这是一个有趣的现象：

2014年，矿业的严峻形势更甚往年，矿产品价格持续大幅下跌，黄金、铜均价分别同比下降10.4%、7.9%，矿业企业再次承压。

而地处福建的紫金矿业却逆市实现增长，公司实现营业收入587.61亿元、同比增长18.6%，实现归母净利润23.46亿元、比增10.36%。值得关注的是，受其带动，2014年上杭县金铜产业实现产值278.1亿元，增长13.5%。

反观国际上，从已公布业绩的11家黄金著名黄金企业来看，国外金企鲜有捷报，亚马纳黄金、金罗斯、加拿大黄金、巴里克等知名企业尽管情况较2013年有所改善，但依旧出现了85亿元以上的亏损，其中黄金巨头巴里克黄金亏损额更是高达179.07亿元。

紫金矿业的净利润毫无悬念地保持在了全球黄金企业的前列。位列全球第二位，仅次于纽蒙特公司的31.29亿元。

同处矿业寒冬，紫金矿业何以一枝独秀？

记者从紫金矿业获悉，他们通过管理创新和技术创新，使产销量提高、冶炼企业大幅减亏、成本得到有效控制，在价格因素对公司利润产生约14亿元影响的情况下，仍然实现了逆势增长。

打破“大锅饭”，搬掉“铁凳子”

2014年，在深入学习党的十八届三中全会精神过程中，紫金矿业将“在资源配置中市场要起决定性作用”的精神进行运用转化，加大市场化改革力度，提出了“通过市场化配置资源实现价值的正向增长”的思路，极大地推动了各企业趟入了市场的深水。

贵州水银洞金矿曾是紫金矿业旗下的明星矿山，前几年经济形势好，“人才”没有大量进入，“人口”则增加不少，机构不够精简，员工价值创造的主动性不高，在而今矿产品的大幅下跌的形势下，这个矿山陷入困境。

破局从打破“大锅饭”开始。

2014年，贵州紫金从解决“人”的问题着手改革，通过推行岗位竞聘和对部门机构进行重组、分立、撤消等结构性调整，让一批能为企业创造价值人员“上来”，损害企业价值人员“出去”，劳动生产率提高41%。 于此同时，矿山还通过开展“内部市场承包运作”管理模式，实现了成本的大幅下降。

历一年，贵州紫金2014年通过改革求变，全年矿山净利润6600多万元，吨矿采矿成本下降26.33%、选矿现金成本下降14.52%，濒亏矿山重新焕发了生机。

而在另一个容易被忽视的领域，紫金矿业发现了一种非市场规律的现象：

原来，在这场矿产品价格的“断崖式”下跌中，与紫金相关联的外包矿山工程队，似乎并未受到影响，有些甚至因为人员素质较差、安全生产水平低、装备陈旧落后，拖了紫金矿业已有产能释放和新产能上马的后腿。

 “这种“旱涝保收”现象是另一种新形态“大锅饭”，自古以来，诚心搭伙做买卖，从来都是互惠互利，‘瘦了东家、肥了伙计’不是合作之道，否则的话，业主方岂不成了工程方风景这边独好的‘挡风墙’？”紫金矿业表示。

为此，2014年，紫金矿业通过开展地采和部分露采矿山的采矿单价测算，组织矿山企业和工程队谈判相应下调工程单价，加强对项目工程造价审查、巡查优化，严把工程结算关，使工程方与集团抱团取暖，共同应对矿业寒冬，全年优化节约及核减项目投资约5.4亿元。

与此同时，在物资采购领域，紫金矿业推行集团化管理理念，确定与国内外知名企业等“国家队”合作的理念，关注设备、物资全“生命周期”的战略总成本。通过集团化的集中采购，对本土区域的运输进行了整合，实现了成本的大幅下降，仅紫金山金铜矿2014年各类大宗物资采购成本同比就节省了1.05亿元。

搬掉“铁板凳”，以价值创造为准绳，是紫金矿业市场化改革的又一举措。

过去，无价值或无法通过有效工作提升价值资产的存在，占用、消耗着集团的资源。2014年，紫金矿业按照“轻重缓急、关停并转”原则，使创造价值的资产得以“肉贴肉”抱成一团、取暖过冬。2014年，集团共注销或转让24家企业，注销了5个无找矿前景的勘探公司，实施了10家单位的管理、业务合并。

 “所有亏损企业必须制定严格的扭亏增盈和减亏指标，对负现金流大于员工薪酬总额60%的企业，原则上应予关闭或出售；对负现金流企业，三年扭亏无望的，也应考虑关闭或出售。”

去年以来，紫金矿业推行亏损企业技改挖潜和领导岗位竞聘，严格控制亏损企业用工人数、工资总额及各项费用开支，奖励通过变革实现扭亏的企业。压力面前，困难企业积极寻策谋进，历一年，集团10家冶炼企业通比减亏约5.7亿元。冶炼企业的大幅减亏，成为集团“两位数增长”的一支重要力量。

站位“高大上”，闯出新路子

分析人士认为，紫金矿业在矿业寒冬中之所以能够实现逆势两位数增长，除了管理创新之外，另一个重要原因在于在技术、装备以及金融市场上开展了一系列攻关和创新，这些举措效应的不断积累、叠加，为增长发挥了重要作用，更让公司国际化水平的持续提升迈出了可贵的步伐。

紫金矿业河北崇礼项目东坪金矿自2011年以来尾渣品位居高不下。不但影响了当下经济效益，且从长远看，有效资源的白白流失，这将大大缩短东坪金矿的服务年限。

2014年崇礼紫金重点从尾渣品位高的“老大难”问题入手，成功攻克难关，效果立竿见影，每年将增加效益2300万元，技术创新让矿山在升级中转型。

而在甘肃陇南的项目，依托设备大型化、控制信息化、操作自动化等高新技术，不但大大缩减了人员，还提高了劳动效率，2014年，陇南紫金员工人均劳动生产率达到年处理1.2万吨矿石，产金2532公斤，完成年度计划的118%，实现利润16111万元，完成年度计划的236%。尽可能少的人员产生了尽可能大的经济效益。

如果传统领域的创新，让矿山更具现代化活力，那么紫金矿业在金融领域的谋求创新，则使紫金矿业更具国际化特征。

2014年，分别在深圳前海和厦门成立了紫金环球金属交易中心、渤商紫金电子商务公司的成立，成为国内率先开挖电商“金矿”的大型矿业企业之一，交易平台的成立被看作是紫金矿业探索国际化转型的第一步，旨在通过交易方式的创新，大规模联合其他矿业生产商，利益捆绑，分享增量，并通过市场转型走向国际化道路，为中国传统矿业资源商、贸易商和投资者搭建起互联网时代谋求国际市场控制权和定价权的平台。标志着紫金矿业谋求矿业与金融融合的国际化战略转型升级进入实质性阶段。

“紫金矿业2014年的业绩得益于管理创新和技术创新，但随着资源增储的新突破和一批新项目生成，紫金矿业可持续发展前景看好。” 分析认为。

据介绍，2014年紫金矿业旗下内蒙古三贵口、新疆乌拉根铅锌矿、俄罗斯图瓦锌多金属矿、吉尔吉斯左岸金矿和塔吉克吉劳金矿等一批国内外重点建设项目，克服多重困难基本建成投产。而尽管去年矿业形势持续恶化，但紫金矿业加大了对外投资的力度，介入刚果（金）科卢韦齐铜矿、加拿大Pretium、澳洲上市公司NKWE铂业公司、河南省洛阳市坤宇矿业、马坑铁矿等的相关业务，这些都将成为集团的新的产能和增长极。