出席紫金第三次科技大会的院士、教授、专家们评价——“紫金已具备向海外拓展的条件”
10月17日上午,作为紫金矿业集团股份有限公司第三次科技大会的一项主要议程,紫金矿业董事长陈景河、总经理罗映南与邱定蕃院士、裴荣富院士,以及其他出席会议的教授、专家们进行了座谈。座谈会上,紫金向海外的拓展问题引起了最热烈的讨论,大家普遍认为,紫金已具备向海外拓展的条件,要以积极的态度,稳健的步伐走出国门。 陈景河董事长以“紫金目前处于高速发展期,这个时期也是最容易犯错误的时期”作为开头,诚恳地提出希望各位院士、教授、专家从各个角度为紫金提建议和意见。与会人员积极为紫金出谋划策,提出了很多好的建议,他们提出: 我国已进入工业化经济高速增长阶段,需要消耗大量的矿产资源。解决矿产资源供需矛盾的两条主要途径是:一方面加强国内矿产勘查工作,特别是在已开发矿山周边地区加强勘查,增加可采储量及后备储量、资源量,争取较多的矿产资源能自给;另一方面充分利用国外矿产资源。目前,国内不少大型矿业企业已经开始走向海外。而紫金,也已具备了向海外拓展的条件,应当以积极的态度做好人才储备、信息收集与研究、技术研究等方面的准备,以项目为切入点和做国际并购两种方式并举,选准国家、选准项目、选准矿种、选准合作伙伴,稳健地踏出第一步,在最大程度上确保首战成功。在国家上首选周边国家、东南亚地区以及南非等资源丰富的国家。 在策划向海外发展的同时,要注意国内资源的勘探、占有和开发,特别是边远地区和河南河北等中原地区。抢占资源最关键的是要把握时机。
紫金这方面做得比较好,和许多企业“想好了再干”不同,紫金经常是“干了再想”,这就为紫金的发展赢得了宝贵的时间。紫金目前已在新疆、贵州、吉林、四川、安徽、青海、西藏等省和自治区建设了矿山或进行了风险勘探,这些点应该建成紫金矿业集团的基地,积极在周边地区辐射拓展。 紫金的定位很准确,拓宽经营范围,搞多矿种经营,不象一些计划经济体制的老国有企业一样,一个城市“因为一座矿山开发而兴,又因为一座矿山的闭坑而衰”。在资源问题上,总体必须是多金属并行,千方百计扩张,占有资源;但在开发中要注意速度,注意资源储备。同时可以考虑二级资源的利用,如回收金,国际国内发展都非常快。 科研项目立项要科学合理,围绕公司发展需要,根据项目的轻重缓急安排科技项目的开展,同时注意做好后备技术即公司有意经营的矿种开发技术研究工作。加强与研究院的合作,有可能的话以控股方式参与个别研究院的改制工作。 加强人才培养工作,参考一些企业较成功的做法,对不同层次的员工进行不同程度的培训。在人才使用上,中层管理人员可以多考虑使用学历低但对紫金企业文化认同度高,有丰富工作经验的员工,对他们进行非学历的实用型培训;在网罗高层次人员的问题上,要舍得给予足够高的待遇。 院士、教授、专家们均对紫金矿业的发展表示赞赏,愿意为紫金的发展提供帮助。各研究院、高校领导也纷纷表示希望加强与紫金在科研、人才培养等方面的合作。
紫金这方面做得比较好,和许多企业“想好了再干”不同,紫金经常是“干了再想”,这就为紫金的发展赢得了宝贵的时间。紫金目前已在新疆、贵州、吉林、四川、安徽、青海、西藏等省和自治区建设了矿山或进行了风险勘探,这些点应该建成紫金矿业集团的基地,积极在周边地区辐射拓展。 紫金的定位很准确,拓宽经营范围,搞多矿种经营,不象一些计划经济体制的老国有企业一样,一个城市“因为一座矿山开发而兴,又因为一座矿山的闭坑而衰”。在资源问题上,总体必须是多金属并行,千方百计扩张,占有资源;但在开发中要注意速度,注意资源储备。同时可以考虑二级资源的利用,如回收金,国际国内发展都非常快。 科研项目立项要科学合理,围绕公司发展需要,根据项目的轻重缓急安排科技项目的开展,同时注意做好后备技术即公司有意经营的矿种开发技术研究工作。加强与研究院的合作,有可能的话以控股方式参与个别研究院的改制工作。 加强人才培养工作,参考一些企业较成功的做法,对不同层次的员工进行不同程度的培训。在人才使用上,中层管理人员可以多考虑使用学历低但对紫金企业文化认同度高,有丰富工作经验的员工,对他们进行非学历的实用型培训;在网罗高层次人员的问题上,要舍得给予足够高的待遇。 院士、教授、专家们均对紫金矿业的发展表示赞赏,愿意为紫金的发展提供帮助。各研究院、高校领导也纷纷表示希望加强与紫金在科研、人才培养等方面的合作。