公司大会提出新议题:提高执行力——紫金矿业召开2006年工作会议暨二届五次职代会
会议全景
董事长陈景河
总经理罗映南
分组讨论场景
劳模领奖
颁“先进单位”奖
颁“优秀外部项目”奖
在第一天的会议议程中,罗映南总经理作了《落实科学发展观,实现和谐可持续发展》的集团公司工作报告。《报告》指出,2005年,紫金矿业集团出色地完成了全年的生产经营目标和工作任务,企业的竞争实力和发展后劲显著增强,知名度与影响力继续扩大,为2006年和今后继续保持和谐持续高速发展奠定了坚实的基础。《报告》从完成年度生产经营目标情况、投资项目的建设和生产情况、拥有资源情况、科研成果情况、安全环保情况对2005年的工作所取得的成绩进行了较为全面的总结;并对开展的主要工作进行了阐述;剖析了存在的问题;明确了2006年的主要生产经营目标;对2006年要开展的主要工作进行了部署。
曾庆祥主席作了《加强服务,凝聚力量,充分发挥工人阶级在企业发展中的主力军作用》的公司工会工作报告;周铮元财务总监作了《关于二00五年业务招待费开支情况》的报告。
主要的时间用于观看慧泉咨询公司总经理、双博士后余世维先生讲座《赢在执行》。
第二天,会议安排了一整个上午的时间聆听厦门大学吴世农教授所作的《公司财务绩效、财务政策与财务战略》专题讲座。下午的议程中,内蒙古巴彦淖尔紫金总经理林泓富作了专题发言,介绍了巴彦淖尔紫金10万吨的锌冶炼厂项目建设的经验,同时点出了得到的教训和今后建设存在的困难;云南华西公司总经理朱建德介绍了华西公司的简要情况,以及华西公司在控制资源方面的成功经验。
之后,董事长陈景河在会上作了题为《提高执行力 实现新跨越》的讲话,他对2005年公司的生产经营情况进行了评价:价格提升和产能增加,经营业绩高速增长;矿产资源控制取得新成果;管理工作有所改善,人才问题进一步突出;企业并购、重组和项目建设取得新进展;企业价值全面提升,影响力日益扩大。对过去五年的工作进行了总结,指出过去的五年是紫金矿业最重要的发展时期,主要体现在:公司经营实现了跨越式增长;公司在香港的成功上市是一件具有里程碑意义的重大事件;面向全国的发展战略,赢得了先机;技术、管理、人才和文化构建的紫金特色之路。分析了公司面临的有利发展时机,描述了公司今年工作和未来三年及五年规划,并专题讲解了关于执行力的几个问题。
公司独立董事杨达礼在会上作了简短发言,介绍了黄金行业一些同仁们对紫金的评价,表示对紫金的未来发展充满信心。上杭县委副书记林英健作了讲话,高度评价了紫金的发展速度,总结了紫金发展的几方面的原因,并再次表明了县委县府对紫金发展一贯支持的态度。在谈到紫金精神时,林英健副书记特别归纳了紫金精神的几个要点,强调指出紫金精神和古田会议精神一样,是上杭的精神财富,应该大力弘扬。
最后一天的会议主要以分组讨论为主,会议分公司总部、紫金山金铜矿、外部项目、职工代表四个组进行了讨论。 会议对2005年先进集体、先进个人进行了表彰。董事长陈景河对会议作了小结,他指出,这次会议进一步明确了公司未来发展的方向和战略,在下一步的发展中,海外项目会是重要的方面,同时,仍然要突出黄金概念,优先考虑黄金项目;提出了2006至2010年的五年规划,这个规划是比较激进的,有相当的难度,这意味着我们承受了前所未有的压力。他特别宣读了分组讨论中职工代表组讨论的记录整理材料,并一一给予了相当人性化的答复。他鼓励,希望子公司能创新地建立一套比集团公司更好的管理模式,超越母公司、超越母公司的领导。
会议一改过去以总结为主的方式,仅将30家下属公司的材料作为会议资料分发给与会人员;保留了分组讨论的传统环节;创新了“学习”这一新形式。本次会议突出的学习主题是:提高执行力。
原国家黄金局黄金经济研究中心主任黄镇球出席会议;县领导、公司领导、中高层管理人员、二届五次职工代表,以及外部子公司、分公司代表共约250人参加了主会场会议。