5月7日至12日，集团公司总裁王建华赴西北公司检查和调研，深入阿舍勒铜业、金宝矿业、富蕴金山、金旺矿业、金昊铁业、奎屯铜冠冶化、金能矿业等企业，深入车间、矿井、尾矿库等生产一线，详细检查和了解各单位的生产经营、安全环保和项目建设情况。

调研中，王建华总裁代表集团公司和陈景河董事长，对各单位广大干部职工以高昂的精神状态，克服冬季开工困难，排除春节放假影响，完成一季度生产经营计划指标，并取得良好经营业绩表示衷心感谢。

王建华总裁高度赞扬阿舍勒铜业、金宝矿业等单位一季度较大幅度的增长业绩、激励到位的经济责任制考核、以及企业管理上的新提升，肯定了金旺矿业生产平稳、金昊铁业初步建成、奎屯铜冠冶化克服市场不利因素积极抓好经营管理等，同时也对个别企业管理上的失误提出了严肃批评。

王建华总裁指出，各单位要在后三季度的工作中继续保持良好势头，努力用工作的力度、创新的力度与勤奋的工作，抵消价格下滑带来的影响。要把考核作为管理创新的核心，提高财务效率，提高劳动效率，提高节能减排的产出效率，考核工作要持久，要永远激励好的、永远淘汰不好的，让走得快的跑起来，让跑得快的飞起来，让落在后面的没有怨言。王总裁强调指出，要树立强烈的建设项目优化意识，做到效率上要速度、技术上要高度、质量上要精度，把紫金速度转变成紫金质量、转变成紫金科技、转变成紫金效益；要从企业自身创新、信息化、科技改造等各方面挖掘潜力，并保护好技术干部，保护好创新、技改。

针对安全环保工作，王建华总裁要求，“要理解环境和安全的关系是最直接的，要对整个生产环节的秩序进行重新梳理，让最聪明的人都愿意做艰苦岗位的工作。”不能触动的底线绝不能动，要爱护环境、敬畏生命。我们面对的是工业化的体系，需要的就是细心、小心，要按照更加细致、更加细心的要求抓好安全环保工作，保持安全生产永不停止的精神和状态，“零工亡、零环保事故”完全能做到。

关于市场化工作，王建华总裁强调，对企业来说，速度就是效益、投资就有回报的阶段已过去。集团的企业、行业跨度很大，冶炼等行业正在经历压迫式的转型，集团提出对一些企业、行业要加快关停并转、落实轻重缓急，一方面就是要回归理性面对正常的行业利润水平，一方面就是要靠科技、靠创新创造利润。他强调，要加强对市场的全面理解，核心竞争力关键是成本优势、营销模式。市场化企业特别要坚持现金交易原则，强化资金周转效率原则，坚持两个原则不动摇。要高度重视市场，在保生存的前提下寻求发展，要转变理念，不生搬参照以往的经验。市场就象战场，勇敢是逼出来的，退的决策容易做，如果一直往后退，就会退出这个行业。

此外，王建华总裁还在各企业反复强调要加强对员工的尊重，要求关心职工、关心一线，坚决反对高高在上，强调互相尊重。要重视职工的人身安全，管好员工伙房、生活、卫生、伙食，使企业真正像员工的家；要把国家规定的法定待遇落实好；要把驻地当故乡，把百姓当父母，把员工当弟兄，真正实现紫金在本质上的崛起。

（编辑  郭济东）