6月19-21日，集团公司总裁王建华赴河南对坤宇矿业有限公司、洛宁华泰矿业开发有限公司和洛宁紫金黄金冶炼有限公司等三家权属企业开展调研，代表陈景河董事长对坤宇公司领导班子自紫金完成收购两个月以来开展稳定的生产经营表示感谢，对洛宁华泰团结、严肃页不失活泼的工作氛围表示赞赏，激励洛宁紫金遵循市场规律、勇于拼搏、扭转企业生存态势。

调研期间，王建华总裁深入矿山井下、地表工程建设、尾矿库等生产建设现场，了解三家企业生产经营状况，检查企业安全环保工作开展情况，关心企业职工食宿等后勤保障问题，并召开座谈会听取汇报，提出调研指导意见。

在坤宇公司，王总裁指出，纵观历次金融危机，每一轮市场低潮都会带来企业生存规模的缩小和大企业的形成，在危机来临之时只有公司并购才会有投资，才能提高企业生存规模，才能形成竞争规模。公司领导班子的市场观念要树立起来，思想要完全统一起来，努力实现既定目标。他要求坤宇公司，一要着眼于“以人为本”，即工作落实到人身上，提倡为公司输送正能量，反对工作不积极、管理与技术创新意识不强、能力不足、牢骚满腹、影响团结。企业应该坚持绩效考评，并以此创造良好的工作环境。二要努力将坤宇公司建成国内中等水平以上的矿山。要建成大矿，井下是重点，深度是方向，采矿决定企业规模；矿山规划要有开放的设计，要多出去学习、观摩、取经。三是找出最重要、最迫切需要改变的三件事情作为当前工作的重点，逐项落实解决，不要眉毛胡子一把抓，要体现工作成效。四是在安全工作方面也要找出最重要、最薄弱的三个环节，逐项整改，逐项加强。五要充分重视干部作风问题，作风建设从干部抓起。股东方派驻的管理人员要爱矿如家，把员工当亲人，把驻地当故乡，艰苦朴素，平等相处，不摆架子。六要重视员工食堂、卫生间、阅览室建设和管理，要保证员工基本的生活水平和学习条件。

在洛宁华泰，王建华总裁强调，随着华泰公司几大工程上马，资产将迅速增加，要在采矿工程队伍和采矿工程建设方面形成紧张的氛围，办法就是找出瓶颈、明确责任、考核到人，要抓主要矛盾，找出几个最主要的问题，定人定期解决。要着重做好高品位矿的探寻、残采工作，更为关键的是提高大范围采矿量，加快工程速度，以提高采矿量促进选矿问题、用电问题的解决。生产要满负荷运转，全天24小时工作。同时，要通过生产规模的扩大和信息化水平的提高实现成本的大幅下降和企业整体的提升。

在洛宁紫金，王建华总裁指出，紫金的集团化应该建立在市场化的基础上，否则就是大锅饭。企业的特征是走向市场，权属企业内部之间可以互相支持，但要防止回避问题、掩饰问题，不能违背市场经济的基本规律。所以，洛宁紫金应该依靠自己在市场上站起来。王总裁要求公司经营班子，一要着重解决优质原料采购和高效配比问题，要制定具有重大影响的激励机制，公司一把手亲自抓市场、亲自拼市场、亲自抢市场。二是以今年9月份为时间节点，对公司经营班子实施重大激励措施。三是要高度重视安全环保工作，确保不发生安全与环境问题。