2004年岁末，紫金矿业集团股份有限公司派出了一支有史以来最年轻的团队，到内蒙古大草原插上紫金的旗帜，筹建公司第一个外部有色金属冶炼项目。转眼一年过去，这支年轻的团队闯出了一片天地。在内蒙古自治区巴彦淖尔市只要一提起紫金公司，人们无不肃然起敬。

　　10万吨的锌冶炼厂，2005年4月开始动工，至今已基本完成土建工程，全面进入室内设备安装调试，茫茫的一片戈壁滩变成了一个占地1000余亩的大型的即将投产的现代化工厂，预计今年5月即可进入生产准备，7月试投产运行，在祖国的北疆刷新了紫金速度。

“不把自己边缘化”

　　紫金派出的这支团队总共不到十个人，要做事，首先要找人。他们先后从国内著名的大型锌冶炼厂引进了一批有丰富的实践和管理经验的技术人员加盟。面对日益壮大的员工队伍，集团公司外派人员中普遍存在的心理和管理上的优越感也不断出现，如何融合和调动外聘人员的积极性，林泓富总经理提出了“不把自己边缘化”的观点，要求公司外派人员要时时处处以团结为已任，与外聘专家、管理队伍充分融合在一起；公司十分注重外聘和新招员工归属感的培育，宣传紫金的企业文化，积极向员工展望企业的发展前景给每个员工带来的发展机会，让员工认同紫金、融入紫金；针对五湖四海不同文化背景的员工队伍，在强调“诚信、尽职”的前提下增加了“沟通、合作”的员工行为规范内容。针对每天2000-4000人24小时奋战的施工现场，公司成立了以外聘专家和管理人员为主体各分部负责制为基本单元的现场管理模式；在制度建设上认真听取外聘专家的建议意见，按“复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程的问题标准化”的原则进行制度设计，要求公司外派人员首先要做执行制度的模范，不搞特权，从而保证了制度的规范运行。

　　如今巴彦淖尔紫金有色金属有限公司已经成为一支拥有410多人的队伍。其中高级工程师13人，工程师30人，具有硕士学历的1人，本科学历42人，大专学历55人，公司核心技术、管理团队以及核心的员工队伍已基本组建完成。“不把自己边缘化”，使这支不断壮大的队伍成为一支有凝聚力、战斗力的队伍。

“用传统国有企业三分之一的时间干同等规模的事”

　　10万吨锌冶炼厂在8个月的时间里完成土建工程的95%、装饰工程的60%，全面进入冬季室内设备安装调试，为项目的按期投产赢得了时间。他们的口号是“用传统国有企业三分之一的时间干他们同等规模的事”。

　　针对北方地区气候条件恶劣，冬季时间长、有效施工期短等困难，巴彦淖尔紫金有色金属有限公司进行了科学的安排和布置，实施了项目建设全过程的进度、质量和安全的全面控制。在工期方面按“2006年7月份试投产”的总目标进行倒记时安排，并根据项目的轻重缓急，按“先主体后辅助、入冬前实现室外土建、设备、防腐施工竣工、供暖系统运行”的原则进行计划建设。计划分成设计到图计划、融资计划、土建计划、设备采购及设备到货计划、设备安装计划、工程防腐计划、管网安装及供暖计划、人力资源需求计划、项目三同时计划等各项子计划。每项计划书均由工作内容、时间安排、措施和办法三部份内容组成。在施工过程中将总体计划分解成月、周、日计划，制定严格的奖惩措施，对关键的控制性工程实行按天考核，及时兑现奖惩，进行深度控制，从而确保了工程的建设速度。

　　在工程质量控制上按关键环节、重点工程旁站监督，隐蔽工程报验，防腐工程全程跟踪监督、“边施工、边评比、边淘汰”办法以及定期不定期质量巡查，及时验收，召开质量分析会等措施控制质量；按周检、月检及奖惩等措施防范事故；实行一、三、五现场会，每周现场综合例会，重点工程专题会议制等保证工程质量。在重点的防腐工程项目上，聘请华东理工大学的防腐专家作为技术顾问，编制了《巴彦淖尔紫金有色金属公司防腐蚀质量检查、验收规程》等五个制度，有效地保障了工程进度和质量的同步控制。

“把股东的钱当作自己的钱来抠”

　　 对于一个投资几亿元的项目来说，一个决策的失误可能带来的就是数百上千万元的损失。如何实施投资控制，确保合理的投资规模，巴彦淖尔紫金有色金属有限公司提出“把股东的钱当作自己的钱来抠，把每一分钱用在最合理的地方。” 为了实施投资控制，巴彦淖尔紫金有色金属有限公司十分重视项目优化工作，把优化设计贯穿项目建设的始终，出台了《合理化建议奖励办法》等激励措施，经过努力取得了大量的优化成果。其中：锌冶炼厂总平面布置的调整，使流程配置简洁流畅，该优化方案仅管网一项的投资就节约500万元以上；对设计图中的316L螺栓改为根据不同环境选用不同材质的螺栓，仅螺栓一项节约投资100万余元；焙烧制酸系统的柱防腐由原设计的氯化橡胶丙烯防火瓷漆改为互穿网络，大型储槽由原玻璃钢改为混凝土衬玻璃钢结构，余热锅炉除灰系统由原弹簧振打改为爆破除灰，取消煤气系统和精矿干燥系统，对防腐工艺进行变更和设备选型变更等优化方案，使项目建设配置更加合理，节省了大量投资。初步统计，因项目优化节约投资在5000万元以上。

　　为加强投资控制，公司强化监察审计职能，物资采购遵循“充分竞争、公开、公平、公正、诚信供应、性价比最优、招标议价”等原则进行招标或询比价，监察审计人员全程监督。2005年共完成设备、物质采购金额30699万元，按照招标二次议价统计共节约资金2500余万元。全年完成 400多种设备（1000余台套）的招投标、询比价，合同标的达17315万元；购入钢材（300余种型号）21070.4吨、金额8846万元；水泥39552 吨，金额1050万元；共到货设备、材料达3000多车次。

“先拥有一块蛋糕，再把它做大”

　　10万吨锌冶炼厂上马后每年需要11万吨金属量的锌精矿粉，如何保障资源供给？巴彦淖尔紫金提出“抢滩内蒙古资源，特别是巴彦淖尔市境内资源，逐步向外蒙古延伸，做大内蒙板块”的构想。

　　乌拉特后旗阴山公司是一家在当地有一定影响的矿山企业，可是由于管理混乱，存在分散经营、违法转包、采富弃贫的问题，巴彦淖尔紫金得知这一情况后，利用国家对非煤矿山进行整顿的契机，取得当地政府和国土资源部门的大力支持，从资源整合做大做强矿业经济入手，与该公司股东进行充分的接触和交流，利用巴彦淖尔紫金有色金属有限公司在当地的影响，提出了合作双赢、做大矿山这个“蛋糕”的愿景，在取得主要股东的同意和支持后，收购阴山矿业公司60%股份（矿权范围为东升庙成矿区8-19线），成立了乌拉特后旗紫金矿业有限公司，又以该公司为平台收购了东升庙成矿区40-88线探矿权。目前，该公司成为一个有着年产40万吨采选规模的大型矿山企业，获得了现实生产力，并控制有较大数量的有开采价值的铅锌资源，每年可为冶炼厂提供3万吨以上锌金属量，有着良好的经济效益。

　　除此以外，巴彦淖尔紫金按做大内蒙板块的要求，积极抓好新矿权斟选登记，已获得12个探矿权，总面积666平方公里，其中金、银矿普查点7个，铅锌铜及其它多金属矿5个。同时，积极创造条件与蒙古国的一些矿业公司进行联系、交流，参加了中蒙睦邻友好企业洽谈会，与中蒙边界的南戈壁省建立了良好的关系，为下一步进军蒙古国铺路奠基。

“只要思想不放松，办法总比困难多”

　　 春节前夕，从内蒙古自治区有关部门传来二则好消息：巴彦淖尔紫金有色金属有限公司企业所得税减按15%计征的报告提前得到了自治区国税局的批复，自治区发改委批准同意区电业局提出的在10万吨锌冶炼厂周围建设22万伏变电站的备案报告。

　　对于一个10万吨锌冶炼厂来说，要实现快速的建设速度，对外协调是一件十分繁重而又艰巨的任务。面对困难和问题，巴彦淖尔紫金人认为，只要思想不放松，办法总比困难多。从项目的设计开始，要完成项目的环境评价、安全评价、水资源评价、工程地质灾害评价、可研报告评审及备案批复、1042亩工业用地审批等等，每一道程序都有巨大的工作量，不知开过多少的会，协调过多少的部门，可他们走过来了，让人们看到了一个规范的企业规范的运作程序。单就一项进口设备SO2鼓风机的入关和免税手续，就涉及了上至国家商务部到自治区等上上下下10余个部门的协调工作，面对困难该公司不等不靠，用出色的业绩去打动相关部门，用紫金人的真诚去打动有关领导，在对外的协调中宣传紫金，使社会了解紫金，让社会赞赏紫金，从而实现了对外工作的突破。

　　目前，10万吨锌冶炼厂生产运行所需的水、路、电工程都有了重大的进展。除了建设22万伏变电站外，当地政府还为冶炼厂新修一条长5公里的进厂公路，通过引黄河水补充、置换机井保证冶炼用水需求，明年生产所需的电力线路开始架设，危险化学物品硫酸的铁路和公路准运手续等也正在办理之中。充满朝气的紫金人如初生牛犊，敢打敢拼，通过出色的工作赢得了内蒙古自治区社会各界的赞誉，并为自己赢得了十分有利的发展环境。