8月，依然骄阳似火，而更火更热的，是金山黄金冶炼厂里一幅蔚为壮观的场面：高耸的焙烧炉、黝黑的钢架、还有工人们挥汗如雨地劳动时那份自得的神采…..这一切无不昭示着这个工厂蕴含的发展活力。

对于金山冶炼厂的工人们来说，他们从没有像今天这样强烈地感觉到这个工厂强有力地跳动的脉搏，而和他们的这种感觉紧紧地联系在一起的，则是以年初刚到这里上任的廖元杭为核心的新领导班子。

突 围

按照构想，金山黄金冶炼厂最初的项目设计标准主要是利用县外难处理金矿这一资源，引进北京矿冶研究院该院拥有自主知识产权的二段焙烧提金新技术，建成一条日处理200吨难选冶金精矿冶炼提金工程。

这堪称集团公司涉足新领域的又一大胆尝试，其工作的好坏直接影响到集团公司生产经营目标的实现。

然而，在过去很长一段时间里，由于原料来源的不充足，再加上前期工作重心主要放在基础建设上，缺乏经营经验和技术支撑，金山冶炼厂经营业绩一直排在集团下属各子公司的末尾几位，是集团公司的“困难户”，不少员工没有信心看不到前景，如不改变这种状况，极有可能被市场经济大潮淘汰。

在这种情况下，集团公司把金山黄金冶炼公司的“接力棒”交到了金山冶炼厂新领导班子手中。

怎样才能甩掉后进的帽子、让这条沉睡着的龙舞动起来？上任伊始，廖元杭他们便夙兴夜寐地思考着这个问题。

他们意识到，金山黄金冶炼厂实现“脱贫”是有基础、有条件的：

从2005年开工建设至今，此前的几任总经理一直把项目基础建设当做工作重点来狠抓不懈，特别是上一任总经理简椿林在任期内，更是以敢干的作风著称，听老员工说，在验收焙烧炉时，简椿林就曾果断地处理了一直困扰着焙烧炉质量不过关的问题。

有过硬的基础设施，加上集团公司的强劲发展动力，廖元杭他们坚信金山黄金冶炼公司具备走出经营的困境条件。同时，他们心里也很明白：基础设施只是企业正常生产运营的保障，如果仅靠这些无法实现企业突出困顿的重围，无法具备与国内一流大型黄金冶炼企业竞争的能力力。

企业要“脱贫”，关键是定位要找准、观念要更新。根据公司现状，他们提出了金山黄金冶炼公司首先要适应市场经济的要求，实现从建设型企业向经营型转变，以经济成本核算为中心，着重抓好两条生命线：一是难选冶工艺技术创新和突破，二是原料的来源保障和金银保值销售。因此寻找优势努力提高自身技术创新能力和经营管理水平，建设原料采购销售体系，推进精细化管理及现场5S管理方式，重点做好含砷矿生产、提高金银铜硫砷等有价元素的综合回收等的工作。

定位明，事业兴，围绕走经营型企业道路这条主线，年初召开职工大会上提出09年必须实现四大突破求生存（即完成“日处理200吨难选冶金精矿冶炼提金”项目的安全、环保、消防验收，取得证照；在含砷物料处理工艺上实现突破；原料供应上实现突破；做好加工周期内套期保值业务。）金山黄金冶炼公司大胆地迈出了实践的步伐。

亮 剑

突破含砷矿试生产，是廖元杭确立的一项重点攻关项目，也是他上任后遇到的第一道关隘。

在业界，处理含砷矿是有名的“老大难”，而金山黄金冶炼厂难处理矿生产线主要便是针对含砷金精矿设计的，自去年4月份试投产以来，一直没有取得突破性进展。原因一方面是提炼过程中会产生副产剧毒品砒霜；二是含砷矿处理工艺和收砷设备系统没有把握；技术人员和操作工人们谁都没有做过这样的活，不了解只要防护措施得当，便不会出现问题，对这个岗位有顾虑；另一方面是厂里的领导层里在处理含砷矿方面的经验存在不少空白，对于这个项目到底需要投资多少、投资后收益有多大存在担忧。

“不突破，就没前途，只能坐以待毙！”冶炼厂的领导层态度很坚决。他们一方面组织工人代表到其他同类企业实地参观考察，亲身了解含砷矿的处理流程，打消顾虑；另一方面组织专家队伍，加强技术和安全保障攻关，以大系统的安全试生产为第一阶段目标、金属回收率和砷产品质量为第二阶段目标，制定了详细的“含砷矿试生产方案”和“事故应急救援预案”等制度，对二段收砷关键设备进行完善加强后试运行，发现问题后多次改进，组织员工进行危化品生产管理防护知识技能培训，严格考核过关。

一切准备就绪，6月10日，在一双双期待的目光中，含砷金精矿正式进行试投产，并一举取得成功，砷产品纯度打到93%-95%，这一工艺的突破，拓宽了金山黄金冶炼厂原料采购渠道，进一步提高了它的核心竞争力，并将成为该公司的利润增长点，金山黄金成为国内第三家成功进行工业化处理含砷矿的冶炼企业。

这一役，新的领导班子出师报捷，但廖元杭却没有因此轻松下来，每到半夜，他办公室内夜深不息的灯光已经成为工人们心目中的一个坐标。

工人们都知道，办公室里，廖元杭肯定依然守在电脑前，第一时间关注着金属价格的走势。

在去年的金融危机中出手不够果断，结果金属价格一跌再跌，带来了无法挽回的损失。

尽管当时廖元杭不在这里，但是前车覆辙的教训深深地烙印在他心里。因此，时刻关注金属价格走势、做好套期保值工作也成为他上任后的一项重要工作。通过对供应处进行调整，精简辅材备件采购人员，充实培养原料采购人员、销售人员，学习与可续对接行情价位的方法，减少市场价格波动对加工行业利润的影响，据统计，今年1-6月份，金山黄金冶炼厂的金销售价格高于交易所的平均价格，增加利润100余万元。

与此同时，金山冶炼厂还紧抓消防、安全、环保工作，并通过了省、市验收，使企业步入合法经营；推进技术革新、加强科研攻关，并通过原料市场分布决策，将原料采购基地原则上分为三个片区、每三个省划归一个片区进行管理，上半年从山西、河南、江西获得配矿用原料，逐步解决长期挤压的高砷高铜金精矿的配矿问题。

莫道浮云终蔽日，严冬过尽绽春蕾。金山冶炼厂的上下求索终于结出了胜利之果，不到半年，金山黄金冶炼公司实现销售收入1.93亿元，完成计划的66.16%……
　　经过半年的努力，年初锁定的四大目标已逐步实现过程中，金山黄金人充满自信，正为建设国内一流的难处理金精矿的冶炼企业制定的更加远大目标，即经过近二年的努力，把金山冶炼打造成具有国内一流的管理团队，一流的技术团队，一流采购销售团队，成为一个管理精致、技术高尖、环境友好的黄金冶炼企业。半年工作会议上已提出下半年的工作重点：一、加强复杂难处理矿技术突破和工艺革新体系建设，开发多金属有价元素综合回收技术；二、加强原料采购体系建设、完善套期保值销售体系建设；三、加强管理干部梯队建设和工程技术骨干培养。制定了：含砷矿的有价元素回收率优化；尾渣中金银铜的进一步回收利用；含高碳难处理矿工艺研发；含高铜难处理金精矿工艺研发；建设低成本含金废料回收中试基地；年产白银100吨的加工中心建设，提高一号银一次提炼合格率等。为保障原料供应，正有意识与国内提供金精矿的黄金矿山开展选矿工艺合作开发。

当记者沐浴着朝阳穿行在金山黄金冶炼公司的厂房之间，听着工作人员介绍半年多来的变化时，愈发感觉到这座工厂正如初升的旭日般充满希望与活力。                       （完）