【编者按】  为期两天的工作会议于今日结束。“为新一轮创业立新功”成为此次会议的热点和关键词。

今日上午，紫金山金铜矿、五大区域公司、地勘总院及ZGC公司等主要单位的负责人，分别结合本单位实际，就如何响应集团公司“新一轮创业”号召、部署本单位生产经营目标，作了精彩的发言。

集团公司总裁罗映南指出，只要各公司按照自己既定的计划，顺利完成各自的生产经营指标，我们下一步发展目标一定能够提前超额完成。

为此，我们推出这篇文章，与您共同感受各公司积极融入“新一轮创业”这场前所未有的事业中的信心和决心！

紫金山金铜矿：2010年，集团公司吹响了新一轮发展的号角，作为集团公司主要的生产单位和盈利中心，紫金山金铜矿根据集团公司的要求，正紧锣密鼓地进行新一轮发展科学规划，筹划新的发展蓝图，在集团公司的领导下，紫金山金铜矿全体员工一定会用自己的智慧和汗水，科学谋划新一轮发展规划，为集团公司第三步走发展战略目标再立新功：

一是保证完成集团公司下达的生产经营目标；二是做好新一轮发展规划；三是提高安全环保管理水平，确保安全环保无重大事故；四是充分发挥人才培养基地作用；五是探索管理模式革新，建立高效有为的管理团队；六是广泛开展群众性的科技攻关活动；七是美化矿山，建一流的国家矿山公园；八是强化协调工作，建和谐矿山；九是强化纪检监察工作，加大反腐倡廉力度，建文明矿山。

东北公司：面对集团公司“新一轮创业”，从“国内矿业领先”向“高技术效益型特大国际矿业集团”步伐迈进，要激发员工大力发扬艰苦奋斗的精神，始终保持昂扬向上，奋发进取的精神状态，不畏艰难，不懈奋斗：

一是加强精细化管理，确保珲春紫金矿业生产经营目标任务的完成，平稳健康的发展；二是全力以赴推进图瓦项目建设；三是积极推进多宝山铜业全面开工建设；四是扎实做好蒙古天鸿公司今年六月投产前的各项工作，尽快达产达效；五是坚持积极稳健的投资原则，把握市场机会，寻找新的项目；六是完善区域管控体系建设。

北京公司：北京片区目前对集团的利润贡献率还很低，但增长幅度还是较大的。我们有信心在集团“把握机遇 全面推进紫金矿业新的一轮创业”中加快区域资源整合，力争取得重大突破：

一是在对权属企业监督管理中，把效益监督放在首位，提高产能、增加产量是硬道理；二是坚持依法经营，不折不扣取得各项许可证照；三是开展储量审查工作，全面了解各矿山储量管理基础工作，摸清家底，正确指导探矿增储和生产计划的编制；四是对所有矿山企业进行开拓系统评价，确认合理的综合生产能力，为技改提供依据，实现三级矿量平衡和可持续发展；五是认真开展安全标准化工作，确保环保、安全体系的有效运行。把尾矿库安全管理当作重中之重，确保万无一失；六是以服务区域企业为核心，搞好人才引进、人事管理和日常考核；七是充分利用和充实区域“专家评委库”，对重点项目进行集中攻关，实现区域内资源共享；八是加强区域公司本部建设，不断提高办事效率和服务水平，重点做好属地政府和股东关系的协调。；九是继续做好集团驻京办事处工作。

西南公司：集团公司新一轮发展号角已吹响，各区域、各权属企业正在为第三步战略目实现而努力，西南区域将奋起直追，力争三年再造三个西南，为二次创业再立新功：

一是扩大资源控制，为产能提供保障。二是强化管理，存量产能的营业收入和净利润每年递增10%；三是加快技改扩建进度，发挥资源优势。四是积极实施国际化战略，集中精力先在印尼取得海外投资突破。

西北公司：2010年度西北区域全体员工将在集团公司的正确领导下，群策群力、与时俱进，重点做好地质勘查工作，进一步贯彻“走出去”战略，继续寻找境内外资源条件好、具备开采前景的勘查项目，力争在项目上有重大突破；努力保持企业既好又快地增长，为紫金新一轮创业再立新功，西北公司将着力做好以下几个工作：

一是以现有矿业项目为基础，巩固好已有项目的发展和技改，力争在新的重大项目上有突破，同时打造与矿业有关的产业链，推动产业链投资；二是将进一步加强对中亚五国矿产资源的考察工作；三是加快煤矿、硫酸项目及阴极铜冶炼项目进程。四是做强餐饮、旅游等附加产业。五是加大对西北及中亚矿产信息的采集力度，优化现有矿权；六是做好国内外企业的大宗物资、设备的采购，做大做强物流和国际贸易的工作，建立以立足矿山设备、面向矿企关联行业，确保权属单位物资保障、发展参股单位贸易、开拓大中型矿业的品牌厂家区域代理、积极推进中亚五国国际贸易等业务作为经济新的增长点。

香港公司：作为集团在境外的窗口公司和资本经营前沿阵地的香港金山公司，深感责任重大和自生存在巨大差距，但我们有决心和信心，努力承担好集团公司国际资本运作平台、投资及运作管理平台和海外服务中心的功能，为集团新一轮的创业打好基础：

一是做好所负责的海外投资项目的管理和协调工作；二是为集团做好有关的披露和投资者关系工作；三是进一步做好集团在港企业（业务）的服务工作，同时根据区域公司分工和集团投资管理的职能，加强集团海外投资企业的管理职能，配合集团财务部做好海外投资企业的财务管理、风险控制和现金管理工作；四是做好为集团证券投资和战略性投资服务的工作；五是进一步配合集团，加强海外投资项目并购后期的整合和运营管理工作；六是充分利用国际金融中心的优势，通过金融信贷，外汇自由，金融产品多及运输服务全面等便利为集团和兄弟公司提供贸易服务和金融服务；七是协助集团20万吨铜冶炼项目，安排和建立稳定供货能力铜精矿渠道；八是配合集团财务公司做好资金管理业务。

地勘工作：2009年集团公司审时度势，集团地勘工作实行了市场化运作，经过一年的运作，取得了较好的成绩，2010年是集团公司全面推进新一轮创业的关键一年，也是集团公司决定加大地质勘查力度的一年，集团地质勘查部将积极落实集团公司的决策，进一步完善地勘工作市场化运行机制，加大重点矿区边深部的勘查力度、加大已有探矿权的勘查找矿力度、加大成矿带的研究和工作部署、加大探矿权处置力度、积极开展境外勘查、加强勘查队伍和地勘工作信息化建设。团结一心，艰苦拼搏，力争在2010年地质勘查找矿上取得更大的成绩和突破，在集团新一轮创业的征途上做出我们地勘人员应有的贡献。

ZGC公司：2010年是泽拉夫尚有限公司实施《公司三年发展规划》的第一年，也是最关键的一年，泽拉夫尚有限公司将做好以下主要工作：

一是确保全年完成产金量1.5吨，铜金属1350吨，实现销售收入3.58亿元，税前利润6800万人民币；二是依托集团公司矿冶院的人才和技术优势，加大塔罗氧化矿和硫化矿的选冶、环保等工艺技术研究的力度的进程，争取上半年基本完成主要工艺技术的研究，并取得实质性的突破；三是在厦门紫金设计院的关心和支持下，争取利用18个月的时间，完成2000吨/日的塔罗氧化矿采、选、冶等生产系统和环保系统建设投产；四是加大生产地质探矿和外围找矿工作，实现资源增储，促进企业的可持续发展；五是加强矿山安全、环保、地质灾害预防等管理，确保矿山安全生产、环境保护。