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紫金山金铜矿一项科研成果获中国黄金协会科学技术一等奖本网讯 日前,由紫金山金铜矿与中钢集团马鞍山矿山研究院合作完成的“紫金山金铜矿复杂岩土灾变控制及预测关键技术研究”项目,荣获中国黄金协会科学技术一等奖。 据了解, 中国黄金协会科学技术奖是中国黄金行业设立的唯一全国性最高奖项,主要奖励在全国黄金生产、加工领域的工艺技术、材料设备及管理中做出突出成绩的个人、组织。“紫金山金铜矿复杂岩土灾变控制及预测关键技术研究”项目通过综合应用岩石力学、地下水动力学、爆破震动动力学、岩石边坡系统工程等先进理论、技术和方法,对露天矿岩土工程灾变的防控进行研究,成功掌握了灾变控制的整体技术,解决了矿山复杂岩土工程防控时所遇到的技术难题,有效降低了矿山安全风险,保证矿山安全生产,具有较好推广应用价值。2016/03/07
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阿舍勒铜业获评国家级高新技术企业本网讯 2月下旬,紫金矿业旗下阿舍勒铜业被国家科技部正式授予国家级高新技术企业称号。 阿舍勒铜业是紫金矿业集团在新疆的一家大型铜矿企业。公司高度重视人才和科技工作,2013年公司企业技术中心被认定为新疆自治区级企业技术中心。 近年来,阿舍勒铜业紧紧围绕提高矿产资源综合利用率,加速推进设备大型化、智能化、自动化,积极利用现代技术,持续开展技术攻关和技术升级,建设了具有先进设备的研发平台,成熟应用先进绿色环保高效分选新工艺,取得多项发明专利和实用新型专利。其中,《大体积充填体间厚大矿柱大规模安全开采技术研究》获得国家第六届安全生产科技成果奖和中国有色金属工业科学技术奖。2016/03/01
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紫金牌A级铜成为LME注册交割品牌本网讯 2月15日,紫金铜业收到伦敦金属交易所(LME)铜委员会发出的确认函:紫金铜业生产的“紫金牌A级铜”正式成为LME注册交割品牌。 据了解,产品生产企业——紫金铜业2013年通过了GB/T19001-2008质量管理体系认证。公司产品质量稳定,进入市场后获得用户的一致好评,在较短时间内实现升水销售。 本次注册成功,标志着紫金铜业所产阴极铜获得国际权威机构认可,正式取得进入国际市场的通行证,这将进一步提升企业品牌价值和知名度,也为规避国内外价差损失、丰富市场运作手段创造了条件,提高了抗击市场风险的能力。2016/02/24
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全面深化改革 坚定增长发展——紫金矿业2016年工作会隆重召开本网讯 2月16-18日,紫金矿业2016年工作会议隆重召开,会议的主题是“破釜沉舟抓改革、百折不挠保增长、坚定不移促发展”。会议全面总结了2015年“抓改革,保增长,促发展”工作,并就2016年全面深化改革,实现增长发展目标,进行了再动员、再部署。 2015年,在黄金及基本金属价格断崖式下跌的背景下,紫金矿业逆势取得了良好经营业绩。生产企业增产增收,困难企业减亏乃至扭亏增盈;金融企业抓住市场机会大幅度抵消了市场价格波动对盈利的影响;改革取得初步成果,成本控制成效突出;企业并购取得重大突破,黄金产量和资源储量快速增长,国际化程度和行业影响力显著增强。 紫金矿业集团董事长陈景河作重要讲话。指出,集团董事会对2015年在非常困难情况下,取得的良好经营业绩给予高度评价;但我们要充分认识到今年及未来几年,基本金属处于目前的低价位是基本常态,阶段性上涨下跌是正常现象,由于需求增长乏力,甚至下降,...2016/02/21
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紫金矿业2015年十件大事1、在黄金及基本金属价格断崖式下跌的背景下,紫金矿业集团坚决开展“抓改革、保增长、促发展”的总体工作部署,基本实现了年初确定的主要经营目标,与国内外众多矿业公司大幅亏损、举步维艰的境遇形成了鲜明的对比。 2、2015年,紫金矿业集团位居“福布斯全球企业2000强”第1069位,是中国唯一上榜的黄金企业;位居《财富》“中国企业500强”第106位,并获评《财富》杂志上市公司“最佳投资回报奖”第3名。 3、紫金矿业集团与全球最大的巴理克黄金公司建立战略合作关系,投资2.98亿美元收购其在巴布亚新几内亚的波格拉大型金矿47.5%股份,双方共同管理该矿山,该矿山2015年年产黄金约17吨,紫金矿业进入后四个月,实现净利润5700多万美元,集团保有高品质黄金资源储量大幅度提升,黄金产量也有较大提高。 4、紫金矿业与全球著名的艾芬豪勘探公司建立战略合作关系,定增该公司9.9%的股份,成为第...2016/02/20
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紫金矿业全面推动管理变革本网讯 新春伊始,紫金矿业集团总体改革方案通过公司董事会审议,正式出炉并付诸实践。其中,组织机构调整作为本轮改革的一个重要方面,备受关注。 据了解,本次改革是紫金矿业集团主动适应经济和矿业形势的新变化,围绕集团公司国际化发展要求做出的积极调整。改革将遵循“突出市场化原则,突出国际化方向,实现扁平化管理,明晰权责体系”等基本原则全面展开。 紫金矿业认为,现有的管理体系大多是在矿业高潮时期在高价格、高利润的背景下形成的,在矿业持续困难的情况下,必须对管理体系和人力资源体系进行全面改革。本次改革的重点将是:撤销区域公司,推动权属企业兼并重组、优化经营结构,实现集团从三级管控向二级管控的改革;设立事业部和准事业部,实现从区域管控向专业管控的突破;建设财务共享中心、采购和销售中心,实现集团范围内财务和物流系统的集中管控;重点对人力资源、建设管理、科技、地勘、行政后勤和监督六个方面进行改革,...2016/02/19