2008年 矿业寒冬已经来临
由美国次贷危机引发的全球经济危机导致全球经济衰退，其影响早已渗透入各行各业。让我们感觉最明显的情况之一，就是矿产品价格下降、产能萎缩，预示着“矿业寒冬”已经来临。国土资源部近日发布的“矿产资源形势分析及战略对策”报告印证了这一论断。
分析认为，国际铁矿石价格已连续上涨了6年，澳大利亚和巴西矿石的累计涨幅分别达到了410%和376%；国际市场原油价格从2007年年初的53美元/桶飙升到今年7月初的147美元/桶；澳大利亚煤炭价格7月份达到历史高点190美元/吨。但在三季度，特别是8月份以来，受产能释放、需求放缓和国际金融危机的影响，一些重要矿产品价格如原油、铜、铝等出现了降价态势，部分矿产品跌幅达60%以上，预计全年综合价格指数会降到130左右。
从2008年三季度起，新一轮的矿业衰退周期已经到来。
2009年 机遇大于挑战
英国诗人雪莱《西风颂》中的诗句家喻户晓，“冬天来了，春天还会远吗？”在矿业的寒冬季节，我们除了感受、抵御严寒，还应该看到希望。中国北方有句谚语，“瑞雪兆丰年”，意思是说，今年冬天的雪越大，来年春天的庄家长势越旺盛。
矿业的寒冬清除了业内的不良资产，一些家底薄、管理不善、战略方针不正确的小企业，在矿业寒冬中纷纷倒闭，这也使得矿业企业今后的发展环境更加优良。
从矿业企业自身看，矿产品的高价位、高利润，掩盖了矿业行业粗放式管理的弊端。而本次矿业的寒冬使领导层更加清醒地认识到精细化管理的重要性，亡羊补牢，为时不晚。这正是矿业行业提高自身管理素质的大好机会，也必将成为新一轮高速发展的基石。
从矿业的整体发展看，我国正处于工业化中期，发达国家发展经验启示，工业化早中期是矿产资源消费总量增长最快，消费积蓄量最大的阶段。从目前情况看，这种价格回调趋势还将持续一段时间，从长期来看，矿产品的需求还将呈上升趋势。
矿业的寒冬，对于紫金矿业来说，既是严峻的挑战，又是巨大的机遇。紫金不但可以在寒冬整合资源、整理队伍，达到增产节支的目的，保持利润的适度增长，而且可以利用寒冬矿业界的萧条发挥自己的资本优势、技术优势和管理优势，进而大规模地低价收购，迅速地扩充自己、壮大自己，利用寒冬孕育出强壮的新枝芽，变严峻的挑战为巨大的机遇。
争取适度增长 行动ing
紫金矿业高层明确提出，“在危机中审时度势、把握机会，竭尽全力争取利润的适度增长！”
以产量增长确保利润增长。在确保安全环保的前提下，集团公司要求盈利企业最大限度提高产能，有盈利预期的项目尽早投产、达产；亏损企业要减少产量，对无法产生现金流的企业或项目要适当限产、关停；建成后预期不能盈利的项目要减缓建设速度，对部分项目要重新组织方案论证和优化设计。
科技创新推动利润增长。四年来，集团公司广大科技人员，坚持“普遍科学原理与客观实际的良好结合”的科技创新理念，发扬“艰苦创业，开拓创新”的企业精神，坚持“以人为本，追求卓越”理念，开展一系列的技术攻关和科技/研发创新活动：四年来，完成科技攻关项目96项，其中11项已通过省部级鉴定，其中1项达到国际领先水平、8项达到了国际先进水平、 2项达到了国内先进水平；申报25项国家专利技术，其中发明专利15项，实用性专利10项。这些都将是集团公司利润增长的宝贵财富。在刚刚结束的集团公司第四次科技大会上，科技创新的地位被提高到了空前的高度。会议明确指出，将以生产应用型研发为主，通过开展原始创新、集成创新和消化吸收再创新，集中力量突破与集团发展有重大关系的关键技术，形成一批具有自主知识产权、带动力强的科技成果支撑集团发展。
以点带面，树立降成本典型。在全集团公司范围内开展的“学金山，降成本”大型活动，要求各单位以紫金山金铜矿为标杆，认真对照紫金山金铜矿投资与成本控制指标，寻找差距和不足，采取各项有力措施，加强成本管理，严格控制生产、基建、人工等各项成本。成立以陈景河董事长为组长、以罗映南副董事长和邹来昌高级副总裁为副组长的活动领导小组，确保活动的切实开展。
多渠道降低成本。严格控制人工成本，集团公司要求各区域公司严格按照核定的人数对人员进行编制，对现有人员和新进人员的薪酬要从市场的角度进行重新审视，确保以最小的代价聘用最优秀的人才；加强对安全环保工作的监管力度，把安全环保工作提高到关系企业安危的战略高度上来，防止因类似原因引起的停产整顿而给公司造成损失；从严控制非生产性支出及招待费用支出；加强物流环节的信息掌控，力争实现高质量、低成本的采购，提高采购的性价比。