巴彦淖尔紫金“三标一体”管理体系开始运行
5月25日,巴彦淖尔紫金召开“三标一体”管理体系文件发布会,公司总经理吴健辉向公司各单位颁发了《巴彦淖尔紫金一体化管理手册》和《巴彦淖尔紫金程序文件汇编》,巴彦淖尔紫金“三标一体”管理体系正式进入试运行阶段。
今年是巴彦淖尔紫金全面深入开展精细化管理的开局之年,公司上下高度重视,精心谋划,精心实施,于今年3月份正式启动了ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T28001:2001 “三标一体”管理体系引入工作,专门成立了管理质量体系建设工作领导小组,并下设了认证办公室。通过积极有效宣传、广泛开展人员培训、标准制度梳理等一系列前期工作,目前已完成了管理手册和程序文件的编写和30名内审员队伍建设工作,有效整合了公司质量、环境、职业健康安全三个管理体系,并同步开展了“清洁生产工厂创建”、“节能减排”、“修旧利废”、“5S管理推行”等一系列活动,初步实现了精细化管理的基础目标。
公司计划于今年年底前一次性完成“三标一体化”管理体系认证和“5S管理推行”工作,以全面提高公司的标准化管理水平和企业的核心竞争力。
今年是巴彦淖尔紫金全面深入开展精细化管理的开局之年,公司上下高度重视,精心谋划,精心实施,于今年3月份正式启动了ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T28001:2001 “三标一体”管理体系引入工作,专门成立了管理质量体系建设工作领导小组,并下设了认证办公室。通过积极有效宣传、广泛开展人员培训、标准制度梳理等一系列前期工作,目前已完成了管理手册和程序文件的编写和30名内审员队伍建设工作,有效整合了公司质量、环境、职业健康安全三个管理体系,并同步开展了“清洁生产工厂创建”、“节能减排”、“修旧利废”、“5S管理推行”等一系列活动,初步实现了精细化管理的基础目标。
公司计划于今年年底前一次性完成“三标一体化”管理体系认证和“5S管理推行”工作,以全面提高公司的标准化管理水平和企业的核心竞争力。