2008年10月初，金融风暴开始袭向内蒙，真有“山雨欲来风满楼，乌云压城城欲摧”之势。员工的情绪也随之动荡起来，有的担心公司停产，有的担心裁员，有的担心下岗，有的担心降薪等。为了稳定员工的思想情绪，去年10月23日至31日，公司工会委员分三组对各车间员工思想状况进行了调查：召开座谈、个别征求意见、岗位走访等形式，先后征求了10个车间领导、技术人员、操作工共200多人的意见，以便对症下药，共克时艰。

　　公司领导历来高度重视发扬党的思想政治工作优良传统。面对员工复杂的思想状态，公司领导果断做出决定：必须有的放矢把思想工作做在前面。从10月17日至3月5日，公司三次召开各部室、车间值班长以上干部、各党支部委员、机关全体工作人员、工会小组长及近年入职的大学生等职工代表200多人参加的大型思想动员会议，对症下药，以解决员工最关心的问题入手，以化解员工内心疑团、建立信心为出发点。公司领导善于做思想政治工作，每次会上，各自从不同侧面因势利导，作很有针对性、感召力的讲话，特别是集团公司副总裁、公司董事长林泓富每次都亲临会场，对金融危机产生的原因、行业形势的变化从不同角度，高屋建瓴进行了精辟的分析，并运用具体数据让员工兴奋看到公司前三季度打下良好业绩基础、良好的银行信誉、紫金集团公司强大的技术和经济实力，充足的资金准备以及强势的行业竞争能力等多方面有利条件，看到国家拉动内需相关措施的出台，从而使全体员工坚定了信心，上下齐心协力，同舟共济，以积极的心态，练好内功，深入开展“学金山，降成本”活动；这段时间，党委、党支部、工会、共青团、妇委会以及各单位齐抓共管，形成了思想政治工作网络，发挥各自特点和优势，采取不同的对策，深入基层，做过细致的思想工作，从而员工解除了思想顾虑。还有些员工还找到车间主任，表示如果车间需要加班，他们可以不要加班费，表现出与公司同舟共济的拳拳之心。

　　另一方面公司对员工中存在思想问题，公司分别从不同的角度、渠道入手，行政、党委、工会三管齐下，把解决员工实际问题为出发点和落脚点，从而保持员工队伍、生产经营和质量的稳定。

　　一是持续深入开展“学金山、降成本”活动，提高精细化管理水平，最大限度降低加工成本。今年第一季度，巴彦淖尔紫金实现了产品加工费下降12.4%，办公费下降35.4%，招待费下降36.4％，其它指标均显超过计划数。公司主要采取了深入开展技术创新，稳定了生产工艺，提高和稳定了产品质量；表彰和推广合理化建议，积极开展小改小革，减少各类辅料、能源消耗，单耗突破下降5%；实行精细化管理，生产挖潜，修旧利废，综合回收硕果累累；灵活应对市场，做好期货与现货互补的营销文章取得明显效果，积极争取政策支持等为公司创造良好的效益，对当地政府和员工也兑现了在最困难的情况下公司不裁员，不降薪，员工工资仍然正常发放的承诺。

　　二是加强民主管理和民主监督 ，增强员工主人翁意识。公司凡是研究涉及员工切身利益的问题和重大战略举措，[均邀请工会和员工代表都参与，并充分听取他们意见和建议；积极推行厂务公开，认真落实《合同法》、《工会法》、《厂务公开办法》，对必须公开的内容（员工奖金分配、评先选优、住房分配、职称评聘等）、程序、承办部门和具体形式，都做出了明确规定，利用宣传专栏、内部网络、《内蒙紫金》报等媒体予以公开，确保员工的利益得到有效的保护；公司工会不定期召开不同层面的员工座谈会，听取员工对公司发展、经营运作、内部管理和员工职业生涯发展方面的意见和建议，保持与员工的互动和沟通，保证公司的决策贴近实际、贴近员工。员工深感自己的权益能够得到保障，可以行使自己的权利，是企业里扬眉吐气的主人。

　　三是切实改善员工的工作、生活条件，急员工之所急，增强了企业的向心力和凝聚力。公司累计已投入1.78亿元，解决员工的生产 、生活、安全等问题。08年11月以后，在原来建设了3幢员工宿舍、5幢员工集资房、2个员工食堂、3个篮球场、1个员工健身活动室、1个电子阅览室的基础上，又再建了员工集体宿舍2幢，员工集资房2幢，商铺兼福利用房1幢，且每间员工宿舍都配置了有线电视；每年公司补贴员工食堂60多万元。公司领导与员工平等相待，融洽相处，坚持“三祝贺、四慰问”制度，即：员工结婚、员工子女考入大学、员工受到表彰奖励必亲临祝贺；员工遇丧、病、伤、天灾人祸必上门慰问；逢年过节、特困职工、特殊岗位、特殊贡献员工、女职工生育等必慰问；公司把员工生命财产安全作为公司的头等大事来抓，每年在投入大量资金改善员工生产环境、健全安全设施的同时，还划拨80万元作为安全环保奖励基金；公司目前照常为入盟紫金的员工缴纳了养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险，覆盖率达95%以上，解决员工的后顾之忧。公司建立了扶贫帮困长效机制，把困难职工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在议事日程来解决。公司建立了困难职工档案，不仅坚持做好‘两节’慰问和日常困难帮扶，第四季度慰问了26位特困员工，而且特别注意特困员工家庭变化，特殊情况特殊处理，又如锌粉车间员工尚新年的7岁的儿子患白血病，贫困的家庭承受不了巨额的医疗费，公司给予他困难补助的同时，还发动全公司的员工为他捐款了17000多元。许多员工为此深受感动，把公司看成是自己温暖的家。

　　四是积极开展各种活动，既提高岗位技术，又丰富业余生活。公司把去年9月份定为‘增产节支月’，由工会牵头，各车间、部门积极组织开展增产节支活动；11、12月先后在车工、钳工等10个工种分别开展了技术比武活动；去年国庆节、今年妇女节组织全公司女员工拔河、乒乓球、篮球等比赛；五一国际劳动节正在组织开展“台球赛”、“乒乓球赛”、“象棋比赛”、组织2008年度的劳动模范、优秀员工郊游；公司在平时组织的舞会、卡拉OK的基础上，准备结合国庆60周年组织一台大型的文艺晚会。

　　五是深入学习、宣扬紫金文化，使广大员工融入紫金文化。公司经济形势越困难，越重视精神层面的建设，越强调调动员工的主观能动性，不断通过《内蒙紫金》报、紫金内网、宣传栏等宣传媒体，宣传紫金文化，浓厚紫金文化氛围，增强企业的凝聚力和感召力；公司内部最近建立了一些协会、社团，如“阴山文学社”、“新技术协会”等在企业最困难的时期像一朵朵绚丽的奇葩绽放在巍巍的阴山下，可以相信，行业的严冬即将过去之后，更多的紫金文化之花将在这片神奇的土地上成为亮丽的一道风景线。