紫金矿业集团总经理罗映南作客中外企业文化论坛
11月14日,出席中外企业文化2004龙岩峰会的紫金矿业集团公司总经理罗映南参加了“建设海峡西岸经济区的企业文化作用力”论坛对话。罗映南围绕中央电视台《对话》栏目主持人陈伟鸿的“紫金矿业将如何从‘优秀走向’卓越”,“古田会议与企业文化有何内在联系”等问题给予了精辟的回答,提出了独到的见解。 主持人:紫金矿业是中国矿业科技创新的丰碑,在国内外都很著名,请问一下罗总,我们的丰碑是如何建立的? 罗映南:“丰碑”不敢说。我认为“科技是第一生产力”的论断在紫金得到了很好的验证和体现。紫金矿业的发展历史是科技创新的历史。紫金矿业的科技发展、科技创新是和紫金的文化紧密联系在一起的,没有这种文化的氛围,紫金要实现科技创新是不可能的。紫金的科技创新主要有以下几个方面的: 第一,紫金的董事会、高管层有强烈的科技创新意识,通过一系列的制度和自身的表率作用来强化全体员工特别是科技人员的科技创新意识,并在科技创新工作中采取积极行动。 第二,紫金建立了比较完善的科研机构。
建立了矿冶设计研究院、博士后科研工作站、厦门紫金科技股份有限公司和基层科研攻关项目小组,这些科研机构和平台有利于公司科技工作的开展。 第三,人是最重要的。科技要创新,最关键的是人。紫金始终坚持以人为本、实施全国性的人才战略。今年,我们引进了一大批高素质、并具有强烈敬业精神的人才队伍。现在公司专业人才的比例占公司总人数的50%,其中有73位高级职称人员,10名博士,5名教授级高工,4名享受国务院政府特殊津贴的专家。除此之外,我们还聘请了一批包括中国科学院、中国工程院两院院士在内的专家,长期作为紫金的高级科技顾问,为紫金的科技创新出谋划策。 第四,紫金高度重视对科技研发方面的投入。连续三年来,我们的科技投入都占公司销售收入的5%。这个5%是对高技术企业的基本要求,我们做到了。 第五,紫金与企业发展相关的高等院校、科研设计等单位建立了长期的产、学、研关系,围绕企业的发展和生产实践中所碰到的难题进行合力攻关。 第六,紫金建立了一整套科研工作机制。紫金在科研工作中实行“免责制”,创造了一个宽松的环境,让科研人员大胆放心去做科研实验。另一方面,紫金高度重视人才的培养和继续教育。以上的内容就构成了紫金科技组织机构的整体,为企业的发展提供了技术、智力支持。
主持人:有人说紫金矿业正在从“优秀”走向“卓越”,你同意这个观点吗?
罗映南:我们正在往这个方向努力、正在往这个方向争取。
主持人:要实现“卓越”,你们的大方向是什么?
罗映南:紫金矿业经过十年的发展,公司上下对企业要确立一个明确的发展目标,达成共识。紫金在超常规的发展中,企业的目标经过了几次的调整。现在,我们确定了中长期的宏伟目标,那就是要用15—20年的时间,也就是党的“十六”大提出在本世纪前20年的发展机遇期,让公司实现“三步走”战略。我们将在适当的时候走出去,寻求海外发展。争取在2020年实现企业总资产达200个亿以上,并具备较强的跨国经营能力,基本具备与国际著名矿业公司抗衡的能力。这个远大的目标将激励、引导我们不断超越自己,不断向前发展。
主持人:闽西企业地处山区,受交通、信息、地理等方面的限制,企业文化建设会受到一定程度的局限,请问您的公司是如何突破这个局限?
罗映南:现代社会经济迅速发展,信息化时代已经到来。我觉得我们没有任何借口说我们闽西企业因为处在山区就比别人发展得差一些。和处在大城市的企业比,闽西的企业文化建设应该更需要一种开创性、兼容性和创新性,特别是要抓好制度化建设这个基础。创新的发展、创新的企业文化反过来又会促进企业的全面发展。紫金山金矿在开发初期,因为规模小、矿石品位低、开发条件差,预期效益不好,不被业内部门、行业人士看好。具有强烈创新意识的紫金人引进国外先进的技术和管理经验,把他们“请”到紫金山金矿,结合紫金山金矿开发的伟大实践,把它们进行创新和转化,成为对企业发展有用的全新文化,企业的发展实现了一个个神话般的“奇迹”,紫金矿业也被领导、专家称为中国矿业界的一匹“黑马”,是“朝阳企业”。这就充分说明,无论是企业发展,还是文化建设,都不能自己把自己锁死,走出大山天地宽,要积极和世界接触,和大家沟通,这样就能把事业做得更好。
主持人:“古田会议”精神和企业文化建设有什么关系?
罗映南:“古田会议”的内容十分丰富,包含了干革命的坚定理想信念、马克思列宁主义和中国的革命的具体实践相结合,反对教条主义、本本主义等,这对地处老区的企业文化建设是相当重要的。现在搞经济建设和当年红军闹革命的表现形式不一样,但两者的理念和原则都是相通的,根本目标是一致的,都是要提高人民的生活水平,把国家建设得更加繁荣、富强和美好。紫金矿业地处龙岩上杭“古田会议”的故乡,最有条件沐浴“古田会议”的光辉,吸取“古田会议”的营养。紫金矿业的目标比较大,想的问题比较多,这和企业处在老区“古田会议”所在地有密切关系。我们提出的“以人为本、追求卓越”的企业理念、“艰苦创业、开拓创新”的企业精神、“企业、员工、社会协调发展”的企业价值观和“古田会议”的内涵是相通的。今后,我们还将以“古田会议”精神为指导,把企业做得更好,早日实现企业的宏伟奋斗目标。
建立了矿冶设计研究院、博士后科研工作站、厦门紫金科技股份有限公司和基层科研攻关项目小组,这些科研机构和平台有利于公司科技工作的开展。 第三,人是最重要的。科技要创新,最关键的是人。紫金始终坚持以人为本、实施全国性的人才战略。今年,我们引进了一大批高素质、并具有强烈敬业精神的人才队伍。现在公司专业人才的比例占公司总人数的50%,其中有73位高级职称人员,10名博士,5名教授级高工,4名享受国务院政府特殊津贴的专家。除此之外,我们还聘请了一批包括中国科学院、中国工程院两院院士在内的专家,长期作为紫金的高级科技顾问,为紫金的科技创新出谋划策。 第四,紫金高度重视对科技研发方面的投入。连续三年来,我们的科技投入都占公司销售收入的5%。这个5%是对高技术企业的基本要求,我们做到了。 第五,紫金与企业发展相关的高等院校、科研设计等单位建立了长期的产、学、研关系,围绕企业的发展和生产实践中所碰到的难题进行合力攻关。 第六,紫金建立了一整套科研工作机制。紫金在科研工作中实行“免责制”,创造了一个宽松的环境,让科研人员大胆放心去做科研实验。另一方面,紫金高度重视人才的培养和继续教育。以上的内容就构成了紫金科技组织机构的整体,为企业的发展提供了技术、智力支持。
主持人:有人说紫金矿业正在从“优秀”走向“卓越”,你同意这个观点吗?
罗映南:我们正在往这个方向努力、正在往这个方向争取。
主持人:要实现“卓越”,你们的大方向是什么?
罗映南:紫金矿业经过十年的发展,公司上下对企业要确立一个明确的发展目标,达成共识。紫金在超常规的发展中,企业的目标经过了几次的调整。现在,我们确定了中长期的宏伟目标,那就是要用15—20年的时间,也就是党的“十六”大提出在本世纪前20年的发展机遇期,让公司实现“三步走”战略。我们将在适当的时候走出去,寻求海外发展。争取在2020年实现企业总资产达200个亿以上,并具备较强的跨国经营能力,基本具备与国际著名矿业公司抗衡的能力。这个远大的目标将激励、引导我们不断超越自己,不断向前发展。
主持人:闽西企业地处山区,受交通、信息、地理等方面的限制,企业文化建设会受到一定程度的局限,请问您的公司是如何突破这个局限?
罗映南:现代社会经济迅速发展,信息化时代已经到来。我觉得我们没有任何借口说我们闽西企业因为处在山区就比别人发展得差一些。和处在大城市的企业比,闽西的企业文化建设应该更需要一种开创性、兼容性和创新性,特别是要抓好制度化建设这个基础。创新的发展、创新的企业文化反过来又会促进企业的全面发展。紫金山金矿在开发初期,因为规模小、矿石品位低、开发条件差,预期效益不好,不被业内部门、行业人士看好。具有强烈创新意识的紫金人引进国外先进的技术和管理经验,把他们“请”到紫金山金矿,结合紫金山金矿开发的伟大实践,把它们进行创新和转化,成为对企业发展有用的全新文化,企业的发展实现了一个个神话般的“奇迹”,紫金矿业也被领导、专家称为中国矿业界的一匹“黑马”,是“朝阳企业”。这就充分说明,无论是企业发展,还是文化建设,都不能自己把自己锁死,走出大山天地宽,要积极和世界接触,和大家沟通,这样就能把事业做得更好。
主持人:“古田会议”精神和企业文化建设有什么关系?
罗映南:“古田会议”的内容十分丰富,包含了干革命的坚定理想信念、马克思列宁主义和中国的革命的具体实践相结合,反对教条主义、本本主义等,这对地处老区的企业文化建设是相当重要的。现在搞经济建设和当年红军闹革命的表现形式不一样,但两者的理念和原则都是相通的,根本目标是一致的,都是要提高人民的生活水平,把国家建设得更加繁荣、富强和美好。紫金矿业地处龙岩上杭“古田会议”的故乡,最有条件沐浴“古田会议”的光辉,吸取“古田会议”的营养。紫金矿业的目标比较大,想的问题比较多,这和企业处在老区“古田会议”所在地有密切关系。我们提出的“以人为本、追求卓越”的企业理念、“艰苦创业、开拓创新”的企业精神、“企业、员工、社会协调发展”的企业价值观和“古田会议”的内涵是相通的。今后,我们还将以“古田会议”精神为指导,把企业做得更好,早日实现企业的宏伟奋斗目标。
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