战略，指的是军事将领指挥军队作战的谋略。现在被引申到政治和经济领域，泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
一个组织，建立一个怎样的机制，制定怎样的战略，是关乎自身生死存亡的大事。
1993年，由上杭县矿产公司改组而成的紫金矿业公司开始对紫金山进行开发，时任公司经理的陈景河大胆推行堆浸工艺，建成了年处理矿石5万吨规模的矿山，紫金矿业在发展的征程上迈出了艰难的第一步。
1996年到2000年，紫金矿业依靠自身发展的积累，进行了二、三、四期技改，迅速做大做强，成为中国单体矿山保有可利用储量最大、采选规模最大、黄金产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好的黄金矿山。紫金矿业初具实力，且在黄金行业内拥有了较高的知名度。
这个时候，陈景河提出的战略是：“国内黄金行业领先——国内矿业领先——进入国际矿业先进行列”的三步走发展战略。
在这个战略的引领下，陈景河率领紫金人果断地“走出去”，到贵州、吉林、新疆等地参与矿山开发，抢得了占有资源的先机，规模迅速扩大，终于在
如今，紫金矿业已经在本土、新疆、贵州、内蒙、吉林、青海、西藏、黑龙江以及河南等二十多个省和境外八个国家投资组建了数十家下属公司，发展成为全国著名、国际知名的品牌上市公司。
唯物辩证法告诉我们：任何事物都是发展变化的，不变是相对的，变是绝对的。
2006年陈景河董事长亲自主持集团公司发展战略与规划编制工作，从公司发展战略高度，规划发展目标，指标体系设计，提出中长期发展思路，明确公司整体发展战略。
陈景河董事长提出：公司大的发展战略蓝图与国家‘十一五’规划衔接；五年发展指标，“主要是与国家‘十一五’规划衔接，也与公司规划中的2010年重要年度相对应”。
2006—2008年，随着一个个国际间的收购、并购案例的成功，再加上
一切皆有可能，实力决定一切。
《基业长青》写道：“伟大的企业的创业人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。”所谓制造时钟，就是建立一种机制，使得企业依靠组织的力量求得生存与发展。
陈景河就是这样造时钟的人。
在2009年紫金矿业的发展研讨务虚会上，与会人员一致认为：第三届董事会领导班子是一个具有创新精神和实践精神的领导集体，战略定位高、业绩显著、工作务实、决策明确，很有战斗力和执行力。在他们的领导下，公司形成了具有紫金特色的监督管理体系，对公司的健康可持续发展，起到了重要的保证作用，为公司完成“三步走”战略奠定了良好的基础，使公司保持了又好又快的跨越式发展势头，在我国矿业界乃至上市公司中树立了良好的紫金品牌、社会责任、市场价值和企业形象。
三年来，以董事长陈景河为核心的公司管理团队评价是：企业规模迅速扩大，实力显著增长，效益明显提高；资源控制成果显著；资本营运适时适度；管理总体规范有序、监督强化有效。结论很简单：第三届的领导班子是强有力的。
战略者求远。
当前，占世界人口不到1/4的发达国家，消耗了全球3/4的矿产资源。发达国家大多数矿产品的人均消费量是发展中资源国的几倍到10几倍。离开发展中资源国丰富、廉价的矿产资源供应，西方大国的经济发展就不可能持续。目前发展中国家仍是发达国家的资源供应基地。
中国争取国际矿业的话语权的努力一直在进行着。矿产资源是一个国家的战略性物资，与国家利益、民族主义、地缘政治等复杂因素紧密相连，每一笔投资都面临着的很大的政治风险。作为管理团队的“队长”，陈景河一直在研判着当前的国际形势，来自心底深厚的国家情结毅然使他把紫金与国际的接轨推上了一个全新的战略高度，他一直都怀着信心，在具有丰厚现金流的条件下，紫金矿业在为中国争取国际矿业的话语权方面将会有所作为。
海峡西岸正春风。《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》出台了，作为中国区域经济新的增长极，海峡西岸经济区蓝图徐展，未来可期。陈景河以企业家特有的敏锐捕捉到了难得的历史发展机遇。 “国内黄金行业领先——国内矿业领先——进入国际矿业先进行列”，陈景河团队制定的战略是长远的。他对战略的评价是：战略是正确的，在新一轮的发展中应坚持。但要根据企业和环境的变化作适当调整。
现在，战略第一步已经完成，第二步为期不远。
紫金矿业独立董事苏聪福说：“三届董事所制定发展战略是科学、准确、切合公司实际和具有前瞻性的，三年来主要经营业绩呈现高速增长态势，从而加速推进了集团公司向第三步发展战略迈进的步伐。在我国矿业界乃至上市公司中树立起良好的紫金品牌、社会责任、市场价值和企业形象。”
邓小平说过：中国改革开放的政策一百年不变。正是因为这个战略，中国的社会和经济发生了翻天覆地的变化，国家从此走向繁荣富强。
发展永不停顿，战略焕发青春。务实而与时俱进的战略，将使紫金矿业走得更远！
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