本网讯 3月24日，紫金矿业集团董事长、党委书记陈景河在管理层会议上强调，紫金矿业薪酬体系改革要通过科学的绩效考核进行收入分配，做到多劳多得、优质优酬，重点向基层一线、业务骨干、关键岗位和有突出贡献的人员倾斜。 陈景河认为，薪酬是广大员工最主要的收入，是稳定队伍、激发“撸起袖子加油干”创业热情的基础条件。作为矿山企业，我们的生产效益多来自一线。与机关后勤相比，基层一线、特别是年轻的管理和业务骨干更为辛苦，生活和工作的压力更大，薪酬制度改革，要正确处理机关与基层，干部与职工，地面与井下的薪酬分配关系，多向一线倾斜。 陈景河要求，建立起科学合理完善的薪酬分配机制，形成良好的分配导向，让多劳者多得、能干者多得，形成企业增效，职工增收的双赢局面。

本网讯 3月24日，紫金矿业开展了“蓝色we来，与文明同行”为主题的“地球一小时”活动，倡导广大员工及社会公众积极参与“地球一小时”活动，践行低碳生活，树立低碳理念。 “地球一小时”活动是世界自然基金会发起并已成为一个全球参与规模最大的开源性环保行动，倡导社会各界在每年3月份的最后一个周六(今年为3月25日)晚上20:30-21:30关掉不必要的灯和其他耗电设备，以表达对气候变化的关注。

本网讯 3月20日，紫金矿业集团蓝福生总裁出席集团国际板块第一季度生产经营及安全环保工作会议，要求国际版块再接再厉，为紫金矿业国际化发展和保增长目标多做贡献。 蓝福生充分肯定了国际版块第一季度工作开展情况，要求从严治企，高度重视国际化经营中法律风险防范工作，注重掌握运用国际规则，强化运用法律手段解决国际化经营遇到的各种问题的能力；提高站位，对标国际大型矿业公司安全环保管理要求，以加快推进安全生产积分制和加强轻伤误工事故考核为重点，提升安全环保和职业健康管理水平；建立健全外派人员审批制度，确保派出人员素质过硬、能力够强。此外要加强对国际板块的日常管理和目标管理。

本网讯 通过信息化技术手段提高工作效率，是大势所趋。紫金矿业在加速提升国内项目信息化、工业化、自动化水平的同时，也积极对境外项目进行了有效部署和提升。日前，俄罗斯龙兴公司正式完成了内部协同办公信息平台搭建。 据了解，与国内信息化平台建设相比，海外项目多受制于基础设施建设情况、物资物流供应等问题，较为困难。下阶段，该权属公司还将进一步在各模块实现俄文对照等功能，提升不同语种人员的操作体验。

试验边坡植被恢复后 本网讯 经过一年多的观察和监测，紫金山金铜矿排土场新植被恢复方法——原位改良法在近日成功实施。 新植被恢复方法应用后，将使废弃排土场建立更加稳定、安全、自我维持的植被生态系统，实现退矿还林，有效控制水土流失，并节省了客土回填，降低了成本。 据了解，去年以来，为推进紫金山生态修复。紫金矿业通过考察研究，确定了原位改良法的新的植被恢复方案，并联合矿冶院、紫金山金铜矿共同实施了“紫金山排土场原位改良法复垦温室盆栽试验”和“923排土场小区平台试验”，两项试验均取得初步成功。后期，为进一步提升边坡规模化生态修复的可操作性，公司进行了进一步试验和改良。从目前跟踪监测情况来看，项目半工业化应用基本取得成功。