紫金山:“紫金杯”野钓拉力赛圆满收杆 7月3日，历时一天两夜的紫金山“紫金杯”野钓拉力赛在矿部举行颁奖仪式圆满落幕。此项赛事作为纪念七三事件重要活动之一，由紫金山金铜矿钓鱼协会主办，成功吸引了11支代表队参赛。 本次比赛采用团体拉力赛形式，在不影响工作的情况下，各队5人在三天内不间断进行钓鱼比拼，最终通过选手钓鱼总量评选出获胜队伍。比赛中，看似安静的赛场，却传递着激昂快乐的氛围。经过三天的激烈较量，最终来自矿办公室代表队以精湛的钓鱼技巧和良好的精神风貌钓得148.04斤的好成绩，摘得桂冠。金矿一选厂代表队及露采厂代表队分别以100.32斤和74.72斤荣获第二、第三名。据了解，比赛一共收获总重量562.74斤，单尾最重24斤，所钓鱼种颇丰，有草鱼，鲤鱼，红眼睛、黄鸭子等近十类鱼种，这也是紫金山迄今为止钓鱼比赛中总量获得最高一次，而比赛所获的部分鱼将由食堂免费提供给员工就餐。 比赛结束时，一...

（本文登载于2014年6月27日中国黄金网）紫金矿业有600多亿元总资产，其中正在运营的矿业资产在300亿元左右，探矿资产约20亿元，在建资产国内国外加起来在120亿元左右，要并购的资产每年大约80亿元至120亿元。分清这些资产的关系，调整好这些资产的比例，不偏重或忽视其中任何一项，是紫金矿业发展提升的基础。 大型矿业集团要尽快调整非矿比重，在改造和强化探矿产业化、建设优化的基础上，同举并重，系统管理，实现矿业资本增值。 引言：大型矿业集团资产必须系统化分类，明确必备的发展要素和清晰的发展战略 分清资产布局是为了系统化协调运营，看清一个矿业企业的战略意图和实际矿业资本。这里指矿业企业在发展中必备的资产结构，不含冶炼和贸易。冶炼和矿产品贸易不能列为矿业发展范畴必须具备的一部分。 要颠覆传统计划经济留给我们的理念，重新看待矿业资产。矿业资产可简单分成四类要素资本： 一是在产的独立矿业运行资产、...

在我的矿业生涯中，从未间断思考这样一些问题：什么样的企业才是受社会和历史尊敬的企业？紫金矿业目前已是有色行业利润最好的企业之一、中国大型黄金生产企业和第二大铜生产企业，同时还是中国控制金属矿产资源最多的企业之一，资源潜在价值已经超过12000亿。凡此种种，成就了紫金矿业的荣光! 读书时代，我立下宏愿，立志要为中国矿业屹立于世界之林而奋斗。30余年过去，无论是清贫还是富有，我始终坚守着最初的“矿业报国”梦想，未曾偏废，也许，这也是时代留在我身上磨灭不去的印记。 如今，紫金矿业以每年占全国9%的矿产金产量和占全国7%的矿产铜产量，为国家的经济安全和中国发展进程提供了源源不断的助力。 当我们的“矿业报国”梦一步步成为现实时，我们的开发不给后代留下千疮百痍的山河，这是我们的使命，也是我们荣光中更有价值的内容。 不以牺牲环境为代价换取发展，坚定不移做生态文明建设的先行者，这是矿业企业赢得尊重的不二法...

近日，经福建省科协考核、调研、遴选、现场复核等程序，紫金矿业集团公司院士专家工作站凭借规范管理、有序运行以及在科技创新、人才培养和产学研用平台建设等方面优势，脱颖而出，赢得一致好评，被福建省省委组织部、省财政厅、省科协、省科技厅联合授予“2013年福建省示范院士专家工作站”，成为全省首批10家获评院士专家工作站之一。 目前，公司工作站共有在站院士6名，院士技术团队专家8人，配套团队中共有研发人员40多人（其中博士5人、教授级高工6人），由王淀佐院士领衔，先后合作完成重大科技项目10项、技术咨询18人次、专题学术交流11场次，合作培养和引进博士1名、博士后1名、企业科技人员30多人；研发成果申请发明专利11项，发表论文10多篇；多项技术成果在生产单位成功转化并产生很大的经济社会效益，为公司赢得技术比较优势，支持了公司持续、高效发展。

6月26日，证监会正式函复海峡科化提交的《首次公开发行股票并上市》的申请，这标志着海峡科化的IPO进程迈出了坚实的一步。 海峡科化成立于2007年，由福建省机电(控股)有限责任公司与福建紫金投资有限公司共同发起设立。紫金投资公司作为主要发起人之一，截止向证监会提交申报材料之日止持有海峡科化6440万股，占注册资本的27.81%。海峡科化自设立以来一直从事民用爆破器材的研发、生产与销售，目前拥有炸药总产能12.1万吨、雷管4300万发，并具备一级工程爆破资质，其生产规模和利润在全国145家民爆同行业中均排在前10位。海峡科化通过多年发展已初步建立起从上游原材料供应到民爆物品生产、销售及爆破工程服务一体化的完整产业链，是紫金山金铜矿民爆产品的主要供货商，并即将成为紫金山金铜矿露天爆破业务的爆破工程商。此外海峡科化及下属子公司还承担军品的试制与生产工作。 海峡科化本次IPO预计首次公开发行不超过...

6月29日，紫金矿业集团董事长陈景河深入黑龙江多宝山铜业股份有限公司调研，指导企业应对当前新形势和新挑战。 陈董事长实地查看了多宝山铜矿尾矿库、采场、磨浮车间和自动化控制室现场，并召集中层以上管理人员进行了座谈。 座谈会上，陈景河董事长充分肯定了多宝山铜业在生产管理方面取得的成绩。他指出，多宝山铜业通过努力在不到两个月时间内，较大地改善了选矿回收率指标，使得产量和回收率同比有所提高，真正为企业创造了效益和价值。 针对公司面临的新形势和新挑战，陈董事长要求：一要认真吸取经验和教训，进一步采取措施巩固并继续提高选矿回收率，切实为企业创造更多的效益；二要认清形势，直面现状，应充分意识到目前多宝山铜业由于前期投资所背负的债务，在铜市场不明朗的情况下务必居安思危，做好投资控制、成本管控、生产管理等各项工作；三要长远规划，发挥多宝山铜矿资源禀赋优势，积极推进二期工程建设，并做好投资控制；四要把成本费用...