紫金第三次科技大会有幸邀来了六位中国工程院院士出席，院士们高度肯定了紫金所取得的业绩，并从关心紫金帮助紫金出发，为紫金提了不少建议。宣传部通过对会后材料的整理，将院士们在接受采访、座谈会及大会上的一些发言进行综合，尚未刊发的补发如下：

陈毓川（中国工程院院士、原中国地质科学院院长）：阔别十年，紫金山变化巨大

      我曾在1994年来过紫金山，当时我在地矿部当总工。十年后的今天再来紫金山，没想到变化这么大，发展这么快、这么好，特别是环保，印象很深。这么大的矿区，山势那么陡峭，从山顶就能看到山角，又用了氰化钠，却没造成污染，少量排放均能达标，没有领导的重视，没有很好的管理是根本做不到的。 紫金山金矿在低品位利用上取得了很好的效益，资源能够得到充分利用，这在国内少有，管理井井有条，人员非常精干，对科技很重视。 这十年来，陆续在报纸上看到过紫金的报道，实现年产金多少吨啦，上市啦，紫金在国内行业界非常有名。9月份我到新疆阿舍勒铜矿，我提了个建议，就是矿山也要搞成绿色矿山，把紫金对重视环保的传统发扬光大。搞矿山有两点非常重要，一是依靠科技、依靠管理，实现矿山开发的经济效益；一是重视环保，实现环保效益。紫金在这两点上都做得不错。以后只要是紫金矿业做得矿山，都要做成绿色矿山。 紫金的科研体系建设情况通过会议报告了解了一些，非常不错，效果显著。紫金攻克了很多难关，很多黄金界没有解决的问题，你们解决了，非常难得。 公司将来肯定要打到国外去，要特别加强信息工作，了解技术前沿的情况；在科研项目的立项上要根据公司的发展目标，预先做些准备和调查工作，真正做到“科技先行”；注意发现人才，培养人才，尤其是培训一专多能的人才。 目前中国经济正处在“爬坡”阶段，需要消耗大量的矿产资源，我国有一批大宗矿产资源缺口很大，要解决这个问题，其中一个办法是让一批矿山企业到海外参与海外资源的开发。紫金已经具有一定的实力，有一定的基础，有可能在国内及海外资源的开发利用上为国家矿业发展作出贡献。虽然国际矿业公司已经把好的矿产资源都占得差不多了，我们现在出去，能占有的大多都是不好的，但和国内比起来，不少还是不错的。

邱定蕃（中国工程院院士、北京矿冶研究总院副院长）：紫金让很多同行都非常佩服！

      1996年、1997年我就听说了紫金，我们搞矿业的，对矿山情况比较关心。紫金的崛起引起了矿业界的关注，要知道，之前福建省的黄金生产几乎是空白。当时，黄金总公司有人对我说起紫金，建议我来看看，说紫金很有前景。后来我就来了。第一次来原本只是来搞调研，结果来以后感触很深，算是和紫金结下了缘，随着接触的增多，我现在对紫金已经有了感情。 紫金很有潜力，中国矿山在世界上有名的基本没有，搞矿山的非常高兴能有紫金这么一个矿山。 我第一次来紫金时，陈景河董事长要求我们给紫金提些建议，我记得当时我提了两点：一是选冶技术力量要加强，二是要建设自己的研发机构。等我第二次来紫金，也就是紫金召开第二次科技大会时，我发现，紫金把我原来认为要做的都做了，有些还很有创意。这次来，更是看到紫金发展得非常快，企业开一次科技大会能吸引那么多人来参加。另外，这些年也经常在其它场所听到同行对紫金的评论，按常理来说，同行之间是最不服气的，但紫金得到很多同行的认可，很多同行的老总们都说对紫金非常佩服。 这几年，紫金有不少项目挤进了国家科技部的重大项目中，反映都不错。有项目能列入国家科技部的重大项目，不仅对企业的发展有利，也能扩大企业的影响。 紫金这两年发展很快，我经常浏览你们的网页，网页反映了紫金的发展情况，紫金的发展速度在矿业界很少见，你们干得很不错。紫金人都有一种精神就是要把紫金搞好。 前一两年，紫金的扩张很快，我搞资源，比较清楚状况。陈景河董事长思维比较超前，占有资源这个眼光，方向是正确的。但另一方面占有资源要谨慎，要做一些可行性研究，今天听他说，很多项目马上要决策。并不是所有的资源都能够经济地开发，中国的科普做得还不够透彻，没有系统地区别哪些资源在目前的技术水平上能经济开发。这个问题只是要注意，并不是说紫金现在做得不好，紫金现在做的项目基本上还是有些了解的项目，今后做更大了，需要更多项目了，有些了解的项目做得都差不多了，这时候特别要注意谨慎，不能急躁，一急就可能会出现失误。因为扩张过快，摊子铺得太大导致失败的企业实例有很多。占有资源既要快又要稳。 紫金具备了走向海外的条件，应该要着手筹备这个事了。搞海外项目首先要有相应的人才，了解国外矿业及相关情况的高层次人才，紫金要花一定代价去吸引他们。国外企业注意力很多集中在IT业，发展中国家选冶水平不如我们，所以还有不少好的矿山。例如钴，中国非常缺，品位在0.2%、0.05%我们都开发，而在刚果，4%都没人要。国外资源度好的矿山还是有的，现在不少大型企业都在往国外打。紫金现在正好有资金实力，除了在国内占有资源外，一定要把触角伸到国外去，选择一两个点，走得稳健些，逐步做大，做成跨国企业，做成一个国际大型矿山企业。走出去不能怕失败，任何事都有失败和成功两种可能，只要我们科学决策，事先充分做好项目的可行性研究，还是要大胆跨出这一步。

于润沧（中国工程院院士、中国有色工程设计研究总院教授、高工）：创新成就紫金的今天，并将成就紫金的未来

      紫金矿业近几年的高速发展，在我国矿业界异军突起，给我留下了极为深刻的印象。尤其是紫金的创新，给我的印象特别深刻。我可以这样说：创新成就了紫金的今天，也将成就紫金的美好未来。我这次参加紫金的第三次科技大会，也是第一次到紫金。关于紫金，以前我听说了许多，今天看了紫金，就觉得她真的很不简单。 紫金山金矿的资源回收率已经接近了极限程度，和国内、国外的其它资源相比，紫金山金矿的资源是很差的，但紫金矿业在开发利用这一“很差”的资源，却取得了了不起的成就。 紫金矿业的黄铜矿湿法冶金，是属于当前国际矿业领域的前沿科技课题，国外还处于工业试验阶段或刚刚进入工业试验阶段。紫金矿业在这一课题上取得了一定程度的进展，这个项目的工业化，肯定对国家产生极大的影响。这就说明，紫金矿业的发展之所以给大家留下深刻的印象，的确有她的道理。听了紫金的科技工作报告，结合和紫金领导层的交谈，我对紫金就有了更深的了解，同时也给了我一些很好的启示，使我对一些事物的看法更加科学、更加全面。 紫金矿业之所以取得了今天的成就，我看主要得益于以下几个方面：第一：紫金矿业有一个具备卓越创新能力、强烈创新意识的领导班子；第二：紫金矿业建立了一套健全的创新机制；第三：紫金矿业形成了自我特色的创新管理模式；第四：紫金矿业有自己的创新科技、技术；第五、紫金矿业建立了广泛的创新技合作、协作体系。 上面这些因素有机结合，紫金矿业就取得了今天的成绩。在所有的创新中，有一个创新的领导班子是最核心的问题。同样的条件，同样的环境，不同的领导，结果就不大一样。在紫金的创新体系中，机制创新、管理创新占的比重非常重要。如果没有这两个重要的创新，只有其它创新，也可能造成英雄无用武之地。紫金在处理各个创新之间的关系问题是非常好的。 这次参加紫金第三次科技大会，我被应聘为紫金的科技顾问。我想提一个关于海外发展的问题。据了解，现在很多矿业公司都提出了发展成为大型矿业公司、大型矿业集团的理想，但是，谁能最后实现这个理想，谁能最后达到这个目标，还要面临很多考验。紫金矿业有很好的机制，有很好的优势，凭借这些机制和优势，紫金矿业完全有可能实现这个目标。最近，中国工程院向温家宝总理作了矿业发展战略方面的汇报，并建议政府建立适当的扶持机制，在十年内使国家目前几个有国际竞争力的矿业企业成为大型跨国公司，进入世界矿业三十强行列。我希望紫金能把“走出去”的步伐迈得更大一些、更快一些，争取在10年内达到世界矿业30强。 向海外发展的途径，无非就是搞矿产品市场、矿业权市场和矿业资源市场。从国家目前的开放程度看，矿产品市场任何企业都可以做；矿业权市场有的企业可以做，但并不是每个企业都可以做；矿业资本市场并不是任何一个企业可以做的，按照紫金目前的优势和实力，完全有条件做矿业资本市场，完全能进入矿业资本市场运作。这方面国内成功的案例很多，紫金现在要想的是如何做国际上的市场。矿业权市场以项目为切入点，矿业资本市场主要采取国际并购方式。国际并购是企业壮大的一个捷径，国际并购一旦成功，就可以马上得到现成的生产能力，马上得到企业的后备资源，马上得到先进的技术和管理。但是也有风险，国际并购投资大，后期整合很重要。根据国际权威机构统计，能够完全实现国际并购目标的企业只有35%。 走国际并购，要有周密的调查、细致的研究、精确的计算，因为并购的核心问题是经济问题。现在国内还没有一家矿业企业成功走出国际并购的道路。企业不走国际并购这条路，要想进入世界先进行列，成为多少强，这恐怕是办不到的。紫金矿业要在这方面有作为，还要做大量的工作。

张文海（中国工程院院士、江西省南昌有色冶金设计研究院副总工程师）：紫金矿业是闽西红土地上闯出的一匹不凡黑马

      南昌有色冶金设计研究院早在上世纪80年代就与紫金结下不解之缘。从紫金最早的项目建议书，工程规划，露采矿区开发紫金，我们一直是技术协作服务单位。1980年，我还亲自到福州参加紫金项目成果签订会。 紫金矿业是闽西红土地上闯出的一匹不凡黑马。紫金先后创造了平选规模最大、入选品位最低、单