造历史情况、现场基本条件、国内各家研究单位科研成果的基础上,开始该工艺优化项目的研究。他们首先把选矿——冶金作为系统工程考虑,明确一段磨矿主体工艺,同时对浮选药剂制度进行优化和工艺结构调整;研究目标确定为在保证和提高回收率的前题下,实现提高精矿品位、降低运输成本及选冶综合成本、简化生产配置的目的。接着,矿冶院组织科研人员对珲春公司委托的三件样品进行了重点攻关,做了大量开路条件试验、五次不同工艺流程结构的闭路模拟试验,最终确定采用了“1+1”工艺流程,结果精矿金的品位可达43.47g/t、铜的品位可达12.47%,金的选矿综合回...2003/11/19
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吉林延边州王晓东副州长到珲春紫金视察6月18日,吉林省延边朝鲜族自治州副州长王晓东在州黄金管理局局长张绍增、珲春市副市长尹锡庆等州市领导的陪同下到珲春紫金公司视察。 王副州长一行在珲春紫金公司总经理谢成福等人的陪同下,分别到了4000t/d选矿厂建设工地、850t/d选矿厂各工段、尾矿坝加高改建现场以及矿子弟小学视察。王副州长表示要送五台电脑给矿子弟小学,以支持教育事业。 在汇报会上,王副州长说:这次来主要是代表州党政领导来看望大家。看到经过一段时间的努力,矿山秩序恢复正常,生产呈现良好势头,非常高兴。新公司领导艰苦创业、开拓奉献的精神非常可贵。他祝福企业越做越强,成为珲春、延边州、吉林省,乃至全国知名的、有实力的黄金企业。(徐刚)2003/11/19
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黔西南州委书记许正维到水银洞金矿调研6月20日,黔西南州委书记许正维在贞丰县委书记贺国祥、县长张国华的陪同下,到贵州紫金公司水银洞金矿考察调研。许书记高度评价贵州紫金矿业,并对水银洞金矿建设取得的成绩表示非常满意。 福建紫金及贵州紫金公司董事长陈景河、贵州紫金公司总经理汤善富陪同许书记一行到水银洞金矿各厂、处、室、车间、工艺流程等进行了全面考察。汤善富总经理就水银洞金矿的生产经营情况进行了汇报。 在考察过程中,许书记说:“贵州紫金一批年轻专业技术人才在陈董事长的领导下,克服了工作、生活上的各种困难,艰苦创业,无私奉献,在贞丰做了件非常了不起的大事,创下了很大的成绩。你们是黄金一样的人,仅通过一年半的建设,就实现了投料试产成功。你们卓有成效的工作,对国家的建设、对西部大开发、对黄金产业的发展都取到积极的推动作用。对你们所取得的成绩,我表示诚挚的祝贺和敬意。希望你们早日产出效益,取得更大的成绩”。(王芝华)2003/11/19
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加拿大太平矿业有限公司考察团到紫金考察6月23日至24日,加拿大太平矿业有限公司中国项目经理毕东先生率地质及冶金等专业人员组成的考察团对我司进行了访问考察。公司陈景河董事长、罗映南总经理接见了考察团。宾主双方就项目投资、企业管理、技术进步等领域问题进行了深入广泛的交流。期间,考察团还参观访问了紫金山金矿、黄金冶炼厂等生产单位,并与公司相关方面人员开展了管理和技术等方面交流。毕东先生一行对我司先进的管理运行体制非常赞赏,认为紫金矿业股份有限公司低投入、低成本成功开发了紫金山金矿,采用先进的管理手段,创造了巨大的效益,企业得到了迅猛发展,紫金的管理发展模式是太平矿业在中国成功投资可以借鉴的模式。2003/11/19
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蓝福生、邹来昌被列为市管优秀青年专业人才日前,我司蓝福生、邹来昌两位同志被市委组织部列为第四批市管优秀青年专业人才,并受到市委组织部表彰。 相关资料: 蓝福生先生 1964年生,龙岩市政协常委,MBA,工程师,现任公司董事、常务副总经理,曾任上杭县鑫辉珠宝首饰公司经理、福建闽西紫金矿业集团有限公司副总经理等职。 邹来昌先生 1968年生,中共党员,MBA,教授级高级工程师。现任公司总工程师兼矿冶院总工程师。邹先生曾在上杭林产化工厂、紫金山金矿、紫金公司黄金冶炼厂、公司总部长期从事科研及管理,先后参与或主持多项国家、部、省及企业委托科技项目;获得过多项高级别奖励,是福建紫金矿业股份有限公司的科技功臣。2003/11/19
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紫金近几年对工程、采购进行招投标取得显著效益10月10日,股份公司举行了“紫金山铜矿520硐采矿方法试验采、砌工程招投标会”,上杭县华辉矿建实业有限公司、福建省恒基市政工程有限公司中标,分别承担A段和B段工程项目。 数年来,公司一直坚持对大型工程进行招投标。今年二月份的一份不完全统计表明:公司去年及四期技改项目通过招标及询价比价采购物资和材料148项,标底价或投标平均价合计16372.35万元,中标价或成交价合计14684.80万元,通过招投标节约额达1687.55万元。 公司在招投标工作取得如此好的成绩,主要是因为:一,公司充分意识招投标在企业管理中的作用,运用招投标方式将基建和物资采购的成本降到一个比较低的合理水平;二,组建机构,建章立制。公司于1999年成立了企业招投标委员会,由一名副总经理任主任,专门负责这项工作;设立相应的专家库,并随着公司人才的增加不断补充充实;按有关法律法规制订了公司《基建和技改工程管理制度》...2003/11/19