近日，陇南紫金矿业有限公司“难处理金精矿生物预氧化提金中试”试验在紫金矿冶设计研究院中试基地圆满完成，标志着紫金矿业集团首套生物氧化预处理提金中试试验系统正式投入运行，也标志着紫金矿冶设计研究院已具备了难处理金矿生物搅拌预氧化-氰化提金工艺中试研发能力。 2014年初，紫金矿业国家重点实验室建成、验收了首套“生物氧化预处理提金”中试试验系统。该系统实现了各项工艺技术参数的在线监测和自动化集成控制，可进行难处理金（铜）精矿的生物搅拌预氧化中试，各种物料常压湿法浸出中试及金精矿或焙砂、氧化渣氰化浸出中试。系统各类物料处理规模为30-1200 kg/d，氰化浸出处理量20 kg/d。 本次在陇南紫金进行的“金精矿生物搅拌预氧化提金中试”研究于今年5月中旬一次投料试车、运行成功，并连续平稳运行44天，系统整体操作简单、稳定、可控性好，中试取得的各类技术指标，将为陇南紫金科研、建厂提供详细的技术支撑...

7月2日，在黑龙江参加中俄博览会的紫金矿业集团陈景河董事长在哈尔滨拜会了黑龙江省委常委、常务副省长郝会龙等领导。 郝会龙首先对紫金矿业参加中俄博览会表示欢迎。郝会龙说，近年来紫金矿业集团积极参与黑龙江省多宝山矿产资源整体开发，通过资源整合，发挥技术和管理优势，将黑龙江的资源优势不断转化为经济优势，有力支持了黑龙江省有色金属产业的发展。 郝会龙回顾了数年前走访紫金山、上杭汀江的深刻印象，对紫金矿业近几年来在安全环保方面取得的成绩表示高度认可。 陈景河董事长代表紫金矿业感谢黑龙江省委省政府对紫金在黑龙江的项目一贯给予的大力支持和帮助，并汇报了紫金矿业发展的最新情况，对紫金矿业在黑龙江黑河地区的多宝山项目、与黑龙江龙兴集团在图瓦共和国的联合投资项目进行了重点介绍，希望在省委省政府的支持下，紫金矿业在东北经济振兴和发展上，能有更大的作为和贡献。 就陈景河董事长所提到的资源问题，郝会龙表示，当前，黑...

           7月3日,陈景河董事长到崇礼紫金调研指导工作，深入井下生产一线、选矿厂、尾矿库现场，并在座谈会上听取了公司上半年工作汇报。 陈景河董事长说，“此次到崇礼紫金是历年来感到最振奋、最满意的一次。公司班子精神面貌非常好，管理有很大的提升，在克服困难之下，生产任务完成得不错，较过去变化很大。”陈景河董事长提出了如下要求： 一是在取得地质勘探成果的同时，要着眼长远，加强资源整合力度，并提高地质资源数字化管理水平。要花心思做好对年轻地质技术人员的传帮带工作，培养接班人。 二是依托技术创新进一步降低生产成本，提高选矿回收率。对生产指标改善、成本降低作出贡献的应及时给予奖励和表扬，以鼓士气，形成激励机制，达到企业与员工“双赢”的效果。 三是要创新思路，促进管理进一步提升，探索解决冗员问题，优化人员结构，提高工作效率。 四是要进一步加强安全环保工作，安全生产是不可逾越的底线。加强生态文...

        厦门紫金矿冶技术有限公司通过不断推进技术成果转换，首次将纳米改性膨润土复合材料动态吸附工艺用于矿山废水处理，并实现工业化应用。 日前，崇礼紫金7000t/d选矿回水处理系统已正式投入运行，该系统对选矿回水中的残留选矿药剂进行深度处理，降低水中COD（化学需氧量）指标。目前系统运行正常，改性膨润土吸附材料再生效果良好，选矿回水经过系统处理后COD指标降至40mg/L以下，符合国家地表水质标准要求，其中残留选矿药剂基本去除，选矿效果与清水接近，可以有效避免回水直接回用对选矿指标的不利影响。同时，该系统的连续运行使整个回水系统的COD指标由280mg/L稳步下降至70mg/L，新水补充量大大降低，避免了潜在的环保风险，降低了库容压力，具有良好的经济效益和社会效益。 矿冶技术公司近年来通过对膨润土的有机改性、成型技术和产业化生产工艺研究，提高了改性膨润土对有机污染物的吸附效果，并克...

紫金山:“紫金杯”野钓拉力赛圆满收杆 7月3日，历时一天两夜的紫金山“紫金杯”野钓拉力赛在矿部举行颁奖仪式圆满落幕。此项赛事作为纪念七三事件重要活动之一，由紫金山金铜矿钓鱼协会主办，成功吸引了11支代表队参赛。 本次比赛采用团体拉力赛形式，在不影响工作的情况下，各队5人在三天内不间断进行钓鱼比拼，最终通过选手钓鱼总量评选出获胜队伍。比赛中，看似安静的赛场，却传递着激昂快乐的氛围。经过三天的激烈较量，最终来自矿办公室代表队以精湛的钓鱼技巧和良好的精神风貌钓得148.04斤的好成绩，摘得桂冠。金矿一选厂代表队及露采厂代表队分别以100.32斤和74.72斤荣获第二、第三名。据了解，比赛一共收获总重量562.74斤，单尾最重24斤，所钓鱼种颇丰，有草鱼，鲤鱼，红眼睛、黄鸭子等近十类鱼种，这也是紫金山迄今为止钓鱼比赛中总量获得最高一次，而比赛所获的部分鱼将由食堂免费提供给员工就餐。 比赛结束时，一...

（本文登载于2014年6月27日中国黄金网）紫金矿业有600多亿元总资产，其中正在运营的矿业资产在300亿元左右，探矿资产约20亿元，在建资产国内国外加起来在120亿元左右，要并购的资产每年大约80亿元至120亿元。分清这些资产的关系，调整好这些资产的比例，不偏重或忽视其中任何一项，是紫金矿业发展提升的基础。 大型矿业集团要尽快调整非矿比重，在改造和强化探矿产业化、建设优化的基础上，同举并重，系统管理，实现矿业资本增值。 引言：大型矿业集团资产必须系统化分类，明确必备的发展要素和清晰的发展战略 分清资产布局是为了系统化协调运营，看清一个矿业企业的战略意图和实际矿业资本。这里指矿业企业在发展中必备的资产结构，不含冶炼和贸易。冶炼和矿产品贸易不能列为矿业发展范畴必须具备的一部分。 要颠覆传统计划经济留给我们的理念，重新看待矿业资产。矿业资产可简单分成四类要素资本： 一是在产的独立矿业运行资产、...