经过两年多的建设，新疆阿舍勒铜矿在节约总投资1个亿、生产规模扩大1000t/d的前提下，实现了地表主体工程竣工、机电安装工程和井巷工程进入尾声的成绩，预计今年9月份将进行试投产，建设工期足足缩短一年整。在紧张的矿山建设同时，阿舍勒铜矿非常重视企业文化的建设，实施了“企业文化建设的三大工程”，为矿山的全面投产做好了文化准备。 这“三大工程”分别是：一、党建工程。阿舍勒铜矿坚持在党政领导班子中每季召开一次民主生活会，开展批评与自我批评；每月组织党员评议党政领导干部，将基层群众对公司每个领导干部的评议内容反馈给本人，接受群众监督；充分发挥公司设立的“总经理”、“纪检、监察”，“合理化建议”等三个信箱的作用，加强企业内部的民主监督与管理，防微杜渐，警钟长鸣，把反腐倡廉的制度、措施和办法落到实处；通过采取有效的措施和办法，充分发挥三个基层党支部的战斗堡垒和新老党员的先锋模范作用。 二、精神文明创建工程。加大思想道德和法制纪律教育的力度，以公司颁发人手一册的《员工手册》规范每个人的日常行为，严格劳动纪律，塑造企业形象。通过按“三步走”的战略，积极组织开展一系列卓有成效的创建活动，争取今年把公司创建为县级文明单位，2005年创建为地区级文明单位，2006年创建为自治区和国家级文明单位。 三、企业“拴心留人”工程。坚持“以人为本，追求卓越”的用人理念，实施全国性的人才招聘战略，为企业做大做强不断招聘引进高、精、尖人才，创造最佳的用人环境，充分发挥其聪明才智和内在潜能；筹备成立企业工、团、妇、民兵等群团组织，按《实施方案》明确分工，落实职责，开展活动，发挥作用；根据企业特点和驻地区域实际，积极组织开展健康向上的文化体育活动，沟通情感，增进友谊；高起点、高质量地搞好矿区绿化、美化、香化工作，让员工在营造一个美丽的家园的环境中具有施展才华的平台，在公司内外构建宽松和谐的良好氛围。（郑汝林、赵萍、孙丽霞）