进入冬季以来，由于回水泵工程的投入运行为枯水期的生产用水提供了保障，珲春紫金各项生产进展顺利。   往年一到冬季，由于受供水量的影响珲春紫金就进入了生产的“冰冻期”。冬季是东北地区地表水的枯水期，加上降雪量小、河床冰封，矿山的生产用水便成了珲春紫金冬季生产最头疼的事情。生产用水的短缺使得矿山日处理量大大减少，严重影响了公司正常的生产经营，有时甚至连集团公司下达的任务指标都难以完成。   近两年来，为彻底解决原9500t/d选矿厂冬季生产用水缺乏的后顾之忧，同时也为解决4000t/d选矿厂改扩建项目的生产用水问题，珲春紫金实施了三级回水泵站工程，将下游河水引至矿区，以供给矿区生产用水。今年，随着新建尾矿库的按期竣工，又一个尾矿库回水泵站工程紧锣密鼓地展开了建设工作。整个工程总投资达一千余万元，该项目落成后，最大回水能力可达到每小时1500～1700立方米。   这两项回水工程的实施与运行，让...

针对集团公司“学金山，降成本”活动的要求，连日来紫金铜业、紫金山金采厂、青海威斯特铜业和九寨紫金积极动员部署，出台系列措施，强化目标任务的落实，以确保活动达到取得实效的目的。各公司表示，将不折不扣地落实集团公司的部署，把降成本活动作为一项长期的工作来抓，在活动中强筋健骨，增强企业抵御风险的能力。   紫金山金采厂：增强忧患意识、增强责任感、增强管理水平 紫金山金采厂要求员工面对矿业“寒冬”，不能只喊口号，要增强忧患意识，增强使命感、责任感，以实际动动与企业共同渡难关。坚持“向管理要效益，向技术进步要效益”的主线，提升管理工作水平，严格各项经济指标的控制，利用技术创新来达到增收节支的目的。为此，该厂提出从以下几个方面入手做好“学金山，降成本”工作：一切从细节入手，倡导改革创新；合理调度生产，加大计划执行力，降低管理成本；加大安全教育力度，提高全员安全素质和安全作业能力，倡导“安全就是对成本最...

日前，紫金矿业集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）控股企业洛阳紫金银辉黄金冶炼有限公司（以下简称“紫金银辉”）提前完成了对洛宁华泰矿业开发有限公司（以下简称“洛宁华泰”）股权的全部收购，于12月1日全面接管洛宁华泰。   洛宁华泰地处河南省洛宁县，该公司拥有两个在产黄金矿山。拥有采矿权总面积17.22km2，2008年1-10月累计生产金精矿含金723公斤。   2007年9月，紫金银辉通过收购洛宁华泰34%的股权成为其股东，并可在今后两年内进一步增持，实现对洛宁华泰100%控股，从而使紫金银辉从精炼向上游矿山产业拓展。   洛宁金矿地处豫西小秦岭金矿成矿带东段，作为豫西金银及有色金属成矿带，具备较好的成矿条件，采矿区深部及外围找矿潜力大，增储前景良好。为保证公司生产经营的持续平稳发展，集团公司增派地质、采矿、选矿、测量、安全等方面专业技术和管理人员，进一步加大对矿山资源勘探投入，加大...

今天上午，集团公司在总部召开“学金山、降成本”动员大会 集团公司董事长、总裁陈景河分析国内外经济和矿业发展形势 集团公司副总裁、紫金山金铜矿矿长陈家洪介绍紫金山主要做法与经验 各子公司员工在分会场通过电视电话会议收看收听了大会实况 12月6日，集团公司在总部召开“学金山、降成本”动员大会。集团公司领导陈景河、罗映南、蓝福生、邹来昌、郑锦兴、陈家洪、周铮元等出席大会。会议介绍了紫金山金铜矿“少投入、低成本、高效益”的主要做法与经验，安排部署了集团公司控投资降成本保发展的工作及措施，集团公司董事长、总裁陈景河就如何学习落实“学金山、降成本”活动提出了要求。   会议由集团公司董事长、总裁陈景河主持。邹来昌高级副总裁作了《迎接挑战，严格管理降成本，深挖潜力保增长》的讲话，集团公司副董事长罗映南作了《认清形势，迎接挑战，强化内部管理，实现企业在“寒冬”中平衡发展》的讲话，通报了集团公司各单位的生产...

今天是“12·4”法制宣传活动日，紫金矿业针对《证券法》相关知识在公司内部开展多种形式的普法宣传活动，以提升企业管理者的经营管理水平和广大员工的法律素质。   为落实“五五”普法规划，集团公司每年都通过各种渠道对公司高管及员工进行普法宣传教育，公司内部民主法制建设不断深入，治理结构不断完善，员工的法律意识和法律素质得到进一步提高，普法宣传工作取得了较好效果，为公司的发展稳定营造了良好的法制氛围。

星星、月亮，一张笑脸。这一天文景象与紫金科技大楼组合在一起，竟是如此和谐、美妙。笑脸面对紫金，正如紫金人笑对困难，乐观、进取。