7月9日，紫金矿业集团总裁王建华前往厦门紫金工程设计有限公司、地质勘查院和厦门紫金矿冶技术有限公司开展调研工作，勉励各单位认清形势，以市场为导向，转变观念，谋求创新，围绕集团公司经营中心任务创造性开展工作，配合集团公司渡过艰难时期。

在厦门工程设计公司，王建华总裁指出，设计公司是伴随着集团一起成长起来的企业，过去10年对集团发展做出的贡献应当予以肯定。信息化、自动化是时代发展的特征，是矿业发展的必然，人均效率的提升是企业发展的动力，国际化公司尤其如此，紫金要国际化必须抓人均效率的提升，就是要大型化、信息化和自动化，设计公司的设计必须坚决贯彻这个理念。建设就等于效益的时代已经过去，设计公司在当前阶段还应该着眼于集团已投产项目的技术升级改造。要建立设计责任倒查机制，设计的各个环节都要明确责任人，设计出了问题，设计不够优化，都要有人负责。

在地质勘查院，王建华总裁强调，地勘单位要坚定不移地贯彻地勘市场化发展理念，面向市场闯出发展空间。他要求，一是集团支持地勘院积极主动以市场化方式，与有就矿找矿前景、有潜力可挖的权属企业签订合同，集团公司保障地勘院获得市场化收益。二是应对集团打包购入的一些不符合集团战略的小项目进行筛选，对看中的项目进行包装升级，进行商业化运作。三是要开展市场探矿，技术的价值主要体现在它的市场性，地勘院应成立专门的机构进行研究，长期投资获取大的效益，独立探取有重大影响的矿是我们追求的最大价值。

在厦门矿冶技术公司，王建华总裁指出，科技的生命力在于它的开放性，技术产品要进行水平层次定位，评估在国内国际所处的地位。集团面临的调整压力，给技术公司带来了巨大的业务需求，技术公司长期发展、宏观发展思路要打开。王总裁要求技术公司，一是技术研发可以走出紫金，走向市场，面向全国，面向世界。二是要善于站在前人成果的基础上，在热压浸出、环保水处理、选矿品位、选矿回收率上，谋求突破创新，谋求点的突破。三是要抓好人才战略。

邹来昌副总裁、杨开辉副总裁、陈家洪总裁助理、陶建华总地质师、赖富光副总工程师陪同调研。