近日，矿冶院召开全体员工大会，集团公司高级副总裁邹来昌到会指导，在充分肯定矿冶院2008年成绩的基础上，要求矿冶院抓住机遇、强化管理、优化研发队伍结构、不断提升研发创新能力，要根据陈董事长的工作报告“控成本、渡寒冬、抓机遇、谋发展”的要求，为集团的发展提供技术支撑。

邹来昌高级副总裁强调：第一，研究工作应与集团公司生产、发展紧密结合，坚持理论联系实际，重点开展应用技术开发。研发人员要更进一步深入基层，加强与生产一线技术人员交流，及时发现和解决生产经营中的技术问题，努力成为集团发展的“技术智囊”。第二，研发人员要树立经济观念和成本意识，从市场经济角度考虑项目的可行性；引进“建设项目”管理机制，从源头抓好项目管理，结合项目背景，做好前期立项调研、开题技术方案论证等工作，减少科研成本，提高工作质量与效率。第三，研发人员要更多地关注国内外行业共性问题，注重国家在科技、安全、环保等方面政策的研究，开展部分具有前瞻性、战略性的重点项目研究，为集团公司持续发展提供技术支撑。第四，加强研发队伍建设，优化队伍结构。一方面要加快培养和引进研发人才；另一方面，要实施“优胜劣汰”机制，对不适合科研工作的人员通过集团内部调整机制调整到适合的岗位上去；第五，研发人员要地自觉“充电”学习，不断拓宽视野、锻炼敏捷的思维，全面提升自己的业务能力、学习能力和组织能力。