本网讯  “后续整改督查工作组根据督查结果，每周形成《督查简报》，每月形成《督查通报》，对后续整改项目完成较好的部门、责任人、现场负责人进行通报表扬，对完成不好的部门、责任人、现场负责人进行通报批评”、“后续整改工程项目连续两次被通报批评，该项目责任人、现场负责人将否决当月奖金，年终不予清算返还”、“后续整改工程项目连续三次被通报批评，该项目负责人、项目管理人员年度绩效考核原则上不能获评B-以上，并对项目负责人、项目管理人员进行诫勉约谈；连续三次通报表扬的项目负责人、项目管理人员年度绩效考核可作为年终绩效考评B+以上人选”……

日前，为进一步落实后续整改与环境综合治理工作任务和目标，加快后续整改工程建设进度，努力提高工作执行力，紫金山金铜矿对影响工程项目推进的主、客观因素进行全面盘点、分析，并围绕如何采取切实有效措施，进一步加快对后续整改工程的推进等重要议题召开了多次专题会议，拟定了多项针对性强、力度大的硬措施，出台了专项督查方案，下发了《关于加强后续整改与环境综合治理督查工作的通知》。

 为加强对各项后续整改工程项目推进工作的日常跟踪、督查，提高各项工作的执行力，该矿成立了以集团公司总裁助理兼金铜矿常务副矿长胡月生为组长，以各相关专业部门人员为成员的后续整改督查工作组，督查组将采取日督查、周督查、月督查相结合的方式加强对各项工程推进情况和工作落实情况的现场跟踪、督查和考核。在日常督查方面，督查组将根据每周一组织召开的后续整改工作会议及专项工作会议的安排部署，深入各施工现场开展日常督查，将会上安排部置的工作落实情况在后续整改工作会议上给予通报；在每周督查方面，督查组每周定期或不定期深入项目施工现场，跟踪掌握项目进展情况和后续整改工作主要目标和任务的推进情况并形成《督查简报》；在每月督查方面，督查组每月5-8日将根据紫金山金铜矿经济责任考核办公室下达给各单位月度后续整改工作计划与目标及其它相关会议研究确定的决定事项进行专项督查并形成月度《督查通报》，报送矿经济责任制考核办公室，作为各单位月度经济责任制考核的主要依据。

同时，为进一步明确责任，加强考核力度，该矿一方面及时对各后续整改项目工程的完成时间节点和项目负责人、责任人等进行梳理，另一方面，建立了明细的奖惩考核机制，实施相对严厉的考核措施加强对项目工程推进的跟踪管理。