今年4月6日，紫金矿业在香港公布了2003年度业绩报告：2003年净利润约3.14亿元，较2002年增长1.27倍，超过上市时预测利润的11.2%。每股派息0.15元（股票面值0.1元），以公积金转增股本，每十股转赠十股。紫金矿业这张上市后的首张“成绩单”轰动了股市。 2003年的优秀业绩在给紫金矿业在资本市场提升品牌的同时，也给紫金矿业今年的生产经营带来了巨大的压力：上市后的紫金矿业，能否在资本金一下子扩大四倍的情况下，实现平稳过渡，继续保持高速发展，创造优秀的经营业绩？股民在拭目以待！股东、员工以及社会各届都在拭目以待！因为，在2003年底上市的紫金矿业，其2004年的经营业绩才是实际意义上的上市首张“成绩单”。 半年过去了，紫金矿业今年的发展形势已可见端倪：整个集团总体黄金产量基本实现了“时间过半，任务过半”；乘着金价持续高位的东风，销售收入和利润均超额完成了预定目标，较去年同期有显著的增长。紫金矿业用事实证明了自己的能力，回报了支持者的信任。

紫金旗帜飘扬全国

      上市让紫金矿业成功筹措了12亿的资本金，为紫金矿业大力实施投资扩张战略，全面进入矿业领域，实现其“国内矿业领先”的第二步战略目标提供了强有力的资金保障。 半年来，紫金重点攻关了36个项目，在谈项目25项，一批规模大、效益好的项目不断地纳入公司的发展规划中。青海威斯特铜业有限责任公司、新疆蒙库铁矿、四川甘孜州紫金矿业有限公司3家新公司相继成立，新疆紫金矿业有限公司、贵州晴隆煤矿正在办理注册登记，这些已成立或即将成立的5家公司使紫金矿业拥有的探矿权增加了约102km2，控制的资源预计将增加：铜约54万吨，钴2.9万吨，铁3600万吨，煤储量2000万吨。 早年控(参)股建设的公司进展顺利，目前正逐步进入全面丰收阶段：贵州紫金矿业公司、吉林珲春紫金公司、安徽紫金公司、铜陵紫金公司、马坑铁矿等已投产项目均实现盈利，前四家紫金控股公司在做好日常生产的同时，非常重视探矿增储，开展了在矿区外围或周边登记探矿权、在已拥有探矿权区域内探矿增储等工作，并取得实际成果。新疆阿舍勒铜业公司进入建设尾声的冲刺阶段，预计将如期于9月进行试投产；四川省九寨沟草地金矿的矿山基建基本完成预定计划，有望于下半年进行生产，补充勘探工作也取得突出成绩。 到目前为止，紫金矿业通过对外投资，已在福建上杭本部以外成立了13家子公司（其中2家还在办理登记手续）、1家分公司、1个项目组、5个办事处，紫金旗帜飘扬全国。

集团管理逐步形成

      在公司年初召开的发展研讨会上，“实施管理改革、实现集团化管理”成为探讨的焦点之一。的确，随着对外投资规模的扩大和控股子公司数量的增加，尽快完成企业集团和集团公司的组建，通过集团章程明确母子公司的法律关系，提高企业资源整合效应和整体综合竞争实力已是当务之急。就紫金矿业目前的情况而言，首先要逐步实现对上杭本部分公司的放权和增强对外部投资公司的管理力度。 半年时间过去，我们看到，公司总部已在人事、物资采购、合同签订等方面对上杭本部分公司进行了一定的放权。总部各职能部门与本部分公司职能部门关系进一步明确，避免了很大程度上的交叉、重复和分工不合理，呈现了较好的局面。 核心企业紫金山金矿经过十几年的开发历程，在生产、安全环保、精神文明建设等方面积累了很好的经验，已成为紫金矿业集团新矿山企业学习的典范。上半年，紫金山金矿充分显示了其“老大哥”的地位：生产上实现了“时间过半，任务过半”，大大减轻了下半年矿山生产黄金季节的压力，为完成全年产金任务赢得了主动；保储增储方面，1～5月份产金与IDS储量消耗的比例比年初公司制定的考核指标高出近5个百分点，截至6月中旬，预计金矿新增储量可达5174kg；先后开展了有史以来规模最大、组织最完善的技术大比武活动，影响较大的岗位竞聘活动，形式多样、效果显著的安全生产月系列活动，并付诸实际行动努力创建“学习型企业”。 和紫金山金矿一样，上杭本部黄金冶炼厂也承担了集团公司外部投资冶炼厂样板的任务。该厂牢固树立品牌意识，通过巩固和推进质量、环境、职业健康国标认证工作，确保企业规范运行，6月份顺利通过职业健康安全认证审核，在全国黄金行业中率先拥有质量、环境、职业健康安全管理体系的三本证书；并通过了上海黄金交易所可提供标准小金条企业的现场认定评审，成为上海黄金交易所首批可提供标准小金条企业；在技术、设备转让和通过技术、设备输出做大做强“紫金”品牌，提高“紫金”品牌市场占有率方面也取得了突出成绩。 紫金山铜矿开发建设的前期准备工作正在按计划推进。 总部各职能部门通过半年的努力对工作重心进行了调整，基本找准了工作方向： 计财部在制订资金使用计划的基础上，通过提前还贷、合理安排定活期存款、申购新股及国债回购等各种方式的理财，充分提高资金的使用效率；加强财务综合分析，并用于指导生产；协助投资部项目调研组做好外部项目的调研工作；协调国税、地税等相关部门关系，充分利用国家税务优惠政策，在依法纳税的前提下合理减少税务开支。 人力资源部着重做好人力资源的引进、整合、考核、选拔、外派等工作，促进“人尽其才”发展战略的实施与深化，半年来共引进、招聘各类专业技术和管理人才52名，选择确定40名应届大中专毕业生，通过紫金劳动就业服务所以劳动派遣的形式，面向社会招聘电工、维修、电气焊、锅炉、司机及一般普通操作工116名，大大缓解了金矿等单位用工缺乏和紧张状况；同时，依法进行工资、福利管理，认真解决员工待遇中存在的问题；与中国地质大学、厦门大学联合举办了5种不同类型和层次的培训教育活动，取得了很好的效果。 市场部根据公司年初两会提出的物流改造的要求，多次组织相关单位和部门按品牌、质量、价格、诚信、服务等条件认真评定基础合格供应商、确定部分年度供应商，4月中旬顺利完成了中小采购业务分流工作，比公司要求在6月份完成物流改造目标提前了二个多月；积极进行市场分析，尽量实现金、铜、银等产品的销售效益最大化；牵头开发物流电子操作平台系统，强化公司内物资监控和管理。 信息部抓住网络建设、信息收集和翻译、软件开发与应用三个工作重点开展了卓有成效的工作，为集团公司范围内的信息沟通、投资决策和矿山生产计算机管理作出了极大贡献。 6月16日，公司正式由福建紫金矿业股份有限公司更名为紫金矿业集团股份有限公司，标志着紫金矿业的集团化管理进程踏出了关键的一步。

科研前线战果累累

      技术优势是紫金矿业对外抢占资源的主要对比优势之一。作为紫金矿业科研主阵地，紫金矿冶设计研究院上半年共组织了电解铜粉中试及工业化、难处理金矿选矿研究、贵州水银洞金矿废水处理工艺等35项科研项目的研究，其中针对四川某极难处理金矿（国内许多权威单位已经做了大量工作，国外的一些公司也做了很多工作，试验结果均不如人意），院项目组经大胆创新，经过大量试验，取得了历史性突破；针对吉林珲春金铜精矿的湿法冶金研究进行了常压加温化学催化浸出小试，并取得阶段性成果，目前正在进行中试，这一工艺的突破将为紫金矿业踏入铜的冶炼行业提供坚实的技术支持。 紫金山金矿组织了高精度非电雷管爆破试验，探索改进爆破效果的新路子，从现场爆破效果来看，各项指标均有很大的改善，综合经济效益好。铜试厂坚持优化各项技术经济指标，加大试验数据的分析整理，为大铜矿投产提供依据。

党群工作极富特色

      年初，党委新班子在成立后，即针对上市企业如何开展党建工作，如何使党建更好地服务于企业发展等问题进行了认真探索和研究。通过学习、研讨，班子成员充分认识到上市企业的党组织不是可有可无，企业的发展离不开党的正确领导，并总结多年公司党建工作的经验，明确了今后党建工作的五项重点：充分发挥党组织的政治核心作用，贯彻执行党的路线、方针和政策；发挥党员的先锋模范作用；结合企业实际，坚持党管干部原则；抓好企业的精神文明建设和企业文化的建设工作；抓好反腐败工作。 充分利用公司内外部网、《紫金矿业》报、宣传栏、广播、墙报、标语等宣传阵地，及时报道企业生产建设中涌现的好人好事，指出一些工作尚存在的不足，表彰先进，批评落后，引导全体员工齐心协力，为紫金矿业宏伟的事业奋斗。 积极开展廉政宣传，组织《两个条例》的学习教育，坚持对外派员工进行廉政约谈，加大对腐败案件的查处力度。上半年查处违纪、失职行为19件，查处违纪、失职责任人30多人次（其中受到行政开除处分7人，其他行政处分7人，黄牌警告1人），在企业中弘扬了正气，抵制了歪风，保证了企业的健康快速发展。 各级党工妇团积极开展工作，丰富员工的业余生活，关心员工的红白喜丧，帮助员工解决各种困难，营造企业大家庭的氛围。公司荣获2004年度全国“五·一劳动奖状”。

企业形象显著提升

      随着企业的快速发展，紫金矿业越来越得到社会各届的关注和认可，企业形象显著提升。 3月7日～10日，紫金矿业常务副总经理蓝福生代表公司参加了PDAC加拿大矿业投资大会，在一个以中国为主题的会议上作了题为《寻求走向世界的紫金》的发言，向各国矿业界同仁介绍了紫金。 6月16～18日，中国首届探矿者年会在北京召开，在1000多人参加的会议上，紫金矿业公司董事长陈景河作为唯一获邀演讲的矿业公司代表，与国土资源部副部长、司长、中科院院士等共十人一同，在会上作了演讲。陈景河题为《商业性地质勘查是矿业公司可持续发展的基础》的演讲，观点超前，赢得