5月30日，集团公司总裁王建华在厦门分部会见了来访的中国黄金报社社长总编采访团一行，并就文化融合、国际化、并购及成本控制等问题，进行了阐述和解答。

谈文化融合：融合是清理障碍，不是另起炉灶

媒体问，紫金发展战略研讨会后，公司进一步深化了发展目标，面对新的发展形势，紫金文化如何自我升级？

王建华指出，“驿马匆匆过四方、任君随处立纲常”，历史上，客家人万里远足，深入闽越，客居不毛之地，靠着集体的誓约和承诺，在恶劣的环境中赢得繁衍生息的空间，而这种集体的誓约和承诺形成了客家人以“团结、诚信”为特点的契约文化。紫金矿业作为闽山闽水成长起来的企业，其文化被深深地烙上了客家移民文化的印迹，正是这种文化的力量，孕育了紫金矿业今日的成就。

王建华转而说，但我们也看到，客家之所以产生土楼，体现了这种文化内向防御的另一面。在紫金走向国际化的今天，我们发扬传统优良文化的同时，倡导对外界开放，人才就是其中的一个方面。

“紫金应以什么样的一种姿态对待人才？是广罗天下人才而用之？还是广罗天下人才共谋大业？”王建华提出认识“人才”的两重境界。

他说，前者是“使用”，将人作为工具对待，后者则是融合。开放的态度最好还是融合，我中有你、你中有我、实现“共同”，这才是文化。紫金从小到大、由弱到强，稳定的领导班子使公司很好地保持了战略战策的延续性，面对迅速崛起带来的外部人才迅速介入的压力，就要解决好融合的问题。

“对于紫金而言，融合包括两个方面，一方面是紫金要接受外部观点；另一方面是外来人才要尊重紫金文化、尊重客家对实际事情的关注和对成功的理解。”王建华说。

他认为，融合不是指个人之间、理念之间，而是包含了体制、区域、范围、整体团队和新融入团队对事情的认识等方方面面，过程中的冲突是财富、矛盾是转化的前提，但必须绝对坚持的是，融合是为未来发展道路清理、排除障碍，而不是另辟蹊径、另起炉灶。

王建华强调，对于外来人才而言，融入与坚持并不矛盾，没有“共谋大业”的志向便没有殚精竭力的坚持，融入与妥协无关，融入越多、贡献就越大，融入越少、坚持就越少。

谈国际化：以区域界定国际化不是经济思维

“有些管理干部常常看似深刻地反省：自己离国际化还有多少差距。但是，什么是国际化？恐怕在多数人的意识里只是一个模糊的概念，知其然不知其所以然。”谈到国际化问题时，王建华表示。

他认为，现代企业已经处在一个开放的时代，特别是经济领域、信息领域，国内国际已经不存在明显的差别。用区域来界定是否国际化，是军事上的、体制上的思维，经济上的区域概念应当迅速转化。

那么，什么是国际化？

王建华说，以紫金为例，不能因为紫金地处上杭，就简单地将之认为不是国际化企业，界定一个企业所处层次的标准，要看其管理水平、人才水平、质量水平等要素总体处于什么水平，跟走出国门无太大关联，换一种思维思考，国际化的认识才能更清晰。

谈成本控制：资本聚集到哪里就管到哪里，系统解决

当前价格背景下，成本控制是应对价格风险的一个重要手段。八仙过海、各有神通，媒体询问：紫金矿业在此方面有什么独到的见解和做法？

“在所有工作中，紫金提倡系统性地考虑问题、系统性地管理、系统性地解决问题，成本控制也一样，我们提倡系统性解决，这是我们下一阶段工作开展的重点。”王建华表示。

王建华指出，这首先要搞清楚核心要素是什么和工作重点在哪里。作为矿业企业要分清矿和非矿，这是核心要素。而所有资金聚集的点就是工作重点，历来管理，从根本上讲，就是资金化，资本聚集到哪里就管到哪里。

王建华进一步阐释，降低成本，先把非矿分开，之后对矿山类企业再进行细分，关注在建矿山，对其储备能力、生产能力、改造提升能力，或者是萎缩的能力和发展的能力进行重点评估。

“这是因为已经建成的项目看似庞大，但除了物料消耗、人员消耗、采矿设备消耗以外，其余的都是固化的固定资产，真正可运作的资产并不多。”王建华说。

他说，在建项目则不然，这里完全是资本聚集的地方，是活的，是用货币转化为实物的，因此成本控制要专注于这一板块。

王建华指出，系统性地降成本，就是把全部和成本关联的事物看清楚，总体方式是：用最大限度提高在产产能，对冲价格降低、对冲人员多，通过一些改造，探索为未来提供一种模式，关注在建矿山未来降低成本的要素要害。

王建华表示，所以，降低成本不是短期、单一地在现有存量资产下运作，而是一方面要通过系统地调整解决矿与非矿、矿与冶炼、矿与矿、大矿与小矿之间的关系，要通过调整解决环境不同、区位不同的矿、调整解决整个产业链来实现成本控制。另一方面要在未来建设中成本前置，看到远处，使企业在第二轮竞争中实现成本控制。再一方面是要始终关注生存规模、发展规模和经营规模问题对成本控制的影响。

谈并购：不能认为买了奢侈品就成了富人

“并购不能认为买了奢侈品就成了富人。”王建华说。

他认为，并购问题上，对错先不管、高低先不管，而是要弄清楚为什么并购，要考虑并购是否和战略有关，并购是否对整体提升管理、提高技术有关，是否和市场吻合。