10月10日，股份公司举行了“紫金山铜矿520硐采矿方法试验采、砌工程招投标会”，上杭县华辉矿建实业有限公司、福建省恒基市政工程有限公司中标，分别承担A段和B段工程项目。 数年来，公司一直坚持对大型工程进行招投标。今年二月份的一份不完全统计表明：公司去年及四期技改项目通过招标及询价比价采购物资和材料148项，标底价或投标平均价合计16372.35万元，中标价或成交价合计14684.80万元，通过招投标节约额达1687.55万元。 公司在招投标工作取得如此好的成绩，主要是因为：一，公司充分意识招投标在企业管理中的作用，运用招投标方式将基建和物资采购的成本降到一个比较低的合理水平；二，组建机构，建章立制。公司于1999年成立了企业招投标委员会，由一名副总经理任主任，专门负责这项工作；设立相应的专家库，并随着公司人才的增加不断补充充实；按有关法律法规制订了公司《基建和技改工程管理制度》，明确规定：“5万元以上（含5万元）矿山建设工程，应在施工前做出预算进行招标，可参照县建设工程招标事务所的招标方法执行。”三，严格依法依章办事。公司每次招投标都严格依据《中华人民共和国招投标法》和《福建省招标投标管理办法》进行。
     从制定标书、发布通告、适时随机组建招投标评审委员会，到招投标过程的审查资质、审查技术方案、评委发表意见、开启商务标，无计名投票决定等等都严格依法依章，严肃严密操作，特别是公司监察审计室和财务人员的全过程参与并认真执行自己的职责，有效地促进了招投标工作健康有序高质量进行。四，不断总结不断提高。公司从一开始着手这项工作就认真严密，并且随着客观实际变化不断总结经验不断提高水平。到目前为止，已总结形成了公司的土建项目低价中标体制；设备和材料类的采购招标的定标原则：在质量满足要求的前提下低价中标；由公司监察审计室和财务人员全程参与招标或询价比价来决定工程队伍或供应商的制度，等等。 几年来，公司做好招投标工作对公司更快更好发展起到了应有作用。认真做好招投标工程不但提高了工作质量和采购物品的质量，节约了资金，而且也杜绝了可能产生的某些腐败，在客观上保护了干部和职工，甚至一些工程队。